作者：钱红兵，昆明金融**中心综合发展部主任。
推动主流深度融合，是主流构建全方位传播体系进而构建新型生态的普遍要求。 自2014年6月上线以来，已完成报纸整合、多制作、全发“小一体化”; 实现“春融云”技术平台，服务昆明“市县一体化”和新闻+政务服务。 要推动深度融合，就必须从根本上实现融合，构建新的盈利模式。 关键是推进“大融合”，建立以内容建设为基础、以先进技术为支撑、以创新管理为保障的全方位传播体系，通过打造技术、用户、数据一体化的平台，提升跨界服务能力，创造可持续发展新空间。
实现核心平台的“大集成”。 主流的**独立可控平台要肩负起用户体验整合的责任，让内容供应更快、更精细、更精准。 Pocket Spring City客户端将于2023年完工0升级，最显著的变化是完成“双百”目标，即实现“100+春城，100+服务功能”; 完成政府“问”板块用户互动平台建设; 完成各类垂直综合服务体系的集成呈现，初步搭建“新闻+政务服务业务”的全新传播平台。 一是以“大融合”引领内容平台升级。 通过100个春城账号，整合昆明主流、县级财政发布平台，解决“平台级”新**产能问题，扩大用户圈内影响力。 二是以“大融合”引领综合服务聚合。 通过政府“问”版块的升级，搭建了党报的重点服务和互动桥梁，完善了部分线索和生活内容的UGC（用户生产），引导用户积极参与互动，将综合服务大大拓展到信息服务之外。
推动数字生态“大融合”。 要实现新的发展，主流必须以“大融合”促成“大融合”。 以统一的技术平台、用户平台、数据平台为载体，实现融合的“边界效应”。 昆明报业传媒集团自主研发的“春融云”金融科技平台，已参与昆明市18个县级金融中心的建设。 通过技术平台的不断整合升级，初步实现了市级整体面谈、发布、管理、考核的“大融合”。 一是通过市级平台技术服务的输出，建立昆明统一的数据库。 二是通过建设运营18个县级金融中心发布管理平台，实现重大主题和日常宣传的“联动规划”、“联合直播”、“融合传播”。 三是通过宣传系统延伸服务能力，不断拓展“政务+”“服务+”，实现市县主平台在服务功能、互动平台上的互联互通和融合。 在此基础上，一系列统一的技术、统一的用户、统一的数据功能平台已经落户于春城客户端的掌中，这些平台依托着标准化的技术，不仅可以独立推广，而且可以无缝衔接平台的各个层面。 在形成千万级点击量的同时，也提供了一流服务的新模式，成为推动一流数字生态“大融合”的生动案例。
构建跨境服务的“大融合”。 Pocket Spring City 8（袖珍泉城8号公寓）0升级，通过拓宽融合发展的广度和广度，构建“城市伙伴共享、共赢”的综合服务平台，为重构主流新影响力、新盈利模式提供了方向。 一是提供“跨境”平台输出服务。 金融科技平台将规范化设计，为广电融合、数字经济、智慧服务、综合治理提供“跨界”服务。 二是提供“跨界”活动和项目服务。 针对各类活动推出线上综合解决方案，先后开发了会务平台、线上文化节聚合平台、线上知识竞赛平台等一批标准化活动平台，有力支撑了云南省、昆明市各类重大主题报告和重要活动的开展。 三是提供“跨界”行业项目服务。 积极推进报播电视数据中心与出版口岸一体化; 搭建合作平台，构建全国“城市伙伴”协作体系，形成联合服务商; 整合省市新行业协会，打造新型传播矩阵; 搭建“校企合作平台”，形成智库、教学、创业、就业等一流人才项目储备体系; 开展跨界合作，共建乒乓球训练中心等平台，打造一系列群众性体育赛事。