作为生产线的班组长，他既是保障安全生产任务的技术骨干，又是班组上传分发到外界的桥梁，是内部沟通协调的纽带。
他们善于生产，善于管理;他们既有能力又有正直，既有威望又有信任;他们自己做，他们先做所有事情;他们既是技术创新前沿的“领头兵”，又是急、难、险、重任务最前沿的“排头兵”。
罗宇
扎根一线的技术创新“领跑者”
自2024年加入工作以来，从南充到龙王寺，再到川中、北地区燃气生产管理办公室，20多年来，罗宇始终坚持“做到底”的理念，以“努力工作、 迎难而上，增加储量和产量”。在管理办公室三年来，他带领团队坚守生产现场，发现问题并解决问题，参与完成10余项新项、5项小创新成果，为管理处高质量发展提供了强有力的技术支撑。
由于冬季气温较低，井站内管道容易发生冻堵，尤其是液位计的冻堵最为常见，给安全生产带来诸多困难。 2024年，在项目建设及管理处运维技术人员的指导下，罗宇带领团队深夜蹲在生产现场，从液位计连接管段缠绕电伴热，到缠绕保温棉，进行了无数次尝试，最终于2024年11月成功研制出可调式绝缘阻燃保温装置， 并于12月中旬在北2试验采集站和北6站开展试点。截至目前，采用保温装置的液位计未被冻结堵塞，有效保障了冬季供应，成为团队中名副其实的技术创新“领头羊”。
唐诚
冲锋陷阵的紧迫性和危险性的“先锋”
37岁的唐诚，自2024年加入工作岗位以来，从一名普通的采气工人，到一名采气技术员、管理处北2应急巡检点副站长，再到从西南油气田公司3000多名班组长中脱颖而出的“百友”班组长， 一路打拼，一路蜕变成成长，光荣前行，可谓苦喜同乐，付出与收获。无论是作为党员还是班组长，责任担当不仅是他的人生信念，更是他工作的原则。 生产现场“领跑”，他是当之无愧的“排头兵”。
今年4月，北1集气站外村民疏忽引发山火，点燃了站内草坪，烧毁了站外电力线和通讯线路，危及站内安全生产，造成北1站周边5口单井通讯中断。 唐诚立即组织片区员工赶赴现场配合消防队灭火，同时赶赴通讯中断井进行现场控制。 经过近8个小时的坚持和努力，直到通讯完全恢复，现场才撤离，充分保证了车站生产的安全可控。
今年10月，磨西022-X13井井筒堵塞严重影响了气井生产，极大地影响了管理办公室生产任务的完成。 唐成带领站队工作人员配合管理处开展了磨西022-x13井的逆清除堵、大压差喷淋除堵、酸性除堵作业等工作，克服了井筒污垢多、疏屑阱清洗难等多重难点。
在新时代、新起点、新征程下，管理办公室将继续加强基层班组建设和员工队伍建设，充分发挥班组长在班组建设中的核心作用，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，牢固树立“无违规、不违规、不违章 “无违纪、无事故”的团队，着力解决工作中的突出问题，提高效率和效益，体现加强团队建设促进企业高质量发展的实效，为优秀班组长成长、成才搭建更广阔的空间。
向他们致敬！