【关键词】员工激励
高盛集团成立于2024年，是一家领先的国际投资银行、**交易和投资管理公司，总部位于美国纽约曼哈顿，在全球30多个国家设有办事处，共有员工36,000多人，2024年收入达360亿美元。
高盛集团作为无数金融从业者的梦想殿堂，被誉为投资银行业的劳斯莱斯，聚集了一大批业内精英！高盛如何激励这些员工？这就不得不说它的合伙制了。
在美国，早期的投资银行采用合伙制，对企业的发展起到了巨大的推动作用，催生了摩根、高盛等巨头。 虽然高盛从合伙企业转型为上市公司，但其合伙制并没有消失，仍然发挥着巨大的激励作用。
高盛目前的合伙人制度可以从以下三点来概括：
1、投资银行业最高荣誉的象征。
高盛的合伙人有一句非常有名的话，表明了它在金融界的地位：
being a goldman partner is like being knighted on the battlefield by king arthur，only this time the battlefield is the global financial market and the holy grallis，well，money.
成为高盛的合伙人，就像骑士获得亚瑟王的称号一样光荣，但在这里，骑士的战场被全球资本市场所取代，“荣誉”变成了真正的“金钱”。
高盛集团采用晋升员工为合伙人的制度，每两年晋升一次，从全体员工中选拔，持续七个多月，就像第一次选举一样。 2024年，高盛合伙人数量为484人，占1人4%，这真的是百分之一。 这些入选的精英中，不仅能力强、业绩出色，而且能够承受极端压力。
成为合伙人是许多高盛员工梦寐以求的梦想工作和职业成功的标志。
2、优厚的薪资福利。
除了丰厚的福利外，高合伙人的薪酬还包括至少 900,000 美元的基本工资和约 300 万美元至 600 万美元的年薪范围。 恐怕这也是大家都想去投行的原因，不管是国内还是国外。
3、塑造高风险意识和强烈的责任心。
高盛是一家投资银行，其业务开仓风险普遍较高，合伙制将这些风险落实到每一位高盛投资者身上。 如果公司出现投资不当、业绩下滑等情况，导致收益下降甚至亏损，那么所有合伙人都需要承担损失。 因此，高盛合伙人具有非常高的风险感和责任感，在操作过程中特别注重对产品质量和投资风险的控制，这赢得了投资客户对机构本身的信任。
*： 案例网
合伙制在投资银行、咨询公司、律师事务所等重视人力资本的行业得到广泛应用，目前正被国内许多企业效仿，具有独特且相对完善的激励约束机制。 但是，一味模仿合伙制也会导致企业发展规模和速度有限、风险承担较大等问题。 公司采用合伙制是否合适？华恒智信的分析师总结了以下需要考虑的公司特征。
1、可以考虑以人才为核心竞争力的企业，如咨询公司、律师事务所等知识型企业。 这类企业的核心价值在于员工的知识技能等智力要素，员工的责任心、合作能力、积极性都是影响企业业务发展的重要因素。 一方面，通过利益共享、事业共创、风险共担的合伙制，吸引高素质员工，使其具有更强的归属感和责任感。 另一方面，通过鼓励内部创业、招商引资、引入销售渠道，有助于提供及时优质的资源，更好地发展纵横平台。
2.具有相对民主的权力结构。 要有效实现合伙制，股东和合伙人必须有共同的利益和目标。 股权集中度高的企业往往存在股东不愿放弃控制权、合伙人权力弱的现象，不利于达成决策共识另一方面，如果权力过于分散，也存在合作伙伴没有存在感，难以实现目标统一的问题。 如果要采用合伙制，建议根据公司性质灵活分配技术、战略、渠道、高管等合伙人股权，创始人团队保留相对控股权。
3.业务部门是独立的。 首先，合作伙伴的选择和考核要求其业务能够独立量化，职责能够明确落实，否则很难衡量相关的收益和风险。 其次，企业本身应该与其他单位分开，为个人留出激发创造力的空间。 相反，需要大量团队协调的业务会让合作伙伴感到受限，无法充分利用它。