深南电路有限公司成立于2024年，总部位于中国广东省深圳市，主要生产基地位于中国深圳、江苏无锡和南通，业务遍及全球，在北美设有子公司，在欧洲设有研发基地。 南通深南电路有限公司是深南集团旗下的高端智能制造基地，经营范围包括电子元器件、印制电路板、化学分析仪器、工业自动化设备、光电子器件、计算机及家用电器的生产、加工和销售。
2023.09 11月，博格集团首次与南通深南集团合作，该项目主要与客户共同开发，金牌团队领队人才培养教材规划。 根据企业特点和班组长目前的管理能力，课件的开发主要集中在：班组管理、班组绩效与目标管理、班组质量管理、班组设备管理、安全管理等，培训课件开发的主要目的是提高学员的积极性和习兴趣， 提升业务能力，促进知识吸收，提高培训效率，降低培训成本。
1、效率管理——车间班组长必备的效率提升策略！
车间班组长需要注重生产效率，通过优化生产流程、减少浪费、改进生产计划等方式提高效率。 通过IE、废物识别与改善、规范化操作等课件七大方法，培养班组长掌握效率提升的关键技能和方法，为企业创造更大价值。
2、人事管理——车间班组长必备的人事管理技能
车间班组长需要对生产团队进行管理，以确保员工的积极性和效率。 通过生产交付、课前组织与召集、团队目标管理、绩效管理等课件，通过本教材的学习习和实践，为班组长提供人事管理的实践技能和经验，包括培训与发展、绩效管理等方面的知识和经验。 通过系统的习，培养班组长掌握高效的人事管理技能，激发员工潜能，做好人才梯队管理。
3、设备管理——车间班组长必备的设备管理技能
工业 40.开发，车间设备管理占有重要地位，车间班组长需要负责设备的日常管理和维护，保证设备的正常运行，延长使用寿命。 习 TPM设备管理、设备整体效率、快速换模等课件将为团队领导提供设备管理的实用技能和经验，包括设备选型、使用和维护、安全管理、设备效率提升等方面的知识和经验。 通过学习习这本教材，培训班组长掌握高效的设备管理技能。
4、质量管理——车间班组长必须掌握的质量管理策略！
车间组长在质量管理中起着至关重要的作用。 制定指标目标，不外流、不制造、不传递质量管理理念，开发关键质量CTQ、过程控制SPC、QCC和QC改进、总监质量意识提升等课件，为班组长提供质量管理的实用技能和经验。 通过学习习这本教材，培养班组长掌握高效的质量管理技能，保证生产过程的质量稳定性和持续改进，提升企业的产品质量和竞争力。
本项目将不仅停留在金牌组长课件的开发与规划上，还将停留在企业金牌组长人才梯队的建设上，落实中长期精益管理人才培养规范与实践，以打造以精益团队为中心， 实现人才培养的规范化，逐步推动精益在全系统、全流程的实施，促进企业自主改进文化的形成。博格将持续跟踪服务，持续帮助处于不同提升阶段的企业，为企业的发展提供全方位的支持和服务。
伯格集团
——致力于为企业提供一站式、智能制造转型升级服务
结合丰富的跨行业、跨领域咨询经验，结合国内企业特点，设计了博格智能制造模式，帮助国内1000+企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越式转型，有效提升企业核心竞争力，实现智能化生产运营体系的建设与伴随， 并帮助企业全面实现卓越运营。博格咨询团队均来自丰田、三星、富士康等世界500强企业，其中不乏中国企业联合会管理咨询专家、国家六西格玛推进委员会专家委员他是六西格玛注册黑带考试专家委员会的成员，也是韩国能力协会和日本能力协会的专家。 此外，伯格在全国拥有数百家战略合作伙伴，包括自动化、数字化、智能化等各个领域的战略合作伙伴。
【我们的荣誉】
[基准客户]。