不是每个人都适合创业，适合当老板。
不知道大家有没有有过创业的念头，但据说90%的人都有创业的念头。
然而，创业是一个极其艰难的过程，可谓生死攸关。 据统计，在中国，创业失败的概率高达90%，大学生的失败率高达95%，创业者一次性成功的概率只有12%，第二次成功的概率只有20%。
很多人因为受不了每天的通勤，觉得自己的生活并不幸福，他们羡慕创业者和老板的自由和赚钱的生活，于是冲动辞职，想自己创业。
其实，他们只看到创业者表面的光鲜亮丽，并不了解创业者真实的工作和生活状态。 创业比上班更难，要接受身心的折磨，责任和压力，还有太多需要担心和思考的问题，比如公司的各种成本和开支、公司的发展方向、产品销售、员工管理等等。 没有假期这回事，随时要进入战斗模式，处理和解决各种棘手的问题。
另外，在创业的过程中，内外有太多不可控的未知因素，即使你在高光时刻赚了很多钱，下一秒也可能让你负债累累，甚至沦为囚徒，比如创业伙伴之间的冲突和利益冲突，核心员工的离职， 市场的寒冬等。 就连雷军都说，创业根本不是人之事。 创业者需要有顽强的耐力和输赢的精神。
然而，有些人就是喜欢创业，把它当作一种乐趣。 所以，有适合创业的人，也有不适合创业的人，本文就和大家聊聊什么样的人适合创业。
创业和兼职有什么区别？
要找出什么样的人适合创业，首先需要弄清楚创业和兼职有什么区别
创业和兼职工作是两种不同的工作方式。 兼职工作是指为他人或公司工作，完成给定的工作任务并获得薪水作为奖励。 另一方面，创业是指自己创办公司，创业并从中获利。
也就是说，一旦你选择创业，没有人会给你发工资，你就得靠经营公司的利润来养活自己，没有人会给你分配工作任务，你必须有很强的主观能动性，确切地知道自己应该做什么。
综上所述，创业和兼职工作的最大区别在于自主权和冒险精神。 企业家有权自行决定，可以自由选择公司的经营方向、公司定位和经营战略，而兼职工人需要按照公司的规定和要求工作，没有决策权。 但是，创业者需要承担各种风险，如市场风险、财务风险、法律风险、竞争风险等，而兼职工人只需要完成分配的工作，不需要承担企业经营的各种风险。
创业需要 3 种品质
1.大胆一点
创业是从无到有的，它需要足够的勇气和胆量，有野心，不甘心平庸。 能够创业的人是敢于冒险、不满足于现状的人。
创业本身就是一项冒险活动，既有风险也有收益。 有一句谚语说得好：把胆子揪死，饿死胆小的人。 冒险精神是企业家精神的重要组成部分。
很多人有能力和专业知识，但做事时喜欢犹豫不决，下定决心，所以很容易错失机会，即使眼前，也不知道该不该抓住。
有名人士曾经说过，穷人不能变富，缺的不是钱、人脉、人脉。 他们真正缺少的是致富的野心，缺少的是敢于拼搏的精神。 他们也想过上富足的生活，有时候能找到一些商机，但是在做风险分析的时候，他们看到了所有的风险，下意识地为自己的不情愿找了各种理由和借口，最后得出的结论是，这事做不到，风险太大了！
在创业过程中，在遵纪守法的前提下，要有勇气和勇气不断挣脱各种规章制度、内心的枷锁、心理包袱和精神的枷锁。
创业，不墨守成规非常重要！
2.自律性强
马刚开始创业时曾说过：要想成功，首先要学会自律。
如上所述，如果你选择创业，没有人会要求你做任何工作，但你能赚多少钱，你能给员工发多少工资和奖金，能不能按时支付房租，都取决于你对公司的掌控力和你的努力。
你打工的时候，就算你钓鱼，也会有人给你发工资，但你创业的时候没人管你，如果你还保持着过日子的心态，从自由到懒惰，那你真的赚不到钱，骗不了人。
在许多情况下，企业家和企业家之间的竞争并不是一个高层次的战略这是关于谁更自律，谁有更强的执行力。
美团创始人王兴在一次内部演讲中表示：“关于对商业模式的理解，我认为商业模式其实并不是最关键的，因为一个模型可以很简单，也可以很透明商业模式很常见，关键是看执行力这是我对商业模式的理解。 ”
没有自律，就没有执行力！没有执行力，梦想就无法变为现实，创业理念再好也只能是白日梦！
3.韧性强
创业是一件长期的事情，我们需要长期的准备。 在这条漫长的道路上，企业家必须足够坚强，才能不断朝着自己的梦想前进。
创业注定是一条坎坷曲折的道路，创业者每天都会遇到很多问题，比如现金流问题、团队管理问题、业务问题等等，有时内外的烦恼会走到一起。 如果你没有坚强的意志，就很难坚持下去。
玻璃心的人不想创业，创业时要接受的失败比打工要多得多。
成功的企业家有着非凡的毅力，无论发生什么事，遇到什么挫折和困难，从不抱怨，永远坚持下去。
不撞南墙就不要回头，撞到南墙就不要回头，把南墙从裂缝里撞出来，继续前进。 俞敏洪说：我们必须在绝望中找到希望。
创业一定不能一帆风顺，创业者要有超强的韧性，要有锲而不凡的精神和无敌的小强，无论多么困难，都要坚持下去。
坚韧不拔是一种倔强的精神。 再坚持一分钟，再多一组就会放弃;成功有时来自你对创业的奉献精神。
创业需要 3 种技能
1、决策能力
小霸王游戏机和西洋双陆棋学习机的创始人、著名投资人段永平先生经常说一句话：“做正确的事，做正确的事。 ”
企业家每天都面临着各种大大小小的事情，需要做出决定。
创业者首先要有判断和决策的能力，判断什么是对的，什么应该做，什么不该做，确保整个公司都朝着正确的方向努力。 比如你选择什么样的赛道，服务什么样的客户，做什么样的产品，公司应该发展哪个业务方向，切哪些业务，这些都是创业者必须要弄清楚的事情。
所谓方向不对，努力是徒劳的。 如果企业家的决策能力差，成本和成本都是巨大的，对公司员工士气的影响也是巨大的。
一个合格的企业家必须不断提高自己的决策水平和能力，才能使公司朝着正确的方向前进。
2、学习能力
当我们踏上创业之路时，肯定会有很多事情是不会有的，所有的能力都需要学习，这就要求创业者要有超强的学习能力，能够快速掌握需要的一切，解决创业路上遇到的问题和烦恼，比如，你怎么找项目， 如何组建团队，如何设计股权结构和股权激励，如何招聘员工，如何拓展营销，如何提升领导力，如何激励和激励员工，等等。
最有权势的人不是最聪明的，而是最善于学习的人。 有没有学习的意愿，有没有学习的意愿，是人与人之间产生差距的最重要原因。
有 3 种学习方法：
从书本上学习
读了一万本书，很多成功人士都爱不释手，读了很多书。
向高级学习
找一个有成绩的人，或者某个领域比你强的人，了解他做对了什么，总结一、二、三，最好亲自沟通问问。
向自己学习
定期回顾，根据他们过去的成败，总结经验和规律。
3、整合能力
如果你有想法，你可以是军事顾问或参谋;没有整合的能力，就不可能创业。
老板是资源的整合者，包括寻找合作伙伴、做产品、开拓市场寻找客户、寻找投资人、不断寻找核心人才等等。
没有人靠单打独斗就能成就事业，赚小钱靠自己，赚大钱必须靠团队。
人才是一切成功的核心。
老板不必无所不知，他也不需要无所不知。 如果你不知道如何销售，你可以找一个销售总监，如果你不能管理，你可以找一个运营总监。
你可以什么都不知道，但你必须知道如何整合资源，找到合适的人才，聚集人才，充分发挥人才的价值，这是老板的核心能力。
看看刘邦，他不会打仗，不会治国，不会建言献策，但是他懂得整合资源，懂得用人，懂得组队。 让韩信帮他打仗，让萧禾帮他治理全国最好的粮草，让张良帮他出谋划策，最后他成功创业，当上了皇帝。
结语
创业是一场马拉松，不是百米短跑，创业要有长远的心态。
虽然创业只是生活方式之一，但创业是和平时期最绚丽的生活方式充满挑战和不确定性，在这种生活方式下，人生的悲欢离合、人性的悲欢离合，将凝聚在你的创业历程中。 在一年的创业中，你所经历的事情可能比你在五年的兼职工作中经历的还要多。
如果你喜欢稳定、轻松、舒适的生活，你显然不适合创业;如果你喜欢挑战，喜欢不确定性，喜欢折腾，恭喜你，你可能很适合创业。
创业是一种改变生活的方式。 同时，创业是可以学习的，有规矩可循，没有人天生就适合创业，大部分都可以通过自己的努力来改变。 你在创业途中遇到的人、一本书或某人，可能会改变你的性格，让你变得更好、更完美。
最后，我想说的是，这篇文章并不是鼓励你创业，毕竟老板是少数，工人是多数，重要的是要想清楚自己适合走哪条路，也是跟着对的人、对老板的一种方式。