课程背景：
本课程以ICF（国际教练联合会）的11项专业教练能力和技巧为基础，结合管理者的工作实践，通过学习习教练管理技巧，突破传统思维和习习惯，提高管理者的自我意识能力，培养管理者成为教练管理者
学习习培养下属的工作技能习主动性，这将影响整个组织的氛围和士气。
采用讲解、示范、小组讨论、一对一练习习等方式，让学生通过体验学习习，效果更好
所学的方法可以立即应用到工作中，通过实践，可以潜移默化地提高教练管理者的管理能力。
参与者福利：
认识到教练管理与传统管理的区别;
学习习教练组长的五大技巧
通过教练经验，实践和掌握5大核心管理技巧;
帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维;
习综合应用6大工具体系，成功帮助团队领导转型为教练团队领导。
课程特色：
实用性 - 课程内容工具化，语言易于理解案件接近工作;课后无需二次改造，可立即使用。
工具性 - 将教练技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿的教练工具，易于操作和掌握。
针对性——为管理者量身定做课程，内容100%符合管理者实际工作。
实用性——培训突出实效，注重管理者的工作实践，通过案例和课堂练习，导师的专业指导，学员在课堂上直接掌握方法。
生动性——采用研讨会、案例、教练体验等培训形式，突出课堂的生动性。
课程时长：2天，每天6小时。
课程目标：组长。
课程大纲