塔塔财团与和硕携手成为OEM代工该业务的消息引起了广泛关注。 然而，这并不是塔塔第一次吞并企业。 回想起来，塔塔曾经以与纬创合作的名义进入印度OEM代工然而，最终的结果却是给纬创带来了沉重的打击。 纬创进入印度后，不仅面临停工问题，还被塔塔公司觊觎。 虽然塔塔一度通过与纬创的合作成为**和外界的宠儿，但实质上并没有真正给纬创提供多少帮助。 最终，在塔塔以低价收购纬创的工厂后，纬创被迫退出印度市场。 此次与和硕的接触，看似是一种合作姿态，但依然让人怀疑塔塔的真实意图。 塔塔大喊他想成为印度最大的iphoneOEM代工工厂的口号，这不是空穴来风。 由于塔塔在当地拥有如此强大的影响力，它很可能最终会吞并和硕。 富士康作为另一家进入印度市场的公司OEM代工生意，肯定会被这个吓坏了。
富士康进军印度市场投资进展并不顺利。 纬创被收购后，富士康在印度已经开始放缓投资步伐。 它不仅取消了与印度Vedanta合资建立芯片工厂的计划，而且还将印度工厂的员工人数从70,000人减少到50,000人。 印度一直以其与外国公司打交道的方式而闻名，这使得它富士康我感到很担心。 事实上，印度近年来对中国手机企业采取了一系列措施，导致在印度注册的外资企业注销了1700多家，约占印度外资企业的三分之一，进一步深化了印度外资墓地的形象。 富士康之投资减少和谨慎，以及其他美国企业到印度投资信心的下降说明了他们对印度的态度投资环境禁忌。
尽管有消息称塔塔财团正在与和硕合作，但这并不意味着富士康前景变得黯淡。 与纬创相比，富士康仍位于中国大陆OEM代工植物，使富士康面对印度市场风险，它有信心，有回头路。 同时，富士康作为全球最大的电子制造服务商，拥有雄厚的制造能力和技术实力，这也是富士康在OEM代工将其与市场上其他竞争对手区分开来的主要优势。 面对印度市场的挑战，富士康也许印度会有一个适度减少的选择投资，这反过来又在其他地区增加投资。毕竟，在国际市场上，富士康之OEM代工该业务远远超过印度市场。
来自印度市场货币对OEM代工从合并行为来看，塔塔财团的动机可能不仅仅是合作或帮助，更多的是为了实现自身利益。 尽管纬创的例子已经给了所有进入印度市场的人OEM代工工厂敲响了警钟，但还是瞒不住富士康面对印度市场苦苦挣扎。 我不认为塔塔财团背后的无形压力并没有消失，而是富士康要想在印度市场站稳脚跟，除了要有稳定的市场渠道和政策支持外，还需要明确自身的发展方向和市场定位。 全球OEM代工市场不仅仅是印度的一种选择富士康通过多元化战略，我们可以继续扩大我们在其他国家的业务，并增加我们的技术研发和创新投资以保持在行业中的主导地位。 尽管印度市场具有吸引力，但当面临竞争和风险时，富士康人们应该保持冷静的头脑，权衡利弊，并做出明智的决定。 只有在没有太多市场风险的前提下，才能提高长期竞争力和可持续发展的概率。 全球OEM代工在市场竞争中，不仅要关注市场规模和成本，还要考虑市场的可持续性和创新能力。 最重要的是，在市场经济中，企业应该遵循公平竞争的原则，而不是通过兼并的方式追求自己的利益。 只有在公平竞争的市场环境中，才能激发企业的创造力和活力，促进整个产业链的可持续发展。