我们都知道，中医馆的业态发展迅速，已经突破了7万，中医药的复兴指日可待，但是在复杂的中医体系中，根本就没有完整的商业模式，很多人学到的模式却是过去的旧商业模式和产品模式！
制造同一个中药堂，用产品赚钱或大开大方，没有长久主义，只有短期利益！
要想做新型的中药馆，无非是一句口号，如果药房不升级为中药馆，就没有看病治病的能力，或者是过去了。 医院的中医馆在管理模式上已经完全西化，投资人和中医师都很慷慨。 这是最直接、最简单的获利方式！ 或者借用特色科室，通过利益的投入和输出，不断把真正中药的“朴素廉洁”摆上架子！
原则上，中医堂需要能够坐以待毙，跑开，链快。
第一：坐以待毙，生存下去，品牌形象在消费者心目中，邻居，口碑裂变，网络占有，中医文化有传播能力，中医药技术没有传播能力，中医药技术只能在消费者心中！
第二：开办建立医疗体系，从商品的角度来看是建立上下链，中药馆不是汤片的仓储仓库，中药馆不是所有商品的仓储仓库，不要把中药馆当成渠道业务， 但要能够把握上游链的资源，下游链是同行的认可，门诊、社区、药房，都可以作为同行链的分享者！
第三：必须具备快速连锁的能力，不要跟风，不要盲目加入，中药馆的非医药户能够尽快渗透市场，他和中药馆可以共享一个品牌，可以共享，技术、运营管理、投资才能加入！ 医疗资源也可以共享。
第四：老中医的个人价值链，必须培养和塑造，老中医不仅能看病，还能当工人，徐文兵，目前不仅能看病，还加大了中医媒体的培训、管理、运营力度，为什么白玉兰堂能做到这一步， 我们的许多医疗中心没有布置这些东西吗？这充分说明，我们中医馆的很大一部分人并不了解当今世界的发展，也没有把握到这个出路，一直在做线下工作，而随着中医药文化的传播、实现等，这些问题根本就没有做！
所以，发展不大是正常的，不盈利也是正常的！ 因为医堂徐长老说过，你可以越来越聪明，但一定不能偷懒！ 任何市场都是靠数据推理、PPT和一些学术知识来制造的，是无法转换的！
第五：一定要注意个人和产品的融合。
如今的自我**已经看到了情感价值的转变，中药堂的创始人应该积极介入自我推销平台，提升自己的综合能力，然后来来去去产品就可以整合了，因为消费者吃这套，如果你没有这个能力，我建议加快这方面的布局！
很多中医馆只有时间的概念，却没有空间的概念，如今想做中医馆的人比较多，但大部分都不敢插手，因为他们的投资愿景是做到速效、快复制、快结局！
可他们不知道，如今的中医堂，可不是店铺，而是真正的中医医院，有中医管理！ 医堂徐长老联系的很多中医堂，收入都上亿，充分说明了中医堂。 他的医药业务基础需要再提升，市场需求量正在迅速增加！