温三娘子
就在电商大战再度重启之际，古书电商 Dangdang.com 创始人于宇的一次演讲引起了人们的关注。
在2月21日举行的2024亚布力中国企业家论坛年会“她力”分论坛上，当执行董事兼创始人于宇被论坛主持人问及何时退休时，俞宇回答说，她没有想到退休年龄，“我觉得我的退休年龄可能就在去火葬场的路上了， 我今年59岁了，如果一定要用退休这个概念来总结的话，我觉得我们应该欣赏和欣赏它，多出来的（时间）可以工作几十年。 ”
这些年，一大早起床，赶上晚盘，从最早的中国电商开始，我就老了。
二是老三成了今天最边缘的可有可无的位置，于玉和李国庆这对怨恨夫妻不断折腾，可以说充分证明了一个后破——成功，萧何打败了萧何。
以前以为主要是因为李国庆的折腾，导致了当当党的沦陷，但现在，一巴掌都听不见了。
当然，这里没有对女性企业家的歧视。 董明珠仍在努力为公司注入新鲜血液——尽管从目前来看，它可能没有他想要的那么有效。 但当女主掌权时，看起来更危险。
当一个公司的老板决定“永不死”，把权力牢牢掌握在自己手中时，不仅意味着公司从决策层面必然会越来越老，也代表了公司内部的年轻人，天花板将极为明显。
电子商务
互联网世界瞬息万变，当当网的衰落并不是从今天开始的。 如果问这00后，恐怕很多人都不知道这个**的存在。
1999年，中国的电子商务被普遍认为是电子商务的第一年。 当当党也是在那一年成立的，虽然不是国内最早诞生的电商平台，但绝对可以称得上是第一批。
从B2C电商模式建设开始，李国庆一路攻势，带领当当进入纳斯达克，上市当日股价涨超80%。
2004 年，亚马逊提议从 1 开始5亿美元购买当当网70%至90%的股份，并表示“1亿至10亿美元之间可以协商”。 当时，年销售额只有1亿元。
但当当网拒绝接受这些持股。 李国庆后来回忆说：“于玉兴奋地在厨房里来回走动，我们很纠结。 后来，我决定不卖了，想着再做三四年，再卖三四十亿美元卖给亚马逊。 ”
在后来的开发过程中，每次筹集资金，只要控股权少于50%，夫妻俩就跳槽了。 与其稀释股权，不如不筹集资金，错失发展机会。
这种强烈的控制和偏执也表现在许多方面。 例如，一位业内人士在接受**采访时表示：“当当之初主要从事图书业务，当百货、3C、服装等品类已经占据电商主流时，当当网还没有重视并抢占市场份额，而余宇的战略收缩让当当网失去了移动互联网爆发的成长机会。 ”
从2007年到2008年，当当网开始尝试转行，在拥有多年客户消费习惯信息和数据的基础上，在策略上没有做出实质性的改变，仍然以低价图书为主要收入**，错过了从专业电商门户向综合性线上**转型的机会。
当年做中国图书电商老板时，李国庆拉着当年还是朋友的刘强东在北大西门喝酒; 在爱情深处，他还和万克的陈有过三方约定：“你在海龙做3C，我在书店街做书，陈念在万克卖背心，咱们一起做马云吧！ ”
如今的江湖，不但没有李国庆的位置，也没有当当的位置。就连刘强东都有危机感，就连马云的阿里巴巴也被黄铮在80年代创立的拼多多超越。
一代又一代有才华横溢的人。 还在想着“永不死”的俞煜，不知道该如何看待现在的电商格局？
控制
其实，李国庆早就对公众说过：“企业发展到一定阶段，就要结束夫妻店的治理。 可以看出，他已经看到了治理过程中过于个人化、过于集中决策的弊端。
虽然夫妻双方的势力范围已经划分和界定，但有些问题员工除了业绩之外，还要考虑两个老板之间的关系，这给员工的工作带来了不必要的麻烦。
更重要的是，战略的不断失误，让当当网在电商、资本市场接连失利。 2016年9月，当当网从纽约证券交易所退市，成为一家市值不到上市时四分之一的民营电子商务公司。
私有化赋予了李国庆夫妇更多的权力，而这种程度的集权，让当当党的外部智库或团队难以形成战略分析。 但最大的后果是，当当进入了一个更加封闭和集中的时代。
而李国庆和妻子之间的争议，也是在外敌失踪后爆发的。
2018-2019年期间，尽管当当网业绩不佳，但规模之大，激烈到只有刘强东的明州事件在商界可以与之相提并论。 随着高管“逼宫”李国庆、抢官印、夫妻俩爆家事等一系列离奇闹剧的发生，当当党也进入了一个大**期。 这一时期，正是中国互联网快速发展的时代。
在 Dangdang.com 史上，不乏资本觊觎它。 只不过，在最需要资金的时候，李国庆夫妇坚持股权，一次又一次地选择拒绝。
当然，这两者可能给资本造成的伤疤，早已存在。
早在2003年，由于李国庆夫妇对公司的牢牢控制，成功解决了2003年与IDG的期权分歧，避免了王志东离开新浪、王军涛离开8848的悲剧。
但与此同时，这或许也成为了他们对股权换融资的超级谨慎态度。 也正是因为如此，当时有电商人士评论说，“在那个时代，当当网没落的种子从一开始就种下了。 ”
不过，从后来一系列资本操作的反复出现来看，与其说是对过去的心理障碍，不如说是对控制的根深蒂固的执着。
Dangdang.com 前副总裁高翔在接受**采访时表示：“（Dangdang.com）之所以能走到今天，一定是管理者的能力和机制。 ”
有公司曾评价于宇，“于宇的很多决策给人一种利己感，并不是基于企业的整体发展方向。 同时，俞煜也缺乏发现“波澜”的眼光，只知道满足于现状，只能导致时代倒退。
吴军曾在记录当代科技公司历史的《浪潮之巅》中写道，科技的发展不是均匀的，而是以波浪的形式出现的。 每个人都应该看清浪潮，抓住浪潮。 能否看清“潮流”，成为时代的“潮流”，取决于企业管理者的思维和格局。
很多人都说，一个企业的发展，与时代的机遇息息相关。 但显然不止于此创业者能否看清形势，遵守法律，才是企业走过周期的真正关键。