在管理中，我们会发现这样一种现象：当下属遇到问题时，很多管理者习惯性地摆出一副路人的姿态，满脸“爸爸”滔滔不绝地向下属灌输真相。 他们自以为是地说话，试图将自己的大脑注入下属的思想中。 然而，现实往往是残酷的——员工不买这些大道理，左耳进，右耳出，你说你的，我做我的，主焦点互不干扰。 因此管理者管理员工时，不要掉进“真相的漩涡”！要知道，用理性说服人、盲目教育人的老套路，在今天的员工群体中不一定行得通。 那么，为什么这么说呢？
1、做管理，要“脚踏实地”。
首先，我们需要了解一个道理：你必须脚踏实地地管理这个问题！现在的员工不像以前那么容易上当受骗了。 他们见多识广，思维活跃，经常嘲笑领导人所说的崇高理论和空洞的真理。 想想之前在网络上爆火的一句话：“我听过很多道理，但我还是活不下去！“大家都明白道理，但能真正做到知行合一的，却寥寥无几。
因此，管理者应该转变思维，转变思维，从实际出发。
与其把一堆没用的废话告诉下属，不如实事求是，关注员工做事的过程，找出问题所在和自己的真正需求，为员工提供具体可行的“干货”解决方案。 这样，员工不仅可以在做事的过程中探索和改变自己，更能感受到您的真诚和关怀！所以，做管理，就要学会脚踏实地从实践中，我们必须回到实践中来。 大家都明白道理，但知行不一样，说和做不一样，千万不要停留在口中的所谓大道理里。
2、做管理，要打“微观管理”。
要想做好管理，不要总是把重点放在大道理上，而是要学会从小处着手，做好“微观管理”。 为什么这么说呢？首先，那些所谓的大真理在管理中比比皆是。 它们是由特定的微观管理经验拼凑而成的，只有当你这样做并获得启发时，你才有资格与员工讲道理。 其次，对于大多数企业来说，最重要的是管理者的大真话，少之又是如何让员工把真话化为行动。 说到底，撇开微观细节去谈宏观真相，就好比水没有源头，没有根源，根本站不住脚，下属也不会舍得买账。 
虽然，现在越来越多的企业开始在管理上走高端路线，每天说一些大话，但我认为，做管理，要实行“微观管理”，从小处做起。
因为，每个人都明白大道理，但是它能真正帮助企业，让员工倾听这与崇高的真理或新概念无关。 而这是一个微观的行动，可以给下属带来一些具体而实际的行动。 例如：如何协调工作，如何召开有效的会议，如何有效沟通，如何说服员工等。 从小事做起，把握管理，这是管理者必须要做的。
3、做管理，要讲好“小故事”。
从人性的角度来看，管理实际上是一种“控制”，很容易招致下属的厌恶。 如果你用那些冠冕堂皇的真相来压制他们，结果往往恰恰相反。 如果你不相信我，你可以下班回家，在你的孩子身上试一试，然后你说，“宝贝，妈妈会告诉你一些事情。 听到“道理”二字，孩子早已用手捂住耳朵，摇头拒绝。 在管理上，我们都明白，要想统一员工，首先要统一员工的思想。 想出一个理由或想法很容易，但要得到大家的一致同意并不容易，就像“世界上最难的事情就是把自己的想法放在别人的脑子里”。 所以，不要总是想着用大道理**下属，那不是开管理的正确方式，而是要学会讲好身边的每一个小故事。 因为故事能穿透人心，真相只会是肤浅的。 
因此，用白话讲故事，让员工明白故事中的道理，是管理者的智慧。
就像雷军的名言：“站在风口上，猪才能飞”，见血一时，形象和脚踏实地，不仅能理解、能记住、能传播，而且不会让人觉得自己被强行灌输了伟大的真理。 说到讲故事，不得不提马，他绝对是创业者中的“故事之王”！他没有介绍自己的简历，但坚持讲述自己的故事。 在出租屋里，当他付不起工资时，他靠着讲互联网的故事，团结了18位罗汉，让他们全心全意地跟着他，永不放弃，创造了今天的阿里巴巴。 有人曾这样评价阿里的员工：“他们都是疯了，连工程师都**，挖不出来。 这背后，其实是马高超的“讲故事”能力。 正是通过这些虚构的故事，他将这70,000多人联系在一起，一起做了一件伟大的事情。 这个故事就是阿里巴巴的使命、愿景和价值观。 
Jack 马还表示，他花了很多时间思考公司的使命、愿景和价值观。
因为在他心里，他一直认为使命、价值观、愿景是相辅相成的，缺一不可。 我们来看看海尔的“冰箱砸事件”。 当时，海尔的质量理念是“有缺陷的产品就是浪费”。 为了让员工深刻理解这个概念，他们含泪砸了76台不合格冰箱。 这一砸，不仅唤醒了海尔人的质量意识，也砸出了一个国际知名品牌。 每当有新员工入职，他们都会参观“大锤”，让这个故事深深地印在心里。 总之，真相是抽象的、晦涩难懂的，但故事却是生动的。 员工愿意接受的，往往不是空洞的真相，而是事实的见证者，细细品味，能够弄清楚真相。 因此管理由是合理的，观念上，想用这一招去找下属，这是管理层最大的误区。 写在最后：简而言之，管理者应该记住：不要总是想着用大原则来压迫人和教育人。 要想真正管理好你的员工，领导好你的团队，就要从心里做起，从实际做起，从小处着手。 用故事代替推理，让员工自己想办法，相信效果会比直接说出来好多了。 