戴伟在美国创业的失败，或许预示着“纯烧钱”模式的终结，尽管这种模式在美国的结束时间晚于中国。
由刘柏诚撰写。
短短半年时间，1600万“精神股东”眼睁睁地看着ofo创始人戴伟元将美国一家咖啡创业项目“About Time Coffee”从火爆推向失败的边缘。
眼看着大洋彼岸随便损失了1000多万美元，“精神股民”们感叹了一声，重新登录了“小黄车”ofo平台——“果然，99的定金还是很难退还。
跪下不走“，戴伟真的意识到自己失败的根源吗？
no.1自信的冒险
2024年5月，“精神股东”们重新燃起了对返还保证金的期待，并在ofo官方微博下不断提醒他们“还没等我退还押金，你的老板就拿了钱，去请美国人喝咖啡。
ofo创始人戴伟募集资金超过1000万美元，在美国迅速扩张了5家咖啡店，估值超过4000万美元。 投资方不仅包括IDG，还包括伟力资本和正格**，它们早在ofo成立初期就投资了戴伟。
CEO玛丽安·陈（Marian Chen）毫不掩饰自己的情绪：“我平均每天可以卖出800杯咖啡。 我们有一个来自中国的成熟模式，我们卖的咖啡味道比星巴克好，更便宜。 ”
可以看出，戴伟和他的团队对“About Time Coffee”项目相当有信心，它的第一家店就在星巴克的街对面，火药味十足。
戴薇可以确信，他们的咖啡只卖2-3个95 美元，比星巴克便宜 1-2 美元。 要知道，星巴克在美国只是一个廉价的咖啡品牌，所以是时候咖啡的咖啡对美国人来说很便宜了。
关于时代咖啡不仅是价格优势，更是中国商战中一场血腥屠杀的成功之路：客户可以继续使用该应用程序通过各种活动赚取免费咖啡，从而获得长期客户——这种商业模式使瑞幸咖啡在中国登上了神坛。
当然，戴伟没有忘记瑞幸咖啡的商业模式极其烧钱，但有40项消费限制，欠ofo用户存款超过15亿，连高铁都坐不上去的戴伟，似乎并不担心。
信心来自两个方面。
首先，现在从中国抄袭几乎已经成为世界共识，之前国内互联网巨头在东南亚的互联网掘金，之后Tik Tok（海外版抖音）和Shein（广州快时尚电商公司）、Temu（海外版拼多多）给了他们一点中国冲击，各行各业都在摩拳擦掌， 戴伟自然可以。
其次，ofo虽然欠下了大量的外债，但戴伟在业内还是有不错的口碑的，毕竟金沙江创投也是ofo的早期投资方，与伟力资本、正格**合作，仅用1000万美元的投资就获得了约10亿美元的回报。 于是，戴伟再次拉扯伟力资本和正格**，以1000多万美元狠狠地斩杀了美国星巴克。
名字立了，钱到位了，戴伟似乎在美国迎来了第二个春天，只要生意成功，多年的“ofo存款事件”就能迎来一个完美的结局。
no.2戴伟再战美国：抄袭瑞幸能征服美国人吗？
短短半年时间，About Time Coffee在纽约麦迪逊大道上因财务崩溃而只剩下一家门店，其余四家门店都已“永久关闭”，About Time Coffe 的官方 Instagram 推文在 9 月也完全停止，戴薇开始寻求 2 亿美元的新融资估值。
ofo的官方微博并没有那么复杂，只是从嘲讽到侮辱。
早在2024年ofo还是一颗耀眼的明星时，戴伟就在接受采访时为自己的创业之路定下了基调：“你花钱的速度越快，你的效率就越高，你筹集的钱越多，你就会变得越强大。 然后你控制了市场。 ”
当时，中国互联网在经历了几次烧钱战争后，沉浸在欢腾之中。
首先，美团与 Ele.me 之争，将中国互联网烧屏规模提升到了“亿元级别”，随着美团与 Ele.me 也成为巨头，“赢家通吃”成为商业目标，“烧到最后必胜”成为商业共识。
中国的互联网在蓬勃发展，中国经济也在快速发展，有太多的闲钱，Lashou.com 的创始人直言不讳地说“就算我一年只投资1亿元，我一天也要烧300万元。 我把它们一个接一个地扔进火里，一天烧不了300万，只好找人帮我烧。 ”
紧接着，网约车大战将烧钱补贴推上了新的高度，这是一条3年能筹集1800亿元，1个月能烧掉5亿元的血腥之路。
中国在互联网上烧钱的做法开始变得疯狂。
而金沙江创投的朱小虎就是这两场战役的领军人物之一，他因为投资了 Ele.me 和滴滴，被称为“独角兽捕手”，也是在2024年，朱小虎和戴伟看到了右眼。
朱小虎参与ofo的A轮投资，滴滴1个月烧了5亿元，ofo更上一层楼，仅3个月就烧了60亿元！
故事的其余部分，每个人都知道。
时至今日，戴伟在美国的“About Time Coffee”仍是一个烧钱的项目。
咖啡店不同于其他行业，即使设备先进，也仍然需要有店面和有人来经营，所以想要快速扩张，就必须承受大量的设备、租金、劳动力等资金投入压力。
About Time Coffee的策略是通过大量的折扣来吸引消费者，而在品牌建设的早期阶段，**是一个对消费者相当敏感的因素，这意味着“About Time Coffee”必须持续补贴才能获得大量用户，因此也需要大量的资金投入。
从2024年10月瑞幸首店开业，到2024年5月上市，瑞幸共烧钱超过22亿元。
最重要的是，“瑞幸模式”早已为世人所知，咖啡行业并不是一个高门槛的行业，只要资本愿意，随时通过烧钱打造多个品牌与“准时咖啡”竞争，最终必然会进入烧钱大战。
事实上，国内已经有幸运咖啡、库迪咖啡、觉渴咖啡、清醒咖啡等瑞幸咖啡标杆品牌，如果瑞幸已经产生了足够的品牌影响力，恐怕现在的情况不会好到哪里去。
更何况，“About Time Coffee”甚至不是美国第一个模仿“瑞幸模式”的品牌。
同样总部位于纽约的新咖啡品牌Blank Street Coffee，在2024年通过模仿瑞幸咖啡，在短短两年内迅速扩展到纽约40多家门店，现已扩展到伦敦、波士顿和华盛顿特区，并建立了自己的咖啡工厂。
在同一个城市，用同样的打法，烧钱和补贴的战争是不可避免的。
no.3“烧钱”没问题，但不能只靠“烧钱”。
有**曾这样评价瑞幸咖啡创始人陆正瑶：“抢风口，巨额融资，烧钱扩张，快速IPO，高水平套现，确实有一套玩资本。 ”
这并不是一个正面的评价，早期的瑞幸咖啡也因为巨额补贴而被认为“难以盈利，不是一种可持续的商业模式”。
戴伟也是如此，他认为“在公司的早期阶段，扩张比防御更重要。 ”
其实，回过头来看，早在共享单车大战时期，一味烧钱扩张的戴伟，忽略了诸多防御问题：跟不上国家质量发展导致的车辆磨损、低价带来的盈利困难、后续维修带来的高成本。
与ofo不同，摩拜单车非常重视产品质量，不仅制造硅谷没有的智能锁和终端系统，还准备依靠“4年不受损”的质量来降低成本，实现盈利。
为此，ofo投资人朱小虎和摩拜投资人马化腾也在朋友圈互相说了狠话。
然而，即便是靠投靠巨头勉强生存下来的摩拜单车，也多次涨价，盈利难的依然是悬在共享单车头顶的达摩克利斯之剑，共享单车似乎成了各大巨头提升自身版图的交通入口。
事实上，瑞幸咖啡之所以能被封为经典，不仅仅是因为它“花了美国人的钱邀请中国人喝咖啡”。
最重要的是，在“财务造假”之后，他们改变了管理层，缩减了扩张的步伐，考虑了真正能够持续发展的商业模式：一方面，他们关闭了大量经营条件不佳的门店，减少了补贴，另一方面，他们第一次在拿铁咖啡中加入了生椰子，创造了爆款， 最终通过数字化和私域运营，达到降本增效的效果。
成立于2024年的布兰克街咖啡，及时从瑞幸咖啡的风波中吸取教训，在成立之初就进一步精简成本在美国习惯的移动冰淇淋车和移动餐车中寻找灵感，商店大多是尺寸小于5平方米的移动咖啡车。
美国人更习惯于现金和信用卡消费，戴认为引以为豪的在线应用程序订购并不适合美国，仅占总销售额的15%。
星巴克在美国已经是廉价咖啡了，但在美国却相当于两三瓶500毫升的可口可乐的价格，“差不多时间咖啡”的**优势在中国还不如瑞幸那么明显。
现在已经不是“烧到最后赢”的时代，人们从共享单车的经验中吸取了教训，至少一直走在顶端的大脑开始意识到，胜利不能只靠烧钱来赢得。
疫情过后，经济疲软，整个互联网行业冷淡，钱不敢随意烧。 中国上市互联网公司总市值从17家增长8万亿跌至88万亿，腾讯的业绩不如马化腾的腰椎间盘突出，阿里巴巴把银行改成“分六”，字节跳动开门大放，最后彻底切断了整个游戏业务。
整个行业都在反思，被誉为“行业黑光”的罗永浩在依靠轻资产直播带货过来后，新东方在困境中孵化了资源有限的东方甄选，腾讯阿里探索了“工业互联网”与制造业的不断结合。
戴伟在美国创业的失败，或许预示着“纯烧钱”模式的终结，尽管这种模式在美国的结束时间晚于中国。
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