开滦基金公司多措并举，创新人才培养新路径

[**河北省国有资产监督管理委员会国有资产动态]。

今年以来，开滦**公司围绕资本赋能为集团公司发展赋能的中心任务，以推动企业发展为目标，始终把人才培养作为一项战略任务，加大工作举措创新力度，凝聚各方合力，搭建培训平台， 并全力推动团队升级，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

一是实行全员经营机制，落实“大前台”。 根据客观实际和业务发展需要，打破部门限制，促进人员协作，提高全员素质。 实行全员参与经营机制，分工明确，责任明确，形成人人学习业务、人人了解业务、人做业务的生动局面，不断提高全体员工的业务能力和业务水平，做到“各司其职，对外各作其是”。

二是加强细分领域研究，培育“专家库”。 公司秉承广泛参与、专注的原则，以前台事业部为基础，组建了新能源、新材料、高端装备制造三个团队，聚焦相应领域，向专业化、精细化、深度化方向发展，打造具有自身专长的团队，逐步培育出不同行业、不同方向的“专家库”。

三是实行人员轮换交流，建立“训练场”。 公司在与上海金浦合作的基础上，派员工到上海金浦作为观察员，定期轮换，实现与同行业先进机构面对面交流演练，并跟进具体项目进展情况，使之成为公司人才培养和培训的实训基地，提高员工履行职责的能力和敬业精神。

四是加强外部培训与内部培训相结合，打造“交流场”。 实行常态化项目立项会、行业调研报告会、调研报告会制度，组织全体员工参与、共同学习、相互交流，凝聚大家力量严控项目，在各班组调研成果上相互学习定期组织员工参加项目路演、新能源、新材料、高端装备制造产业论坛、投行机构投资策略会等行业专业会议，提升团队专业素养和业务能力。

开滦汇金开发公司）。

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