内部培训
随着社会的快速发展，市场竞争日趋激烈。 在企业生存和发展的过程中，人才是第一竞争力。 随着优秀人才对企业培养和晋升渠道的日益重视，根据猎品的研究数据，在招聘宣传过程中，各类企业加强了人才培养的宣传力度，占比高达63家。
可以看出，企业正逐渐意识到投入人力资源的重要性和必要性，而培养人才的主要途径之一就是企业培训近年来，许多企业加大了对内部培训的关注和投入。
根据IBM的2008年全球CEO调查，80%的CEO认为团队能力是阻碍企业发展的瓶颈之一。 然而，在另一项调查中，65%的CEO认为大多数内部培训没有针对性或无效。 这种情况还在持续，企业内部培训是一件好事，为什么“无效”呢？ 让我们和志远君一起来看看吧！
1.内部培训的三大“痛点”
企业内部培训体系不完善
在发展初期，很多初创企业仍采用传统的人力资源管理和内部培训模式，尚未建立完善的内部培训体系。 它忽略了企业战略变革所需的知识和技能培训以及实际的业务痛点。 这样一来，内部培训的作用没有得到充分利用，团队整体工作效率低下。
培训是“无效的”，不能解决实际问题
目前，许多企业的培训内容对于实际业务应用价值不大。 大多数员工倾向于从外部学习热点课程，虽然知识渊博，但在解决企业实际问题时仍然存在很多问题。 主要原因是培训课程中理论内容较多，员工在参加培训时认为其实际操作性不足，同时缺乏实践练习，导致无法将所学知识和技能落实到具体工作中。
员工培训热情不高，参与度不广
大部分内部培训都是由人力资源部的培训讲师来开展的，特别是对于成长型企业来说，很少聘请外部有经验的讲师，由于前期缺乏对员工培训需求的研究和了解，培训内容单一枯燥，课堂形式缺乏创新， 而且还是以传统的“说教模式”为基础，缺乏员工参与导致最终培训效果不佳。
内部培训的重要作用
内训的核心是赋能组织，无论是培训的内容还是目的，都要着眼于企业的发展，用在企业中，通过培训促进员工的成长和发展，进而赋能组织的高效运作。 具体说来：
通过系统的内部培训，提高员工解决实际工作问题的能力，带动组织效能的提升。
通过有针对性的培训和学习，提高员工的职业技能和专业素养，提升岗位能力提升个人工作效率，提高企业竞争力。
通过培训增强员工对企业的凝聚力和向心力弘扬企业文化，促进组织稳定，促进企业战略的实施。
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创建有价值的内部培训系统
构建完善高效的培训体系
企业系统化的内部培训体系是保证培训顺利开展、取得培训效果的基础。 要根据组织发展的需要和对员工工作能力的要求，对特定岗位的员工所需的关键能力进行调查和了解。
通过对员工胜任力与能力要求差距的科学评估，结合企业面临的战略变化和员工业务能力的变化，基于实际业务场景，不断完善培训体系，为不同员工打造培训服务。 确保员工将培训知识和技能应用到实际工作中，实现“学以用”，提高工作效率。
以“赋能组织”为核心，推动培训成果落地
根据组织面临的业务需求，重新定位培训重点，以提高组织能力和绩效为目标，“学做”，紧紧围绕企业实际业务痛点，设计培训课程，鼓励员工主动参与，并提出有价值的想法和建议。
加强员工培训和激励，调动主动性
员工参加培训的积极性不足，一是因为培训内容不够新颖，与工作实际问题“脱节”; 其次，培训激励措施不到位，没有衡量最终效果的“尺子”。
如上所述，我们可以创新培训内容，通过关注业务痛点，不断提高培训的针对性。 在培训激励方面，需要重新设计激励指标，将员工培训成果转化、实际绩效产出和贡献融入其中，并将其作为衡量员工价值创造的关键要素，与员工薪酬、岗位晋升、绩效挂钩，从而激励员工积极参与培训， 实现能力提升，赋能组织发展。
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