俗话说“马好骑，人好欺负”。
作为领导和管理者，如果缺乏自信和勤奋，就很难控制下属，做好管理工作。 那么，管理者如何才能更好地培训自己呢？在我看来，要好好培养和扮演好这4个角色：自信之王、勇士、灵气家伙、硬哥。
信心之王
在这个信息时代，管理者如果肚子里没有一些“干货”，怎么能站稳脚跟呢？试想一下，如果一个管理者缺乏基本的管理技能，那么他在面对团队问题时就不会着急
更不用说在复杂多变的市场环境中领导团队了。
正如《你应该像鸟儿飞到山上》中所说：“只有依靠自己，几率才会更大。 “要想成为团队中的'自信王'，就必须不断给自己充电，开阔视野，提炼领导力。 因为信心不是凭空而来的，它来自你不断增强的力量和长期的准备。 
我记得很多年前，我有一个实习生，他从普通的销售岗位逐步晋升到管理岗位。
刚进入职场时，他并不起眼，但凭着狼性的精神和不断挑战自我的精神，逼迫自己快速成长。 他知道，只有不断充实和完善自己，才能自信地管理和影响他的团队。 在球队狼文化的影响下，他迅速脱颖而出。 每当团队遇到挑战时，这个学生总是第一个站出来，用自信的声音鼓励大家：“不要害怕，团结起来！他的话犹如一股暖流，瞬间激发了全队斗志。 也正是因为这种自信，他在管理岗位上如鱼得水，带领团队稳步前行，实现持续稳健发展。 所以，要想成为“自信之王”，就必须不断投资自己，提升自己。 请记住，成为“自信之王”不仅取决于运气，还取决于您的力量和努力！
勇敢的人
当然，光有信心是不够的！除了信心之外，管理者还需要有思考和行动的勇气。 这不仅仅是口头上的问题，而是必须在实际行动中用真刀真枪来完成。 作为管理者，面对困难，不仅要在关键时刻挺身而出，展现永不退缩的精神，还要带领团队正确前行，奔向“大山”，取得成绩。 
正如稻盛一夫所指出的当一个领导者有勇气做正确的事时，他或她才是真正强大的。 没错！
那些勇于不怕失败的领导者！在他们眼里，失败只是成功之路上的垫脚石。
真正让他们害怕的是错过了那些稍纵即逝的机会。
所以，他们经常对团队中的下属说：“跟我来！他们一起被召唤前进。 有这样的领导，你不仅能学到很多东西，还能感受到那种东西一夫一夫是关键，气势不开！
灵气家伙
在管理上，自信和勇气固然重要，但要想更上一层楼，还是需要一点“气场”来加持。 当然，在这里它不仅指做事的技巧，还指对周围资源的敏锐洞察力和良好的聚人发力能力。 例如，当一家公司在营销新产品时，团队陷入僵局，很难突破。 这时，如果领导者表现出“气场”，他就不会被传统思维所束缚，而是用逆向思维来提出颠覆性的创作方案。 他鼓励团队：“每个人都集思广益，我想融入每个人的想法，一起完善这个想法。 在创意总监的启发下，团队成员集思广益，最终制定了引人注目的营销方案，不仅帮助产品畅销，还增强了下属的自我价值感。 
所以，当你在工作中遇到一些事情时，管理者应该知道如何灵活，善于专注于大事。
把合适的人放在合适的岗位上，发挥他们的优势，你需要与他们协调，用更少的钱做更多的事。 正如刘邦所说：“计兵，我不如张良;千里胜，我不如韩欣;种粮养草，我还不如萧何。 它们都被我使用，这就是我拥有世界的原因。 “当然，我们也必须明白“灵气”并不意味着你会变得聪明或走捷径。 相反，它应该更多地体现出大智慧和大格局。 正如电影《阿甘正传》中所说：“人生就像巧克力，你永远不知道下一个会是什么味道。 “保持一颗纯洁的心和一定程度的直率敏感，可以使我们在事半功倍追求双果的道路上更加冷静和坚定。
硬哥
在领导者的世界里，有一种责任叫做“硬能量”。
当然，这里的坚韧不是简单的固执或固执，而是关键时刻挺身而出承担责任的能力，这对管理者来说是必不可少的。 那么，你怎么能成为一个强硬的负责人呢？需要注意以下三点：
首先，愿意为下属背负。
中层管理者，就像下属的“娘家”一样，随时准备冲在前面，为团队排忧解难。 当下属在工作中遇到困难问题时，经理会说：“退后一步，让我来做！“我一直说，'你去打怪，我就扛黑锅'，'大家享受都有好处，你有责任学会背诵'。 要理解，经理越是推卸责任，下属就越有可能对你不满意。 第二，愿意为你的上级扛起它。 作为中层管理者，我们不仅要上传，还要交付。 因此，与上级建立良好的信任关系非常重要。 当老板难以做出某些决定时，我们需要从公司的角度去理解和支持他们。 在下达命令面对员工的不满时，你应该及时为上级辩解和承担责任，而不是置身事外。 其次，作为下属，你应该时刻关注老板的工作状态，尽力为他解决问题。 当你的老板遇到麻烦时，站出来支持他们，并肩作战。 当然，这并不是为了成为领导者，而是为了显示我们的忠诚和能力，并加深你和上级之间的信任。 
第三，愿意为公司扛起。 管理者作为公司的中坚力量，在企业的运营中起着至关重要的作用。 因此，你必须明确自己的职责，不仅要对手头的工作负责，还要对公司的日常发展负责。 同样，面对违反公司核心价值观和文化的行为，也要敢于站出来说“不”，勇于维护公司的良好氛围。 写在最后：一个好的领导者必须用自己的力量来养活自己：他有信心做事，敢于一起说话勇于做事，敢说跟我来;有一种“光环”可以做事，我敢说大家都来;有扛东西的硬度，敢说让我来。 遇到这样的领导，是团队的幸运，也是员工的福气，所以可以偷偷笑！