在企业管理团队中，团队领导是一个不可忽视的管理团队，扮演着特殊的角色。 所谓“兵之首”，体现了队长在整个管理团队中管理团队的特殊性和重要性。 班组长的大部分工作都在执行中，全面有效地执行上级的指示到位，深入到每个员工的实际工作岗位上。 但同时，我们也不能忽视团队领导的管理地位，从某种意义上说，他的决策工作尤为重要。 因为他直接面对一线员工，可以说他与员工管理得很贴心，但他必须要有比普通员工高出一步的能力。 他还在沟通和协调、激励和教学、监督和评估以及过程控制方面发挥着重要作用。
2024年3月6日、6月1日、7月6日、8月3日、9月7日，优秀班组长实训将在东莞举行
培训内容：
团队领导在企业管理中的作用
示例：团队负责人的职位描述。
班组长管理现状及基本标准
讨论：团队领导应具备的素质。
如何进行有效的团队规划管理
案例研究：如何设定有效的团队目标。
讨论：如何制定船员计划。
如何有效地组织生产
1、做好团队流程管理。
2、做好班组现场管理工作。
3、做好团队管理（细分为以下章节的管理技巧）。
示例：“OEC”管理。
如何有效地对团队领导施加影响
如何培养团队合作精神。
游戏：团队合作。
如何有效地沟通和协调。
场景 1：你说我画画。
场景 2：如何识别需求？
场景3：如何实现目标？
讨论：如何为团队构建沟通平台。
如何实施团队绩效管理
案例：团队和员工评估内容的设计。
如何有效激励员工
目前，企业激励机制存在问题。
举个例子：谁应该受到激励。
如何成为下属的教练。
由组长进行自我管理。
时间管理的案例。
基层干部应具备的素质。
团队领导的专业精神。
如何培养积极的心态？
团队领导要勇于承担责任。
团队领导的挫折管理。
团队领导的智商、情商和逆境商数。
将压力转化为动力。
培养良好的心理素质。
通过心理调整提高情商。
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