在项目管理工具的帮助下，项目管理工具可以帮助项目经理更好地管理项目，事半功倍。
使用项目管理工具管理项目可以帮助事情快速完成，提高效率，让事情更加周到和全面。
以下是您在选择项目管理工具时可以考虑的一些核心功能：
甘特图清晰地显示了任务列表和每个任务的依赖关系，便于合理安排任务的并行或串行节奏。
协作功能，项目团队可以协同，及时更新状态，了解项目进度。
直观展示项目任务的数量和完成情况，可细分为功能模块或负责人。
任务通知功能，经理分配任务后，可将卡片任务及时通知相关负责人。
任务列表视图，可以是列表、看板或燃尽图。
文件管理，文件上传方便文档保存，也可以及时找到相应的文件。
推荐的常用项目管理工具：
Progress Cat：Progress Cat是一款轻量级的可视化项目管理工具，以甘特图为指导，基于任务待办事项列表，支持多用户协作。
甘特图显示项目的进度和特定任务的列表。 对未完成任务和已完成任务进行分类管理，随时掌控项目整体进度。 能够支持甘特图、思维导图等多种任务管理模式;
Asana通过 Asana 基于 Web 的项目管理解决方案，Asana 使项目经理能够计划、可视化目标和里程碑、设置任务和截止日期、传达优先级、提供管理和计费。
WrikeWrike 可以帮助各种规模的公司改善沟通、透明度和问责制。 Wrike 具有可视化仪表板、资源和工作负载管理功能，可帮助项目按时按预算进行。
trello
Trello 是一款易于使用的基于卡片的项目管理工具与其他项目管理工具不同，它使用卡片来帮助团队协作和管理任务。 它提供任务截止日期、任务列表和交互式评论等功能
Active Calab 是一个敏捷的项目管理工具。 帮助将任务管理、时间跟踪和开发设计良好的应用程序结合起来。 Active Calab 具有广泛的语言选项，并与最流行的项目管理应用程序集成，例如 Basecamp、GoogleDrive、Asana、QuickBooks 等。