《道德经》对我影响很大，因为它对我帮助很大。 第一个是让我明白什么叫“道”、“道”、“道”， 道不是永恒的道，你创造的道就是你的道，如果你能理解它，道离你不远了。
第二个帮助让我明白了“无为”的概念，它在《道德经》中说，“无为”不是什么都不做，而是引导大家去做。
为什么在数字技术下，个人的能力和能量变得特别强大，因为数字平台最重要的特征是连接性。 在某种程度上，数字技术是无所作为的工具，但它是一切的工具。 这就是我们所说的“不做某事就做某事”。
如今，不仅个人，而且个人公司都越来越不可能成长。 每个组织都是价值网络或生态系统的一部分。 因此，将企业的命运与共生组织的其他成员联系起来，形成命运共同体，是必须做出的选择。
当数字时代到来时，“无私”的领导力是这个时代领导力的新内涵。
01 “无私”领导
与员工合作的合作伙伴
玛丽·帕克·福莱特（Mary Parker Follett）认为，最好的领导者不会要求别人为他们服务，而是为一个共同的目标服务。 最好的领导者没有追随者，他们与每个人一起工作。 我们发现，如果领导者不经常发号施令，那么下属，包括经理和工人，对领导的反应会有所不同，而且专家并不局限于所建议的工作。 我们希望鼓励一种合作而不是从属的态度，只有当我们努力实现一个如此理解和确定的共同目标时，才能实现这一目标。 这是对领导者定义的重新诠释，“无私”的领导者抛弃了固定权利带来的既有观念的束缚，成为与员工的协作伙伴。 1.激发共同的梦想2024年，日本航空公司损失了1当5,235万亿日元被宣布破产时，稻盛一夫被任命为日本航空公司的首席执行官，薪水为零。
在短短一年时间里，稻盛一夫带领日本航空实现了全球第一盈利、世界第一准点率、世界第一服务水平三个世界第一在短短424天内，日本航空实现了1884亿日元的利润，这在日本航空历史上是前所未有的。 2024年，日本航空再次在东京证券交易所上市。
这个奇迹的背后，是稻盛一夫的经营理念。 正如稻盛一夫所说，“我在京瓷时反复说过，'京瓷总有一天会成为世界第一'，这听起来像是一个不切实际的幻想，但我的脑海中有一个清晰的认识。 我的远大目标来自内心，但我也面对现实，认真对待我的日常工作，换句话说，就是把我每天的努力投入到工作中，把我的远大目标放在心上。 只有树立远大目标，坚持一步一个脚印，才能最终走向成功，实现梦想。 ”
2.从挑战开始日本企业文化专家河野丰弘说：“新想法和想法往往是少数人的意见，多数人反对，因此有必要允许持不同意见的人和特立独行的人，并强调有能力的人可以脱颖而出。 “一个无私的领导者的真正魅力在于不断挑战和突破，在人们的疑虑和误解中持之以恒，探索机会，并逐渐让机会萌芽成真正让员工、组织乃至社会变得更好的现实。 02 “无私”领导
具有协同管理的价值主张
共生组织领导者的协调者的作用是整合所有成员共同工作，使组织成员在协作工作中取得突破，通过协作工作获得组织成员更高的绩效。
如今，不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争，而是价值链与价值链的竞争，共享价值链成为当今战略的基本出发点。
整个价值链的竞争力决定了企业在价值链中的竞争力。 价值链的关键环节承载着协同企业之间的价值创造等活动，只有对不同价值链环节的深入分析，才能凸显协同管理的价值取向。
基于我团队对协同管理的不断研究，我们画出了“协同管理的四个环节”（参见《共生：未来企业组织的演进路径》），其中隐含的核心部分，就是协同管理的价值取向。
03 “无私”领导
从控制者到推动者
在某种程度上，一个“无私”的领导者必须把帮助他的成员成长作为他的首要责任。 领导者对他们的成员真正有创造力，帮助他们成长和成功，这样他们就可以创造更大的价值。
因此，“无私”的领导者真正令人钦佩的是，他们实际上能够将组织成员的梦想变成现实，产生真正的价值，进而对社会产生重大影响。
1.赋予个人权力“无私”的领导者带来的“组织下沉”，组织的权利和地位沉淀，每个成员都被赋予了权力，价值创造的主角成为共生组织的每一个成员。
德鲁克曾经说过，管理就是要激发善意。 这在共生组织中尤为重要。 “无私”的领导者不仅为共生组织成员的自我激励提供了理由，而且还为其引入了催化剂。
在这个过程中，领导者从控制者转变为推动者，通过激发组织成员自身的积极性，激发持续的创造力，使组织成员的自主性、创造性和灵活性能够更好地匹配共生组织。
微信的设计师张晓龙非常清楚这一点，在微信的产品上，你可以感受到微信对微信平台上每一位成员的尊重和赋权。 微信认为，只有真正以客户为导向，最贴近客户的人，才能对客户做出最正确的判断。 因此，微信给了微信平台上的开发者很大的自主权，唯一能评价所有人的就是客户，而微信不做评价者。 这种以客户为中心的技术平台正在将越来越多的人聚集在一起。
2.彼此祝福形成命运共同体的协同关系不仅体现在组织之间，也体现在组织与员工的互惠互利上。
小米提出的透明利益分享和海尔提出的增值分享，都是通过利益分享，让员工和合作伙伴实现自己努力对组织的价值，进而调动成员的创造积极性，让成员的利益与整个组织的发展更加紧密地联系在一起， 从而实现组织的可持续发展，财富的分享本身就成为彼此祝福中不可或缺的一部分。
3.互助成长共生组织管理是一种基于共同成长的新模式，在这种模式中，“无私”的领导者帮助组织成员看到未来，强调组织成员的成长，在组织成员心中播下自我超越的“种子”，影响组织成员的思想和价值观， 并使组织成员具备创造未来的能力。
在这个过程中，领导者会不断鼓励组织成员积累知识和经验，为共生组织成员提供内部分享或外部培养的机会，使组织成员能够不断改进和优化，增强他们面对环境挑战的主动性。
共生组织领导者的促进者的作用是领导者能够授权组织成员协助组织的每个成员开展工作并取得绩效，而促进者则是帮助组织成员发展理解共生系统的能力。
组织管理侧重于一个庞大而复杂的合作系统的正常运作，其中个人不仅代表组织及其成员本身，而且代表与组织相关的任何组织和个人。 这意味着，一个组织的顺利发展需要多个组织和个人的协作与配合，才能完成一系列的活动。 因此，共生组织的领导者需要成为促进者，以便组织成员能够相互支持，共同成长。 （本文完）。