购买者的压力从何而来？

四象限分析平衡了质量和成本。

是否有可能在提高质量与降低成本之间取得平衡？四象限分析是一种有利的工具。 第一业务的产品根据质量和成本两个因素分为四类，并针对不同类型的第一业务采取相应的措施。

首先，产品是***，但成本很高。 这样的**商家往往掌握了某些核心技术，或者在市场上处于领先地位。 如果购买者想要得到一个好的，就必须仔细分析其成本构成并协商降低成本。 在这种情况下，谈判前的准备工作对于帮助买方在谈判中占据主动非常重要。

其次，产品***，成本也令人满意。 这是采购方需要定期维护、沟通和评估的最佳业务，可以采取一些激励措施或与其建立长期战略合作伙伴关系，以保持良好的业绩。

第三，产品质量不好，但成本令人满意。 如果产品质量问题是由可以改进的因素（如工艺流程不合理、质量记录不完善等）引起的，采购方可以与最好的供应商合作，在不增加成本的情况下找到最佳的改进方法。