争取再次扬帆起航。
我县推进基层文艺队伍改革。
荣**记者潘曼.
近年来，我县认真学习贯彻一流文化思想，积极践行新时代文化新使命，切实加强基层文艺团管理体制和运作机制改革，不断完善对文化产品创作、生产、传播的引导和激励机制。
从“苏北乡村小舞台”到两次“首都北京舞台”，被誉为淮剧的“涟水现象”。 中华人民共和国中央宣传部《文艺信息》和《江苏宣传工作动态》向全省作专题宣传，全省国有基层文艺团高质量发展推进会在涟水召开，淮剧“涟水现象”再次在更大规模、更高层次上“出圈”。
基于高起点。
激活主题规划机制。
突出时代精神和现实生活主题，建立主题项目库，定期召开主题策划会议，邀请各界领导、专家、专业人士及各方代表共同探讨主题。 讴歌的主角都是基层党员干部，关爱农农、助力群众增收致富，解决群众典型形象。 坚持以人民为中心的创作导向，以人民为主体的表达和服务对象，聚焦人民的创作眼光，从基层生产生活中寻找话题和灵感，从普通人的喜怒哀乐、悲哀、命运的变化中反映时代的发展和变化， 推出更多生活气息浓郁、时代精神昂扬的优秀作品，既连通“天”线又连通“地”气息，演农民之事，说农民之话，唱农民之声，让老百姓在作品中看到自己的身影，听到身边人的故事。根据新时代基层群众的精神需求、审美追求、欣赏诉求，围绕农村精准扶贫、全面小康、乡村振兴、风俗转变等重点内容，运用现代轻喜剧的表达方式和群众喜欢看到的表达方式、风格、手法， 创作和推出大众希望看到、喜欢和看到的作品。
立足高标准。
激活作品创建机制。
打破行业壁垒和制度壁垒 1、探索使用剧组制，在编剧、导演、作曲等方面实行项目招标责任制，吸引省内知名创作团队加盟，补齐人才短板。 组织领导、专家、学者开展座谈，坚持边讨论边修改，边执行边改进，在市场反馈中不断变化更新。 组织剧团成员学习或外出考察，广泛开展艺术交流，开阔视野，拓展创作格局。 在保持淮剧原韵的基础上，吸收其他各类戏曲和现代艺术的优秀成果，提高淮剧的品味，调整淮剧的品味。 在创作作品的过程中，主创们深入田野进行采访，倾听群众呼声，了解群众的期盼和镇村干部的跌宕起伏演职人员深入基层，与群众同吃同住、同工作，让“群众说不像”“干部说不真实”的生活体验，在现场演出中精心打磨，在观众评价中完善，让剧目创作更加接地气、充满信心。
立足于高品质。
激活人才培养机制。
县委、县**投入近200万元，委托高职院校培养学生20人，完善人才培养引进、管理使用、保障激励机制，建立名片演播室，邀请上级领导、话剧大师来联进行业务指导，举办艺术辅导专题讲座，着力培养支撑产业的骨干人才和一专多才的复合型人才能力。采用“师徒制”的形式，定期推荐优秀学子拜前辈演员为师，实行“一对一”师徒，带动青年才俊“共同成长”，培养戏剧“优秀青年”。 同时，在部分学校建立了淮剧传承基地，举办了淮剧艺术专题培训班，培养未来淮剧“明星”。
基于高品味。
激活性能服务机制。
坚持流动舞台与定点相结合，在县内设立定点，开展戏曲送乡集中行动，利用流动舞台车，走进社区社区和四合院村，开展小而多样的“文化培育”活动，提高送戏曲下乡的普适性，围绕“全市百场、全省千场”的演出目标， 在全市开展巡演29场，协调推进宿迁地区演出24场。突出“一流采购、剧团演出、农民看戏”，探索建立“以超市为主”菜单为主的服务，“有订单”的戏剧下乡模式，针对老年剧迷、潜在剧迷、老年观众、年轻观众等不同类型观众，采取有针对性的宣传营销策略，推出适合其审美情趣和鉴赏水平的有针对性的作品。 根据农机时间，及时调整演出档期，充分利用县域微信平台，及时发布演出通知，不断把“围观者”变成“话剧票持有者”，提高送剧下乡的知名度、影响力和吸引力。
立足于高效率。
激活运营管理机制。
县委、县始终把党的领导贯穿于淮剧艺术，进一步推进剧团管理体制和运行机制改革，全面落实改善演出条件、支持剧团改革发展、扩大社会影响等措施。投入使用集演出、展览为一体的新型文化艺术空间，鼓励社会精英和文化人才领导、建立和协办各类艺术团体，推动县淮剧团在激烈的市场竞争中找到正确的发展方向。县委、县制定印发了《关于加强思想领导和文化振兴的实施意见》、《关于培养文艺名家创作精品的意见》等政策文件，设立专项基金300万元，定期组织“双名”模特评选表彰，对送往农村，以鼓励剧团开展常态化送戏到农村工作，进一步调动服务基层、服务群众的积极性。