记者 孙继正 北京报道
2月22日下午，据报道，娃哈哈集团创始人兼董事长宗庆厚因身体不适入院。 当天晚间，娃哈哈也发表声明称，宗庆侯确实因身体原因在医院接受**，目前情况稳定，娃哈哈集团业务正常经营。
《中国经营报》记者注意到，除了对宗庆侯身体状况的担忧外，外界对娃哈哈未来的发展也十分担忧。 其实早在2021年，宗庆厚的女儿宗福丽就已经出任娃哈哈集团总经理，正式掌舵娃哈哈，宗庆厚也曾多次表示“退居二线”，“娃哈哈三分之一的企业都交给她管理”。
在外界眼中，宗福丽作为继宗庆之后唯一的人，将决定娃哈哈未来的发展方向，而娃哈哈作为家族企业，也吸引了企业家们的目光。 “宗福礼作为宗庆侯多年培养的第一人，两者在经营理念上有很大的差异，而这种差异直接决定了企业在企业管理上的经营理念的差异，这对很多家族企业来说都是一个非常现实的问题，可以说娃哈哈未来的发展很可能会成为家族企业传承的典范企业要关注和学习。清华大学快速营销研究员孙伟说。
宗福力时代开始了
2023年12月，在娃哈哈全国销售工作会议上，宗庆厚和宗福礼一起出席了会议。 会上，虽然总经理宗福利主持了会议，但宗庆厚作为娃哈哈的灵魂，依旧是大家关注的焦点。 作为娃哈哈的灵魂人物，从创业之初，宗庆厚就一直亲自主持娃哈哈的工作。
2018年开始更换新旧。 当时，宗福丽担任娃哈哈集团品牌公关部负责人，这标志着宗福丽进入娃哈哈管理层。 2020年，宗福丽兼任娃哈哈集团销售公司副总经理。 2021年，娃哈哈正式宣布，宗庆侯的女儿宗富丽将担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，负责日常工作，宗庆侯仍将担任娃哈哈集团董事长。
对于宗福丽在娃哈哈的日常工作，宗庆厚曾多次在公开场合肯定，认为宗福丽近年来越来越成熟，对女儿独立管理公司表现出满意的态度：“我觉得她做得很好。 ”
2019年，时任娃哈哈总经理的张洪辉宣布退休，蔡磊接任娃哈哈董事会。 上任后不久，宗福丽就接替了代言娃哈哈20年的歌手王力宏。 一向“直言不讳”的宗福丽表示，王力宏年纪大了，会有审美疲劳。 虽然该事件并未触及娃哈哈的核心业务，但业内人士认为，这实际上释放了一个信号，即宗福丽将成为娃哈哈的核心人物。
据消息人士透露，宗福礼出任总经理后，宗庆厚对公司的指导和参与逐渐减少。 “虽然在宗福礼成为总经理之后，娃哈哈开始了一系列的产品和人事改革，但我们看到宗庆侯仍然参与公司事务，代表公司出现在公众面前。 中国食品行业分析师朱丹鹏表示，不可否认，宗福礼上台后推行的改革，一定是得到了宗庆侯的支持，他希望娃哈哈继续按照宗福丽的计划发展。 在外界看来，宗庆侯虽然依旧是娃哈哈的最高权力，但早在宗福礼进入娃哈哈掌管的时候，宗青侯就已经在为宗福礼接手娃哈哈做准备了。
值得注意的是，在2024年央视春晚上，娃哈哈的高调赞助引发网络热议，业内认为此举不符合宗庆侯的风格，很有可能由宗福丽决定。 朱丹鹏说：“这也说明宗福礼在娃哈哈内部已经具备了独立决策的能力。 ”
对于“娃哈哈减去宗庆侯等于零”的观点，宗福礼曾公开表示：“父亲一直喜欢单打独斗，像大父母一样掌管公司事务。 当时娃哈哈既没有战略部，也没有副总经理，宗庆厚常年担任董事长兼总经理，基本上所有的市场决策都需要自己的董事会。 而且管理层也相当依赖我父亲，每天只等老板分配任务，就知道谁在干什么，应该干什么。 宗富丽也曾多次公开表示，自己“与父亲的管理理念大相径庭”，她更注重团队协作，在严格遵守规章制度的前提下履行职责。
在宗福丽掌舵娃哈哈之前，她有过独立经营和管理公司的经验。 据公开资料显示，自2005年回国以来，宗福利从最基础的生产管理做起，不断在车间、工厂、实验室里“爬滚滚”。
2007年，宗富丽接受父亲宗庆厚的投资，创立了鸿盛饮料集团。 在随后的几年里，宗富利先后成立了松宇印刷包装、恒丰食品科技等四家新兴公司，还试图收购中国糖果，试图借壳上市。
在“2020浙商500强”榜单中，以宗福利为首的宏盛饮料集团首次上榜，以92营收3亿元位居榜单第158位，2019年增长率为189%。
孙伟认为：“作为改革开放后中国最早的民营企业家之一，宗庆侯的遗产其实一直受到大众的关注。 目前，宗福礼有能力和经验全面掌管娃哈哈。 ”
娃哈哈更年轻，更改革
根据中国工商联发布的《2021年中国民营企业500强榜单》，娃哈哈2020年营收为4398亿元，创近10年营收新低。
此前，宗庆厚在接受央视《对话》采访时坦言：“缺乏新的大件物品是极其重要的一点。 “目前，距离娃哈哈上一条大型产品营养快线的巅峰时刻已经过去了将近10年，娃哈哈从未在快消品行业打造过下一个营养快线。
宗福丽之所以能接班，是因为她希望80后能够创造新的品牌、IP和产品，在一线市场得到消费者的认可。 朱丹鹏认为。
不过，宗福丽当上总经理后，并没有急于寻找新的大货，而是将目光投向了现有的经典产品。 在宗福丽任职的第一年，她就开始了自己的AD钙奶制品的IP运营。 在2021年销售工作会议上，宗福利提出：“品牌战略主要分为三个维度。 一是继续圈子营销; 二是打造自己的IP; 最后，结合推拉的消费活动，联动线上线下，做好360度整合，助推产品销售。 ”
宗福丽的工作比较明确，就是要把娃哈哈带到年轻化的战略方向上，而长期以来，娃哈哈的主要问题都集中在品牌的老龄化上。 “孙伟说，”'当时娃哈哈非常重视渠道市场，注重渠道市场的建设，一直致力于将更广阔的二三线市场纳入自己的渠道网络，但目前的快消品市场是依靠一线市场的品牌影响力渗透到二三线市场。”
宗福丽掌舵娃哈哈期间，娃哈哈的营销重心明显转移到线上，娃哈哈与多个IP合作，希望提高娃哈哈在年轻人中的认可度和知名度，同时加强娃哈哈在多个年龄段的品牌知名度。 朱丹鹏认为，娃哈哈在亚运会和许多春节联欢晚会上的赞助，体现了他希望进一步改进娃哈哈产品的想法。
值得注意的是，亚运会结束后，宗福礼指出，接下来的工作计划要以流量转化为销售为重点，然后加强与销售、渠道拓展等一系列与业务直接相关的事项的结合。
但对于宗福丽来说，娃哈哈还是面临着一些竞争。 饮料方面，娃哈哈的产品仍以AD钙乳、营养快车、双歪乳酸饮料为主，其他新品依旧没有爆款。 在瓶装水市场，娃哈哈的市场正在逐渐蚕食。 根据欧睿国际的数据，2017年至2022年期间，按销量计算，瓶装水市场份额排名前五的是农夫山泉、楸邦和景田（5）。3%），孔师傅，哇哈哈。其中，娃哈哈的市场份额从42%下滑至22%。
而宗福丽的系列作品，也非常有效。 2021年，娃哈哈宣布旗下AD钙乳系列产品销售额将重回100亿元，成为娃哈哈产品复兴的第一枪。 在全国工商联官方发布的“2023中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈2022年销售额为512家实现2亿元增长，排名第227位。
基于此，有专家认为，宗福礼作为继宗庆之后的第一人，已经成为娃哈哈真正的掌舵人。
编辑：刘旺 校对：闫景宁）。