富士康创始人郭台铭雄心勃勃地进军印度市场，试图复制在中国中国大陆取得的巨大成功。 然而，印度财团的紧追让郭台铭感受到了巨大的威胁，最终迫使他回到了中国大陆。 回顾郭台铭的创业历程，他创立于中国台湾的鸿海，当初并不出众，与在台湾成长壮大的众多铸造厂相比，有着巨大的差距。 郭台铭意识到，台湾的进一步发展将很难赶上前辈们的成就。 与此同时，中国大陆正在经历改革开放，这对投资者来说非常受欢迎。 于是，郭台铭决定在深圳投资。 在中国中国大陆，郭台铭得到了许多优惠政策和廉价土地支持，富士康迅速成长，尤其是郑州富士康的发展表明，中国大陆对他的成功有很大的帮助。 富士康郑州工厂仅用了两年时间就完成了建设，并招募了30万名工人。 相对而言，富士康2024年在印度建厂，只有3家拥有50,000名员工，与中国大陆的发展速度相去甚远。 不仅如此，富士康在印度的工厂还面临着火灾频发、工人罢工、工人不愿加班、生产效率低下等诸多问题，iPhone的良品率低至50%，导致富士康蒙受巨额亏损。 现在，印度财团正在追逐富士康，与富士康一起进入印度市场的纬创公司也被迫将自己卖给了印度财团。 印度工厂亏损后，纬创从苹果公司只拿到了1%的订单，可以说几乎失去了在苹果**链上的地位。 有消息称，印度财团还计划收购另一家铸造厂，即和硕在印度的工厂。 面对印度企业集团的威胁，富士康作为一家较大的主机厂，不可避免地成为他们的目标。 在其他代工厂相继被收购后，富士康很可能无法避免未来被收购的命运。 这正是郭台铭所担心的，也让他对在印度投资犹豫不决。相比之下，富士康、纬创和昌在中国中国大陆的业务规模更大，纬创的中国大陆工厂一度拥有8万名员工，至今仍保持其所有权。 可以看出，这些台湾代工厂在中国大陆得到了更多的优惠政策支持。 事实上，中国大陆现在拥有完整的产业链，比亚迪、立讯精密等本土代工厂已经崛起，完全可以取代富士康。 立讯精密还接到了苹果最高端iPhone 15 Pro Max的订单，证明其在技术上并不逊色于富士康。 相对而言，富士康的需求不如过去。 这一变化让富士康意识到，中国制造的成功是多个行业企业共同努力的结果，而不是富士康一个人的功劳。 富士康高估了自己的重要性，对市场变化及其在印度的所作所为缺乏回应。 也许，郭台铭现在已经后悔了。
郭台铭曾想复制中国大陆取得的辉煌成就，满怀希望地进入印度市场。 然而，事实告诉他，成功来之不易。 回想起在中国台湾创办的鸿海公司，郭台铭深刻体会到，与已经发展壮大的台湾铸造厂相比，他的企业实力还有很大差距。 不幸的是，台湾的发展不再那么有竞争力，中国大陆正在走向改革开放，它正在成为世界各地投资者的热门选择。 因此，郭台铭下定决心要来中国大陆寻求新的发展机遇。 他得到了许多优惠政策的支持，获得了廉价的土地和其他资源，富士康迅速崛起。 特别是在郑州，富士康的快速发展令人瞩目。 在短短两年内，郑州富士康工厂崛起，吸收了30万名工人。 相比之下，富士康在印度的工厂在过去4年中只生产了3台50,000名员工。 然而，在印度，富士康面临着一系列问题：火灾频发、工人罢工、工人不愿加班、生产效率低下、产品产量低。 这些问题让富士康蒙受了巨额亏损，郭台铭也对未来充满了担忧。
不仅是富士康，随它进入印度市场的纬创也遭到了印度财团的追捕。 作为富士康的合作伙伴，纬创仅用了两年时间就吸纳了10000名工人，在苹果的**链上占据了重要地位，然而，印度财团发现了它的价值，并迫使它**。 纬创失去印度工厂后，只从苹果获得了1%的订单。 由此可见，印度财团对纬创的控制力如此之强。 据传闻，印度财团还计划收购另一家铸造厂，即和硕在印度的工厂。 结果，富士康面临被收购的命运，这让郭台铭在印度投资更加犹豫不决。
相比之下，富士康、纬创和和硕在中国中国大陆的影响力要大得多。 纬创曾在中国大陆拥有80,000名员工，至今仍是主导工厂。 这些铸造企业在中国大陆得到了更多的优惠政策和支持，成为中国大陆产业链中不可或缺的一环。 现在中国大陆已经拥有完整的产业链，比亚迪、立讯精密等本土代工厂崛起，在技术上也不逊色于富士康。 立讯精密还获得了苹果最高端iPhone 15 Pro Max的订单，进一步证明了其实力。 相比之下，富士康的需求有所下降。 富士康错误地认为中国制造离不开它，高估了它自身的重要性。 然而，中国制造业的成功是众多企业共同努力的结果，而不仅仅是富士康。 面对市场的变化和印度的困难，郭台铭可能已经意识到了这一点，他可能会后悔自己的决定。
富士康创始人郭台铭原本打算在印度复制他在中国大陆的成功，但印度财团的紧追让他感到了巨大的威胁，迫使他转身返回中国大陆。 回顾郭台铭的创业历程，他意识到台湾的发展已经赶不上前辈的成就，中国大陆的改革开放给了他巨大的机遇。 在中国中国大陆，富士康崛起迅速，而其在印度的发展却面临诸多问题和困难。 与此同时，中国大陆本土代工厂的崛起减少了对富士康的需求，郭台铭对在印度投资变得犹豫不决。 富士康的经验和郭台铭的犹豫进一步凸显了中国大陆作为全球制造中心的优势，以及本土OEM在中国大陆获得的优惠待遇和支持。 这也是富士康高估自身重要性的一个教训，他们错误地认为中国制造离不开他们，其实中国制造的成功是多家企业共同努力的结果。 郭台铭可能对自己的决定感到后悔，但无论如何，中国大陆作为全球制造业中心，将继续发展，并为更多企业提供机会和支持。