OKR目标管理 OKR推动企业降本增效，降低沟通成本

OKR目标管理：OKR促进企业降本增效，降低沟通成本。

又到了这一年，很多企业都在谈论降本增效，但企业需要降低哪些成本呢？需要提高哪些效率和好处？很多公司都说不清。 根据我们在OKR实际运作中的经验，我们发现OKR引入后，对组织降低成本、提高效率起到了决定性的作用。

从降低成本的角度来看，组织内部的沟通成本是巨大而惊人的。 很多问题的根源都来源于沟通的有效性，OKR的引入将彻底降低组织内部的沟通成本，释放出巨大的组织资源。 在引入OKR的过程中，发现最容易被忽视的成本是内部沟通成本，因为这种成本结构在短期内难以量化和可视化，长期来看往往被忽视，是市委组织的经营活动的一部分。

事实上，组织内部的沟通成本正在吞噬组织有限的资源，为企业消耗大量的时间成本。 在引入OKR之前，我们观察到企业内部业务沟通费时费力，效果差。

一是高层战略部署，中层缺乏战略理解和领悟，不认识和接受高层战略观和战术，被迫采取职能分工、行动边界明确，以确定责任归属;

其次，在任务分解过程中，中层以交叉思维、僵化分解和信息传递为导向，在缺乏深度认同的前提下，要求基层完成根本把控不了的任务，或者是模糊的事情，缺乏必要的党的和技术指导，中基层长期处于博弈状态

第三，基层基地将根据自己的理解，参考上级的信息和指示，结合过去与上级和公司的经验，开展业务实施。

这种运营效率和效果可想而知，OKR引入后，组织运营的沟通成本将迅速降低，如图所示：

1、自上而下和自下而上的目标设定，完成共识和共创，形成基本的一致性和信息对称性;

2、团队季度OKR的确定，重新达成共识和重点，业务方向和行动计划更加清晰和收敛;

3. 周粒度 OKR 将执行详细信息和输出，以及阻塞器和卡点，再次对齐和校准。 OKR目标管理方法