高级管理层是企业发展的关键驱动力，高层领导在决策、组织协调、人力资源管理和营销等方面发挥着巨大的作用。 作为怀来天元特种玻璃、怀来彩八斗玻璃科技等多家企业的管理者，朱少燕着眼于企业的内外部管理，不断推动企业迈向高质量发展。
在担任怀来天元特种玻璃副总经理期间，朱少燕全面负责公司营销推广、市场开拓和品牌发展的管理工作，帮助公司完善治理结构，提高合规透明度，加强内部控制，提高公司运营效率和管理水平。 目前，公司业绩年均增长率超过50%，业绩从1000万增长到1亿，公司员工从100多人增长到1000多人。
北京天成启航经贸有限公司自成立以来，朱少燕一直担任公司总经理，负责公司整体管理工作，从0入手搭建平台，公司顶层设计，通过制定科学合理的战略规划，为公司发展提供明确的方向和目标优化组织架构、明确职责权限、建立有效沟通机制等措施，提高了公司的组织效率和团队协作能力倡导建立积极向上、个性鲜明的企业文化体系，通过各种形式的活动和培训，传承和发扬企业文化精神，促进企业发展。
作为公司董事长兼总经理，朱少燕负责公司的整体管理工作。 朱少燕为公司制定了长期发展战略规划，坚持以研发为生命的简单发展理念，统筹多方资源打造技术研发中心，实现了传统手工艺与现代生产技术创新的融合发展。 目前年产值、年销售额均在1000万元以上。
目前，朱少燕在推动企业发展的同时，不断进行技术创新，促进公司技术水平和产品质量的提高。 同时，他还参与建立了完善的质量管理体系和严格的质量控制标准，确保公司产品符合相关标准和客户要求，为行业发展提供了规范的模式。
在他看来，要想把人生掌握在自己手中，就必须向上迭代，尤其是在玻璃生产行业。 朱少燕表示，与其他行业不同，玻璃行业呈现典型的两极分化，低端产品利润低，往往被买家压低。 高端产品是“卖方市场”，由于特种玻璃制造工艺要求高，能生产的企业很少，但需求旺盛，企业利润比较丰厚，最重要的是生产企业有足够的定价权。
据了解，目前天元玻璃涉及的高硼硅玻璃熔点较高，颜色的大规模生产一直是国际公认的技术难题。 经过数千次测试，公司技术团队终于开发出彩色硼硅酸盐玻璃棒。 ** 也从每吨3.5万元涨到每吨10万元以上。
在天元玻璃涉足硼硅玻璃之前，为了实现企业的生产升级，天元与武汉理工大学合作建设了技术研发中心，实现了传统手工技术与现代生产技术创新的融合发展。 目前，天元玻璃已掌握30多种颜色的生产技术，拥有14条彩色玻璃生产线，已成为全球有色硼硅玻璃规模化生产的龙头企业。
同时，朱少燕表示，玻璃制造业的特殊性，迫使企业在平时思考如何规避生产风险。 对此，朱少燕完善了公司治理结构，提高了合规性和透明度，加强了内部控制，提高了公司的运营效率和管理水平。 具体而言：
首先，分散产品生产。 天元玻璃将同时生产10 12种不同方向的产品，如药瓶、酒瓶、香料瓶、饮料瓶等。 公司规定，产品各方向的销量不得超过公司总销售额的10%，无论业务有多好，都不会让它占据主导地位;二是工厂的分散化。 天元不是在同一地区集约化建厂，而是分散到不同地区;三是招聘权力下放。 天元不是在一个地方大量招聘工人，而是在全国范围内以分散的方式招聘工人。
据悉，通过这种方式，天元玻璃避免了过去几年疫情严重期间停产的风险，保证了公司海外扩张的节奏。 如今，天元玻璃400多种产品远销美国、加拿大、印度等30多个国家和地区，并与星巴克等跨国公司建立了长期合作关系。 