课程背景：
该课程以德鲁克的管理思想为基础，并由教练自我管理工具提供支持。 现代管理之父彼得·德鲁克提出“有效性可以是习”，每个知识工作者都必须是有效的。 有成效的职工，可以从五个方面学习、修炼。
本课程的目的是通过学习习，使新员工掌握成为有效新员工的五项技能：心态，目标，时间，行动和学习习并通过这五项学科的不断应用，帮助新员工实现从校园人到专业人士的转变在工作中树立结果导向、绩效导向的精神，养成高效执行工作习的习惯，培养不断学习习创新习的思维习惯。 为企业培养具有现代管理思想和工作能力的新一代员工。
课程优势：
清晰度和有效性对每个员工意味着什么。
掌握五项技能的内容，成为有效的知识工作者。
学习，掌握行之有效的五项技能。
使用有效的工具来掌握你所学到的技能。
课程时长：2天，每天6小时。
课程目标：新员工、管理培训生、骨干员工等
交货方式：
实用性 - 内容是工具性的，语言是易于理解的案件接近工作;课后无需二次改造。
工具性 – 将教练技能工具化，并引入ICF的尖端教练工具，这些工具易于操作和掌握。
针对性——为管理者量身定做课程，内容100%符合管理者实际工作。
实用性 – 注重工作实践，通过演练：和教师指导，学生在课堂上直接掌握方法。
生动性——通过研讨会、案例、教练体验等多种形式的培训，突出课堂的生动性。
课程大纲
第一讲：有效可以习
1. 为什么它应该有效？
1.什么是有效性。
2.工作的有效性。
3.有效性是可以开发的。
其次，德鲁克的理论是富有成效的
3. 5个有效的习
1.着眼于未来——目标管理。
2.优先级 – 时间管理。
3.有效实施 – 运营管理。
4.发挥你的优势——自学和习。
5.专注于贡献——心态管理。
四、有效新员工的角色和职业形象
第二讲：目标管理——着眼于未来
讨论：目标和想法或欲望有什么区别？目标对个人意味着什么？个人目标和组织目标之间有什么关系？好目标的特征？
1.目标的意义
你想过什么样的生活。
2、个人目标和组织目标，了解组织目标体系
1.设定目标是杰出个人贡献者的重中之重。
2.好目标的特征？
3. 设定有效的目标
工具：SMART 目标原则。
工具：4W方法写出好的目标。
演练：设定一个有效的目标。
演练：为未来 3-4 年设定自己的职业目标。
演练：设定未来 1 年的增长目标。
四、分解的目标
工具：目标分解和剥洋葱法。
箱：分解年度月度目标。
工具：客观分析7步法。
演练：分解您的 1 年增长目标。
1.德鲁克谈目标管理。
2.按目标管理的三个阶段。
3.实现目标的 5 个关键。
第 3 单元：时间管理 - 优先事项
讨论：为什么你总是觉得自己的时间不多了？时间管理问题对工作和同事之间有什么影响？
1. 德鲁克谈时间管理
1.时间是最稀有的资源，它是无可替代的。
2.时间对于任何事情都是必不可少的。
3.时间管理问题的后果：对自己工作的影响，对同事的影响，对上级的影响。
4.时间管理的三个步骤。
2.认清自己的时间管理状态，认清时间管理象限
1.德鲁克的优先优先原则。
箱：成功人士的时间管理矩阵。
测试：你是第一象限的人。
2.投资于第二象限。
工具：记录时间。
3.管理你的时间
工具：MV密钥管理工具习。
执教经历：MV工具。
演练：使用 MV 工具关注下周的内容。
1.计划下周。
课后习：创建每周计划。
2.德鲁克的 4 条建议。
单元习：使用时间管理工具优化您的时间管理状态。
箱：下达无法完成的命令。
第四讲：行动管理——有效实施
想一想：是什么阻碍了目标的实现？为什么很多人每天都忙得不可开交，却没有成就感？
1. 规划的重要性
1.规划是有效性的首要任务。
1.为什么不愿意制定计划。
3. 制定有效的工作计划
1.什么是好的计划。
2.制定计划的 7 个要素。
工具：计划 7 要素列表。
3.撰写提案的要点。
4.德鲁克谈论计划。
四、有效行动
1.计划执行的 4 个结果。
工具：日清工作方法。
箱：任务列表。
2.检查的作用。
3.缺失的环节。
4.检查提示。
5.使工作富有成效的整个周期。
课后习：准备每月的工作计划和时间表。
第五讲：自学习——发挥自己的优势
1.人尽其才是组织存在的唯一目的。
2.确定你的优势。
3.4P技术确定自我偏好和优势。
测试：4P风格。
工具：我的优势卡。
西：促进人际关系的沟通技巧。
4.自我成长是成果的首要话题，你的老板不对你的成长负责
1）不断更新自己。
2）个人习规划。
5.不断学习，为了自己的成长而保持习。
课后习：确立习一年目标。
第六讲：专注贡献 - 心态管理
首先，创造业绩是有效的首要责任，创造业绩是首要责任
1.效果体现在三个方面。
2.只有重视贡献，才能看清整体。
3.注重贡献是有效性的关键。
2、重视贡献对组织的影响，使工作有效
1.知识工作者的工作特征。
2.重视贡献的个人贡献者具有良好的人际关系。
3.重视贡献的团队创造高绩效：专注于贡献团队的 4 个属性。
4.重视贡献就是重视有效性。
工具：我的贡献卡。
活动：交换捐款卡。
3.注重贡献，创造积极思考 好状态好，好结果
1.快乐的情绪循环。
2.绩效背后的情商。
工具：丰盛的日记。
3.通过看图片表情来管理我们的情绪。
4.说出不愉快的事情，面对现实，想象诱人的结果。
5.避免情绪化，表达快乐的情绪，提出要求。
第7讲：有效新员工的职业画像
活动：富有成效的新员工肖像。
1.除了5 习，还需要开发什么？
2.新员工富有成效的工作场所形象。
3.为新员工提供有效的工作场所礼仪。
4.我的课后行动。