刘晗（1965年10月25日-2015年2月9日），男，汉族，四川省德阳市广汉市人，中国人民政治协商会议四川省第十一届委员会常务委员会委员。
刘晗于1994年成功进入第一个市场，并于1997年成立四川汉龙集团，控股境内外上市公司5家（其中境内外上市公司1家，境外4家），全资控股企业30余家。 2014年5月23日，刘晗、刘伟等36人在湖北咸宁市被以组织、领导、参与组织、参与故意杀人罪一审判决。 刘晗、刘伟一审被判处死刑。 2014年8月7日，湖北省高级人民法院宣告二审判决，维持一审对刘汉、刘伟的死刑判决，并将死刑判决报中华人民共和国最高人民法院复核。
2015年2月9日，经中华人民共和国最高人民法院批准，刘晗被处决。
在中国改革开放的浪潮中，无数企业和企业家如雨后春笋般涌现。 其中，刘晗和他的汉龙集团无疑是一个传奇，但又颇具争议的存在。 他们的崛起，他们的辉煌，以及他们最后的消亡，就像一部跌宕起伏的史诗，发人深省。
1、刘晗的早期经历和汉龙集团的创业经历。
刘晗出生于四川一个普通家庭，早年表现出非凡的商业头脑和冒险精神。 改革开放初期，他凭借敏锐的市场洞察力和果断的决策能力，毅然决定出海经商。 他从一家小生意做起，逐渐积累了人生中的第一桶金。
随着资金的积累和丰富的经验，刘晗开始将目光投向更广阔的领域。 他组建了自己的团队，创立了汉龙集团。 在起步阶段，刘晗凭借独特的领导魅力和商业敏锐度，成功带领汉龙集团在竞争激烈的市场中站稳脚跟。
二是汉龙集团的崛起与多元化发展。
在刘晗的精心策划和积极运作下，汉龙集团开始逐步崛起。 通过资源整合和资本运作，成功将汉龙集团打造成涉足多个领域的商业巨头。 无论是能源、矿产，还是基础设施建设，汉龙集团都展现出了强大的竞争力和市场影响力。
在崛起的过程中，刘晗非常重视与**、金融机构等各方建立良好的关系。 他深知，在中国独特的商业环境中，这些关系对企业的生存和发展至关重要。 因此，他花费了大量的时间和精力来维护和扩展这些网络。
同时，刘晗也非常重视企业文化和人才培养的建设。 他知道，一个企业的成功离不开优秀的团队和高效的管理。 因此，他致力于打造一支忠诚、高效、创新的团队，为公司员工提供良好的培训和发展机会。
在多元化发展方面，刘晗展现了卓越的战略眼光和决策能力。 他敏锐地把握中国经济发展的脉搏，及时将业务拓展到海外市场。 通过跨国并购、合资合作，汉龙集团成功打入国际市场，取得了一系列令人瞩目的成绩。
3、汉龙集团的辉煌及其背后的影子。
在刘晗的带领下，汉龙集团取得了令人瞩目的成绩。 它不仅在多个领域形成了强大的竞争力，而且成功地将业务扩展到海外市场。 汉龙集团的崛起，为中国企业走向世界提供了有力支撑，也为中国经济发展注入了新的活力。
然而，在汉龙集团辉煌的背后，也有一些不为人知的影子。 首先，刘晗的经营方式过于激进和冒险，存在一定的法律风险。 在追求商业成功的过程中，他有时会毫不犹豫地踩到法律的底线，这为公司未来的发展埋下了隐患。
其次，在发展过程中，汉龙集团也暴露出一些管理问题和内部腐败。 随着企业规模的扩大和业务的复杂程度，管理难度也随之增加。 一些不法分子利用企业内部管理的漏洞，进行以权换钱、中饱私囊等违法活动，严重损害了企业的形象和利益。
最后，汉龙集团的辉煌也引起了社会各界的关注和质疑。 有人认为，刘晗的成功过于依赖一流的关系和资本运作，缺乏真正的创新能力和核心竞争力。 这种怀疑在一定程度上削弱了汉龙集团的社会美誉度和公信力。
四是刘晗的陨落和汉龙集团的衰落。
最终，刘晗因卷入多项严重罪行被判处死刑。 他的离世不仅标志着一个商业传奇的终结，也标志着汉龙集团的衰落。 刘晗**之后，汉龙集团陷入了严重的经营困境和信任危机。 公司内部出现恐慌，投资者信心丧失，合作伙伴终止了合同。
为了挽回局面，汉龙集团试图通过一系列措施重建信任并稳定运营。 然而，由于刘晗案影响深远，这些措施均未能取得实质性成果。 汉龙集团股价**，资产大幅缩水，业务大幅缩水，最终走到衰败的边缘。
5.反思和启蒙。
刘晗和汉龙集团的故事，带给我们深刻的反思和启示。 首先，企业家在追求商业成功的同时，必须坚持法律和道德的底线。 任何违反法律的行为都可能导致企业的消亡和个人悲剧。 刘晗的垮台，正是因为他涉嫌在商业活动中犯下多项严重罪行，最终付出了生命的代价。
其次，企业在发展过程中必须注重内部管理和风险控制。 只有建立健全管理制度和监督机制，才能保证企业的稳步发展。 汉龙集团在发展过程中暴露出的管理问题和内部腐败，导致了公司的衰落。