本文为投稿内容，不代表智通财经观点，特此声明。
今天，东方甄选事件终于有了新的进展——“东方甄选董事会决定，俞敏宏董事长兼任东方甄选CEO，孙东方甄选执行董事兼CEO职务免去，即日起生效。 ”
好吧，事情已经发展到现在了，看来东方精选听从了汹涌的舆论，还是不得不面对粉丝**和股价暴跌做出改变，强者断腕抛弃了孙保东，看来沉浸商海30年，多次濒临崩溃的于敏红， 又被拉回了岸边。
屠龙刀落下，东方小孙成了罪魁祸首;董宇辉挑眉吐出一口气，他受委屈了。
然而，事实真的那么简单吗？好的，让我们直接进入我的核心观点：万芳（小孙、......有罪，罪在我（老玉）里面。
1、东方选拔事件不是偶然的，是必然的。 这是老余作为老老板，面对新的商业状态，试图用公司治理、组织管理、人才定价的旧时代来经营新业态的必然冲突。 在三大传统产业的定义下，重工业依靠资金和技术投入，轻工业依靠组织流程和成本控制，服务业依靠品牌发展和精细化管理。 在传统的商业范式下，组织实力是成败的关键，而直播电商作为一个新兴行业，本质上是强IP下【网络效应】的放大，IP的意外非常大，极难复制，甚至单个IP构成了公司核心资产的绝大部分。 在依托IP一年多后，以老宇为首的东方甄选高层管理团队没有认清业态的核心逻辑，继续带领新业态平台以错误的成功归因（旧商业运营范式）继续运营， 冲突发生只是时间问题。
2、以老宇的格局，去董宇辉并不是于敏红亲手，但很难不说是东方选业高层团队对他过去思想的理解和贯彻。 在30年的创业历程中，老宇经历了多次与众多创始人和核心员工分手，导致多次被他称为“走在崩溃的边缘”，这也在他心中形成了阴影。 老余曾在书本上、公开场合多次讨论，“如果员工离职，造成崩溃和破坏，就要有后备人才跟在你身边。 “过去一段时间，董宇辉与高层管理团队之间的矛盾早已为人所知，东方小孙的态度和行为最近也被揭露出来。
3、此时最艰难的抉择，是董宇辉本人。 董宇辉之所以受到粉丝的喜爱，不仅是因为他博学多才、记忆力强，更是因为他独特的知识分子气质和作风，作为小镇青年，在新东方危机时刻从未放弃，挽救了大楼的倒塌，几乎用自己的实力和才华拉动了新东方， 濒临崩溃，重回第二荣耀的巅峰。互联网是非理性的，今天喜欢你的人，明天可能就是背后捅你一刀的人。 现在东方小孙被迫退位，如果马上回来，就会因为故意逼宫而臭名昭著，如果他选择叛逃到其他平台，难免会被一些人贴上奸诈的标签。 或许，还不如静下心来，等一会儿，看一看，甚至选择出国旅行一段时间，等事态平息，再再做选择，这不是一个好办法。
4、个人建议，对于老宇，对于东方选，对于董宇辉来说，最好的选择不是回到原来的路上，不是投票给另一个大师，而是选择第三条路——合作共赢。 东方被选为新公司的投资者和主要股东（60%），董宇辉领导新团队（40%）担任首席执行官和全面管理负责人。 这样一来，董宇辉作为东方精选的子公司，依旧没有与老东家分手，但他拥有更大的经营权和利益分配权，也可以为东方精选开创另一条赛道，为东方精选创造更大的企业效益。 考虑到同行业的竞争和董玉辉的个人特点，建议将新公司的名称命名为“精神花园”，以图书和娱乐产品为主，有别于东方现有的农产品体系。
好了，以上是个人陈述，以下是对上述观点的一些阐述和分析。
批判【粉丝圈】背后的“去东化”阴谋。
你有没有想过，为什么会骂人，孙东旭害怕，俞敏被骂，天权被骂，甚至董雨辉的口径都说不同意“饭圈”，东方选人如此一致，他们都认为这是粉丝中最好的动机？
也就是说，董玉辉的“婆婆”，他们能做什么？这个意图无非是希望天天在直播中看到董宇辉，维护董宇辉在东方甄选权益分配中的权益。
董宇辉不满足于自己的利益董宇辉有退出的念头，不想天天播吗？董宇辉是想和CEO和俞先生分道扬镳吗？- 这不是婆婆的主要关注点。 婆婆们的主要诉求是：想见董玉辉！我们给董玉辉寄钱，这笔钱就给董玉辉！如果你看不见，你就欺负他;钱没给，你欺负他！
岳母的诉求与东方选择去董有关键的矛盾。
显然，不是针对董玉辉，他们只是想削弱董玉辉的影响力。 “他们”（姑且称他们为“他们”），甚至还说在主播中，董先生是他们最喜欢合作的主播;
孙东旭对董玉辉不是。 他之所以加薪，不是因为他头脑发热，而是因为他得到了岳母的核心诉求。
董玉辉只好被夹在中间，一边安抚婆，一边跟着孙东旭的调子，谴责“饭圈”。
俞敏红直接向粉丝圈开火（见他前天的演讲，这里就不引用了）。
老宇告诉我们，什么是饭圈？在东方精选的顾客中，有多少食材不属于粉丝圈？
没有自上而下的影响力，能有CEO到“”主播天泉这样的演讲吗？
显然，东方选人的问题恐怕不是内部矛盾的问题，而是去东宁的落实和体现。
多次背叛后的心理动机
读过《我曾经处于崩溃的边缘》的人应该知道，自于敏鸿创立新东方以来，“背叛”从未停止过，基本上以背叛和逃避告终。 知名合伙人徐小平、王强，新东方著名教师等。 也许是又处于“崩溃边缘”的心理，不知所措或者故意坐在山上看老虎打架看谁忠等等，反正反应迟钝。
从新东方跑出来的罗永浩昨日用自己的直播经历隐晦地评论道：“一开始，我只给合伙人15%。 后来，人们发现该国有一半的土地是由合作伙伴携带的。 除非你在这方面太傻了，或者对方在这方面太有影响力了。所以经过6个多月的合作，当初主动和合伙人调整持股比例时，是50比50。 有人说，创始人做不到这一点，失去控制。 但你仍然可以持有AB股，同一份股份的不同权利，你仍然可以牢牢控制公司，但利益分工切实，大家都很高兴。 说一千话一万话，这事一点也不复杂，是一无模式地方。 如果你付出不够，你就付出得不够，有些事情是不尊重人才的。 说白了，就是欺负年轻人，仅此而已。 ”
罗永浩谈利益，从字面上暗示，“你”指的是董玉辉，“对方”指的是老玉。 没有模式和欺负年轻人。 看，这就是它的全部内容。
过往的经历，让于敏红非常注重组织建设（复制组织能力，不依赖个人）。 高度依赖一个中心人物对一个组织来说是危险的，这是老余的一贯观点，他在书本和演讲中也是这样说的。
东方选择去东华，虽然具体操作不是老宇，但CEO孙东旭其实是在努力贯彻他的想法：早前让业内人士大吃一惊的董宇辉切片授权事件，只是对这一想法的肤浅测试。 我试了一下，发现不对劲，于是缩了回去;没想到，这一次却是大人物。
平心而论，重组建设去大IP，谁的影响力太大，就要警惕，这在传统行业是对的，也是符合旧商业模式的“方式”。 也正是因为这个“道”，新东方才能够一次又一次地在危机中幸存下来。 但他在直播行业错了，所以他可能要再次走向崩溃的边缘。
他以前对商业的认知，在电商直播时代，或许是不合格的。
东方甄选承认自己是从网红模式起家的，并不羞愧，但无法将传统服务业和制造业的逻辑带入直播的运营中，这与新东方原有的理论和方法完全不同。 按照新东方原有的传统思想，要对董玉辉、员工、老师进行管理现在的想法应该是做MCN的老板，我想建立这个IP，我想给他匹配一个团队，好好为他服务。 这两者完全不同，一个是管理他，一个是服侍他。
传统产品是过度的、同质的、没有生命的。 而董宇辉的大IP是偶然的、稀缺的、活生生的。
如今尴尬的表情，实质上还是无法接受商业世界的新生活。 这些企业总是想成为IP的拥有者，无法接受自己成为IP最好的连锁服务商或建立新的合作模式。
他们不愿承认，大IP是被市场（“婆婆”）选中的，是无数小IP经过试错的幸存者，是难以复制的稀缺资源。
尤为重要的是，任何有影响力的人都是活着的自然人，而不是公司的固定资产。 我知道创业者是想按照幻想**的描述，把IP提炼成**肉傀儡。 但是，目前无法实现。
因此，作为企业，面对头部IP的气候，应该拿出智慧，认真探索双方更合理、更市场化的合作模式，如内部创业或交叉持股等。 与其说是死鱼，不如说我活得不好，我要废掉你。
老老板，旧思维与新世界，新业务
世界级管理大师彼得·德鲁克早就喊出“今天企业之间的竞争不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。 ”
在十几年前，这句话可能看起来并不那么有说服力，在当时的商业环境中，商业模式的创新是极其困难的。
十几年后的今天，这句话已经家喻户晓，商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。 新的技术基础设施重新定义了商业关系，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使大量新的商业实践成为可能，一批依靠商业模式创新的新企业如雨后春笋般涌现，商业模式创新发挥了显著的“乘数效应”。
老商业大亨的旧思维与新世界、新业态的冲突每天都在上演。 王健林在电商上花了50亿，董明珠亲自卖手机，黄光宇处理《真开心》，梁建章忙着cosplay。 虽然结局不同，但也在一定程度上印证了“不变身等死，变身找死”的笑话。
说到转型，有个笑话说，传统企业转型类似于修炼葵花宝书，要有从宫中挥刀的胆量和胆量。 就算你是宫里的人，你也未必成功，但如果你不是宫里的人，你一定不会成功。
于敏红年轻的时候，还是有自知之明的，他在《我濒临崩溃》一书中写道：
从某种意义上说，任何商业模式的最大竞争对手，包括新东方，都一定不是别人，而是自己。 当你不能创新，不能超越你原来的概念，不能颠覆你自己的商业模式，不能全力以赴进入另一个商业发展，当你看不到世界上的大市场形势，犯了方向性的错误，那才是你真正失败的时候。 ”
现在，也许是时候再次默想这段经文了。