随着医疗技术的不断进步和医疗体制的改革，医院面临着越来越多的挑战和机遇。 为了提高医疗质量和效率，降低医疗成本，医院需要不断改革创新。 其中，SPD建设是近年来备受关注的新型医院管理模式。 那么，SPD建设对医院到底有什么好处呢？
一、医院耗材管理中的常见问题
1、商家多、产品规格多，资质和合同管理难度大。
上百家**客商，上衣干货。
高值耗材、普通耗材、试剂、办公耗材等品种散落，一品多供。
2、第一链节点的沟通管理方式传统且效率低下。
购买通过**下达至**商家，无法追踪到货。
部门通过人工请购和物料仓库进行发货和备货，效率低下。
部门没有设立二级图书馆，普通耗材只能用项圈代替。
高价值耗材在使用和消耗时无法实现可追溯性。
3、部门独立，互不关联。
他的处方费和医嘱费没有与物料系统挂钩，无法实现科室的实际库存管理，物料系统的核算处理与财务系统凭证挂钩，无法掌握实时成本。
移动管理和条码管理很难在各种系统之间的闭环中进行管理。
二、SPD医疗用品项目建设背景
随着国家医疗体制改革的深入，“药品耗材零加价”、“医保批量采购”、“DRG病赔付”等改革措施已在全国各省市全面实施。 同时，随着定价、采购、支付一体化的“超级医保局”的成立，各地医保局不断加大对医用耗材购销、安全使用、患者收费等领域的审计、监督检查力度。 在此形势下，医院也对医用耗材的规范化、精细化管理提出了更高的要求。
目前，公立医院普遍重视或加强临床业务管理，忽视或弱化医院运营管理，科室间协调不力，整体运营成本高在信息技术的应用中，医院普遍存在医疗业务信息化程度较高的问题，缺乏连锁医院等信息化应用，不与业务信息系统对接，形成信息孤岛医疗链环节不连贯，信息不对称，造成产品库存积压，损失大，连锁管理成本高没有信息技术的基础，医疗产品也给全过程的质量监管带来压力，尤其是高风险植入介入高值耗材，需要全冷链管理的体外诊断试剂质量监管难度较大。
提高医疗物资精细化管理水平，降低管理成本，已成为每个医院管理者必须面对的管理难题。 近年来，越来越流行的医院物流管理SPD模式也引起了业界的高度关注。
SPD的概念是Supply Processing & Distribution（简称SPD），即医疗物资第一链条的物流管理，又称医用物资物流外包模式。
浦发将医疗物资的院内物流管理转移到专业的物流管理平台进行运营，第三方服务商提供物流管理整体解决方案。 通过医院信息系统的标准化和物流管理流程的再造，以及条码识别等技术的应用，使物流运作规范化、简洁化，从而有效提高作业效率，降低差错和管理难度。 在国外，这种物流管理信息系统称为SPD系统，配套管理称为SPD管理模式。
3.SPD的价值
SPD**链的运营是基于一套应用软件平台，帮助医院实现药品和物资管理的目标，它的出现使医院的药品和耗材管理实现了“一物一码”，整个过程可追溯到智能物流管理模式。
1、SPD建设可以提高医院的运营效率。
通过SPD管理模式的实施，医院可以对药品、耗材等物资进行集中管理，统一采购、配送和库存管理，避免了传统分散管理模式的弊端，减少了物资的浪费和损耗，降低了医院的运营成本。 同时，SPD建设还可以优化医院的业务流程，提高工作效率，减少患者等待时间和医疗资源的浪费。
2.SPD建设可以提高医院的医疗服务质量。
通过SPD管理模式，医院可以对药品、耗材等材料的质量进行监督和控制，确保材料的质量和安全。 同时，SPD建设还可以优化医疗资源的配置和使用，提高医疗资源的利用效率，为患者提供更加优质高效的医疗服务。
3、SPD建设可以提高医院的管理水平。
传统的医院管理模式存在管理不规范、不一致的问题，而SPD的建设可以规范医院的管理流程和操作规范，建立统一的管理标准和制度，提高医院的管理水平和管理效率。 同时，SPD的建设还可以加强对医务人员的培训和管理，提高医务人员的职业素质和服务意识。
4、SPD建设能给医院带来社会效益和经济效益。
通过SPD建设，医院可以更好地满足患者的需求，提高患者满意度和忠诚度，增强医院的市场竞争力和品牌形象。 同时，SPD建设还可以为医院带来更多的合作机会和资源，促进医院的可持续发展和转型升级。
第四SPD管理模式
SPD信息软件平台、智能硬件和专业管理服务团队组成SPD管理模式，实现医用耗材精细化管理，服务医疗和一流业务。
仓库管理作为医用耗材流通的“最后一公里”，是医院科室耗材管理的重点。 如何结合医院特点开展科学规范的仓库管理，更好地为临床一线提供优质服务，是医院SPD建设的重中之重。 通过医院SPD仓库的建设，使医院耗材仓库标准化、分级化，即“医院整合中心图书馆，各科室共享二级图书馆，各科室（含门诊）建立第一库”，使医院通过流程化实现多医院后勤保障服务的闭环管理， 规范化、规范化的信息流，进一步推动医院管理模式由粗放型向精准型转变。
1.中央仓库管理。
在SPD模型中，医院的中央仓库由SPD操作员管理。 医疗用品存放在中央仓库后，SPD操作员的服务人员管理固定编号单元，形成固定编号包。 所谓“定号包”，就是根据各科室医用耗材的消耗规律，将一定数量的耗材做成包装，生成唯一的条形码或***，方便科室配送和科室消费。 基于专业的仓储物流服务和信息技术，SPD运营商可以大大提高物流管理的效率。
在入库验收环节，扫描物流包装条码，可实现采购订单、配送批号、发票金额等信息的比对，并自动提示仓库内的存储位置，简化工作流程，提高收货效率，减少差错的发生。 SPD系统可以自动分析医院内每个消耗点的库存和消耗规律，自动生成拣货清单，并提示拣货员存储物料拣货完成后，系统自动打印消耗点的交货单据。 在日常库存管理中，服务人员可以通过手持PDA实现动态盘点或循环盘点，同时可以调整盘点结果的批次和数量，确保账目一致。
2.二级库管理。
在SPD模式下，医院的临床科室是医疗物资的消费点，也是医疗物资备份存储的二级仓库。 根据临床科室的实际需求，SPD运营商将按固定数量的包裹向各科室分发医疗用品。 通过条码技术的应用，医护人员在使用材料后，只需将固定数量的包装标签放入指定的**设备中，无需做任何记录工作。 SPD操作人员定期**固定数量的包装标签，扫描后可自动完成消费登记，并生成**说明;返回中心仓库完成拣货加工后，将被推到相应的二级仓库完成上架作业。 SPD模式将医院内的医疗物资从传统的“二次消费点申请、管理科室采购、商户配送、仓库检查、仓库发货”的“拉”模式转变为“二次消费点扫码SPD操作员主动补充”的“推送”模式，不需要医护人员在科室对医疗物资进行日常管理， 并将其从复杂的物料管理中完全解放出来。
3.结算管理。
浦发运营商与医院之间有两种结算方式：出境结算和消费结算。
出库结算是指SPD操作人员将医疗物资从中心仓库配送到医院临床科室二级仓库时，医院将按照出库数量进行结算消耗结算是指将医院临床科室的二级库交给SPD运营商进行维护，医院根据实际消耗进行结算。
信息化、智能化是未来医院耗材管理的发展方向，也是提高医院效率的关键手段。 通过医院建设的SPD智能链项目，通过信息系统与智能设备的有效结合，医院实现了科室耗材“零”盘点、精细化管理以及耗材流转记录全过程的可追溯性，很好地解决了医院耗材流程监管难、质量追溯难的问题， 降低医院耗材管理成本，节省医务工作者的时间。
综上所述，SPD建设对医院有多种好处。 可以提高医院的运营效率、医疗服务质量、管理水平和经济效益，为医院的可持续发展提供有力支撑。 因此，医院应积极推进SPD建设，不断优化和完善管理模式和服务体系，为患者提供更加优质高效的医疗服务。 同时，社会也应加强对SPD建设的支持和推动，促进医疗行业的整体发展和进步。