我们公司有一位业务员，他为公司带来了1亿的合同。 他来找我，说要拿到佣金。 我说今年的计划要按照今年的制度提出来，明年我们协商适当加薪。 当时，他也说谈话后心情好多了，但后来我发现他的表现越来越差，对被动和懈怠也没说什么，经常嘀咕......给其他同事“我公司研发部有个同事，刚到公司的时候很积极，经常为了工作加班，但现在不知道发生了什么，他开始躺平拖延，到了死期，想不出什么办法......”
以上是我在深圳【CEO领导力】沙龙上从企业家那里听到的两个真实案例。
如何激发员工的积极性和创造性？
如何管理明星员工？
如何管理躺平的员工
这也是我在 2023 年成为企业教练时发现经理们提出的痛点最多。 
当我做教练领导力培训和高管教练时，我一遍又一遍地强调一个观点：
好的领导力不是通过培训，而是由你的下属。
当你发现自己不能管好那些刺，你管不了躺平的下属，你受不了烂员工，恭喜你，是时候提升你的领导力了！
因为做领导、做管理本质上是一种修行，修身养性既是起点，也是终点。
为员工赋能它是领导他人的能力我们都知道力的三个要素：大小、方向和作用点。 领导力包括：领导自己，领导他人，领导你的团队领导力的核心是影响力：影响他人做出改变，做你所期望的事情，实现双赢的能力。 许多管理者正在习以相同的领导风格对待每个人，这不是要走的路。 
领导力其有效性取决于：三个变量：领导者、被领导和情境化，这也是领导的三点行动点。
如果领导者、被领导者或情况不同（企业发展的时间、空间、阶段等），则意味着你的领导风格需要调整。
你的领导风格需要在体力劳动者和脑力劳动者之间有所不同。
无论是互联网行业还是传统行业，你的领导风格都需要与众不同。
无论你是董事长还是总经理，都需要与众不同。
无论您是退休人员还是年轻员工，您的领导风格都需要与众不同。
你是谁决定你的领导方式我在做领导力培训的时候，一定要从培养管理者的自我意识开始，因为没有自我意识，就没有变化，一旦管理者先改变，公司的效益就会最大化。 因为你改变了 1%，所以团队将改变 10%。
我发现中国公司最常见的领导风格有7种，那么让我们来看看你在大多数情况下使用的领导风格之一
在我执教过的公司中，我发现最多的指令性领导领跑者和交易型领导指令性领导在追求效率时，在紧急情况下，面对没有经验的员工时，它可以非常有效，但在面对尊重我的年轻员工、称职的资深员工和不确定的问题时，它就没有效果。
领跑者领导力这种类型的经理人非常辛苦，而且大多数都是女性。 通常还有另一个共同点，那就是专家型领导，比如专家型老板、技术型老板等。 他们很聪明，很敬业，什么都照顾，他们担心放过下属就做不好了。 当你还年轻和专业时，这种领导风格在专业职位上仍然非常有说服力。 但当职业跟不上时代发展的时候，当你年纪大了，面对不怕权威的00后员工时，通常是无效的。
交易型领导在营销企业中，在中国经济快速发展的时代，当市场机会很多的时候，也是非常有效的，并创造了许多企业的辉煌。 但这在疲软的市场中，在经济衰退的时代，当你不能给更多的钱时，这是行不通的。 它创造了一种以金钱为导向、精打细算的企业文化，它可以在低谷时撕毁这类业务。
以上7种不同的领导风格就像7种不同款式的外套，需要多准备几套，在合适的时间换衣服。 
学习习教练领导风格关键是什么？要想换员工，首先要换自己;
如果你想影响你的员工，首先要改变你的领导风格。 许多管理者希望在原来的领导风格的基础上增加教练式领导风格。 在普通人类劳动力被机器人人工智能取代、创造性劳动力真正被视为企业资源的时代，教练型领导者是领导力发展的趋势。 你如何成为一名教练领导者？最基本的事情是从提高你的听力技巧开始。 U型理论的创造者奥托·查莫（Otto Chamo）曾经说过：“倾听是最容易被忽视但最伟大的领导技能之一。 ”
作为一个成年人，改变并不容易，但幸运的是，一旦你的认知在3小时内发生变化，你就已经走上了改变的道路。 “先改变自己，再影响员工改变”;
事实证明，员工需要按类别管理“;
除了我原来的指导性领导风格外，我还需要增加一种教练式领导风格。
在业务发展的不同阶段，我自己的领导风格需要改变。
我想提高我的倾听技巧，倾听我的员工真正想要什么。
如果你想加速你的领导力成长，我们建议你找到一个催化剂：企业辅导，一对一辅导。 2024年，联盟CEO领导力沙龙和工作坊将继续举办，我们期待与各平台、产业园区、商协会、公益组织合作，赋能还在荆棘中奋力拼搏的创业者，共同助力提升中国企业整体领导水平，促进中国企业可持续发展。
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作者：Mingwei Li，EMCC欧洲导师和教练协会团队教练，教练领导力培训师。
世界500强企业教练，服务500+企业25年的品牌战略顾问，致力于帮助企业在业绩和团队成长上成长。