2月**动态激励计划 课程背景：随着外部营商环境的不确定性成为常态，企业人才“外部获取”的压力越来越大，越来越多的企业更加注重人才的“内生性”。 中基层管理者，特别是一线管理者，作为企业前端的排头兵，在执行企业的具体任务、实现目标方面发挥着至关重要的作用。
然而，现在普遍发现许多一线管理人员是从业务运营或技术专家中挑选出来的。 作为从业务或技术部门晋升的新经理，您经常会遇到以下问题：
我不知道如何定义自己的管理角色，也找不到自己的位置。
没有管理经验，也不懂得如何管理下属。
我摸不清管理的线索，不懂得管理的本质。
您如何从业务或技术思维方式过渡到管理思维方式？
您如何从个人目标过渡到实现团队目标？
如何有效处理上下级关系，避免“上司不奉承、下属不奉承”的麻烦？
面对复杂的外部环境，如何带领团队克服重重障碍，实现既定目标？
如何有效地用人、教育人、激励人，如何提高团队的人力效率？
从业务技术岗位到管理岗位，应该完成哪些飞跃和转型？
虽然看似从一线员工晋升为经理只是管理范围和职级的改变，但这种转变的本质是本质的“角色升级”和本质的“关键飞跃”。 如果这第一步抓不好，企业不仅无法获得一个称职的管理者，而且会失去一个优秀的业务骨干。
本课程以牛洪涛律师职业生涯和咨询案例的总结和提炼为基础，结合多年工作经验的积累，提炼了大量的工具和形式，都是基于多年的实践，科学地融合理论案例方法，理论由浅到深， 方案案例真实，方法实用。通过本课程的学习和实践，这些新经理人不再只是技术专家和业务精英，而是能够擅长做好业务工作，带领好团队。
课程优势：
认知意识转化，基础管理理论建立，掌握高效管理的底层逻辑;
设定目标，把握方向，学会建立团队，带领团队，做好工作控制流程的安排;
掌握建立团队高效执行力的技能，并取得成果;
学习如何选拔和培养高素质员工，赋能人才培养体系;
掌握降本增效的管理策略，创新突破，实现跨越式思维。
课程时间：3天，每天6小时。
课程受众：基层管理干部、中层管理干部。
课程方法：理论讲座+案例分析+小组讨论。
课程大纲
第 1 部分：概念转换级别
第一讲：认知突破——有效管理者的关键飞跃认知
一、企业管理效率低下的困境
1.企业管理状态有4种类型。
管理效率低下带来的五大困境
1）造成大量资源浪费。
2）导致管理者筋疲力尽。
3）反复出现的管理问题。
4）成本控制不佳。
5）组织适应能力差。
2、管理分析：提高认知，梳理管理要领
工具：管理的“532模式”
1.管理的三个轴心：管理事务、管理人员和加强组织。
2.经理晋升有 4 个级别。
三、高效管理者的关键飞跃
1.高效管理者的四个关键飞跃。
实现有效管理者的 5 个障碍
— 让打胜仗的想法成为团队管理的信念
1）从关注“任务”到关注“结果”。
2）从关注“内部”到关注“外部”。
3）从“优势”到“陷阱”。
4）从“时间管理”到“效率管理”。
5）从“稳健有序”到“创新变革”。
故障 排除：管理者如何从职业思维转变为商业思维？
第二讲：细心思考和辨别——掌握高效管理的底层逻辑
1、重构逻辑，让管理由混乱走向高效
高效管理需要遵循 6 个底层逻辑
1）做正确的事比做正确的事更重要。
2）以客户为导向，注重效率输出。
3）现金流和组织活力是关键。
4）掌握高效管理的四个基本行动（设定目标、建立团队、把握过程、取得成果）。
5）降本增效是永恒的话题。
6）四大系统确保高效运行。
2.有效管理道教、魔法、艺术和乐器。
二、掌握之路，如何快速成为一名高效的管理者？
1.培养高素质的高效管理者。
2.杠杆作用，提升管理效率。
基础培养：高效管理的4个常识和原则
1）管理的目的是忽略它。
2）大多数高绩效的管理者都是闭环主义的大师。
3）破窗效应，管理要学会堵漏。
4）让打胜仗的想法成为团队管理的信念。
故障 排除：如何建立有效的管理机制？
第 2 部分：执行技能水平
第一讲：设定目标 - 只有当方向和策略正确时，管理才能有效
1.从头到尾：打好目标管理的基础
1.目标导向：企业目标管理的逻辑。
2.科学解码：解码从战略到目标的步骤。
二、循序渐进，做好目标分解工作，才能使管理实施
1.夯实基础：建立科学的目标体系。
锐化工具：5种有效的靶分解方法
1）时间维度分解法。
2）空间维度分解法。
3）鱼骨图分解方法。
4）GTAR分解法。
5）公式分解法。
3.边走边看：在目标分解中找到方法和方法。
4.责任共担：在目标分解中落实责任和权利。
3. 计划然后行动，并围绕目标选择正确的策略
1.平行力量原则：聚焦核心，集中战略资源。
2.机动性原理：进攻与防守并重，灵活机动。
3.联动原则：彻底的胜利才是真正的胜利。
4.“合理化”原则：不断清除实施过程中的障碍。
5.“问题突破”原则：要达到目标，就必须不断解决问题。
问题 1：经理们如何召开月度目标启动会议？
问题 2：如何将目标转化为有效的工作计划？
第 2 讲：建立团队——建立自动化、自我激励、高绩效的团队
1、团队建设：选对人，用对方法打造高绩效团队
1.特色人才：管理的最大浪费是花时间与错误的人在一起。
使用正确的方法：建立高绩效团队的 4 条规则”。
1）分工明确，优势互补。
2）创造一个共同的目标和愿景。
3）选择团队负责人。
4）制度约束和责任共担。
2. 团队选角：信任和协作是建立高效团队的基础
1.建立信任，打通高效管理渠道。
2.通过协作，提高团队战斗力和工作效率。
3、团队管理：做好团队建设，设计良好的团队机制
1.团队建设，是打造团队凝聚力的核心手段。
2.团队机制允许团队成员自发和自发。
故障 排除：您如何管理下一代员工队伍？
第三讲：把握流程——高效的工作安排和过程控制
1、掌握核心：高效过程控制的三大把握
1.流程管理：规范和改进工作流程。
2.合规与风险管理：将执行过程中的损失降至最低。
3.工作任务管理：做好流程管理的基本技能。
2. 高效工作安排和有效授权的艺术
1.高效工作安排的要素。
2.有效工作授权的艺术。
3. 有效的工作流程管理工具
1.流程管理的“三根大棒”：聚焦重点、设置节点、破难解难。
2.流程协作工具：GPS 原则。
3.流程辅导工具：GROW模型。
4.过程风险管控工具：“红绿灯”看板。
故障 排除：如何做早会、晚会和每周会议。
第 4 讲：获得结果 - 实施到位和结果量化
一、绩效提升的三大把握：数量、技能、心态
第一大把握：数量和质量。
第二大抓地力：技能。
第三大把握：心态。
二、高效落实三到位六**规则
1.将这三者落实到位，以创建高效的实施。
运用六大**规则，促进高效执行
— 体制制约因素和责任分担
1）遵纪守法，以服从为己任。
2）瞄准法则：瞄准野兔。
3）冠军法则：做你擅长的事情。
4）速度法则：先射击，再瞄准。
5）团队合作法则：利他主义是利己主义。
6）裸奔法则：没有回头路。
3. 创建可复制的团队执行
1.共同启动团队的愿景。
2.养成良好的团队合作习惯。
3.创建良好的团队成长和进化系统。
故障 排除：如何找出企业实施过程中的管理流程问题？
第三章 全面提升水平
第一讲：赋能与培养——构建优质人才体系
1、招贤纳士，选拔将领，保障组织的人才链
1.适合大于优秀，选择比培养好。
2.选择强大的将军：扮演将军。
3.培养强兵：多管齐下，培养强队兵。
2. 员工辅导：成长比成功更重要
1.十六字政策，得到工作人员的咨询。
2.实战中，言行相传，手拉手。
3.导师制：最有效的人才成长路径。
3、员工赋能：打破员工心魔
1.组织的心理管理。
2.如何领导一个失去激情的员工。
3.如何化解员工心魔。
问题 1：如何为企业的高质量人才体系提供人才梯队保障？
问题 2：管理者如何成为员工成长的好教练？
第二讲：降低成本和提高效率 - 高效增长和节约成本的管理策略
1.创造增长，公司高增长战略和增长点挖掘
创造增长的策略：可持续增长的 6 项策略
1）产品体系主导战略。
2）营销推广引领策略。
3）资本运作的主导战略。
4）组织和运营领导战略。
5）技术创新引领战略。
6）以人才取胜为先导战略。
寻找改进目标：确定 ** 值目标的 6 个优化标准
1）提高效率的目标。
2）提高效率的目标。
3）有利于价值升值的目标。
4）为组织能力建设的目标做出贡献。
5）有利于实现节约成本的目标。
6）为降低风险的目标做出贡献。
3.发现增长点：发现绩效和利润目标增长的有效方法。
2、降本增效，注重业务效益和成本节约
1.* 连锁管理：最大限度地提高推广效率，降低成本。
2.效率管理：关注组织体验曲线和高效输出。
3.精益高效：让管理中心成为利润中心。
故障 排除：企业管理者促进降本增效的基本工作是什么？
第三讲：创新突破——面对不确定性，带领团队勇往直前
1、认知突破：带领团队在危机中突围
1.学会适应不确定、瞬息万变的环境。
打破创新的 5 个认知障碍
1）偏见思维。
2）刻板思维。
3）群体思维。
4）标准思维。
5）信息障碍。
2、思维为先：4.创新思维，提高管理效率
1.交叉思维：FCED模式促进交叉创新。
2.逆向思维：反向运动，采用弱路。
3.发散思维：想象力和创造力。
4.跨界思维：突破双向思维的边界。
3、创新激励：组织管理创新的三种模式
1.TBSU以用户价值为核心的创新模式。
2.DRCS模式激发了团队的创新。
3.突破瓶颈的TOC创新模式。
故障 排除：如何有效应对变化中的不确定性？