三个阶段共有12个项目（第二部分）。
生产班组是制造业中最小的管理单位，但肩负着非常重要的任务指标，生产班组长是班组的第一责任人，负责班组的整体工作，包括课前、课中、课后，督促指导到位，确保班组执行准确合规， 并千方百计有效防止团队在工作过程中出现各种违规行为，给团队的管理绩效带来危害，给团队的整体利益带来损失。作为生产班组长，你每天要做什么？需要做些什么？
监督和改进现场工作进度团队的工作进度不仅会影响团队的效率，还会影响下一组的工作进度，甚至会因为某个团队的工作进度而导致整个生产团队不顺不畅，比如团队拥堵、等待下一组等， 这将对整个生产团队的管理绩效和利益产生不同程度的负面影响。班组长有责任和义务不断监督和改进班组的工作进度，防止整条生产线的进度和交付受到所辖班组的工作效率和进度的影响。 将质量问题反馈到前一道工序任何一个团队都是整个生产线的一个单元，多个团队构成一条完整的生产线，形成一个生产线体系，所以，在团队执行过程中，遇到问题，不仅要及时组织处理和解决，还要有责任和义务向上层流程反馈，目的： - 与上级团队建立和谐的工作关系，实现双赢、互利、共赢。与下一道工序沟通质量状态为了尽可能给下班组制造麻烦，班组长有责任和义务不定期与下班组沟通，准确了解下班组流通的产品质量符合性情况，必要时及时采取改进措施，不仅提高班组的质量绩效， 同时也有效减少了给下班组带来的质量问题。
下班后检查现场的精加工状态班组生产结束了，但班组长的工作内容还没结束，因为班组长的职责没有落实到位，交班后的现场整改是否合规，是否有异常情况，都需要班组长检查把关，目的： 确保一等班工作符合规定要求;准备生产在一些制造业中，生产通常是两班倒、三班倒或四班倒三班倒，自然会出现团队交接的情况，因此在生产完成和现场检查完成后，班组长必须与班组一起做好准备，例如提前填写记录，等待班组长确认。 整理汇总班次生产报告班组长不仅要管理团队在现场的工作，还要完成自己的工作，确保当天的工作圆满结束。 因此，班组长应整理汇总值班生产报告，核实生产报告内容的准确性，必要时形成总班组报告报送直接领导审核确认。 （*使管理简单、有效、规范）。