员工晋升管理措施
1. 目的
为了更好地提供促进和激活人才发展和人员流动的机制，树立自我挑战的精神和充分发挥企业人才的文化，使员工的优秀能力得到认可和奖励。 特此制定本准则。 随着时间推移，本政策可能会根据公司的战略而发生变化。
二、适用范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
3.1、道德与业绩并重的原则。 晋升应考虑到员工的个人素质、能力和工作成就。
3.2、分步晋升与跳级晋升相结合的原则。 员工一般是按级晋升的，对公司有突出贡献或有特殊才能的，可以跳级晋升。
3.3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。 员工可以沿着一个渠道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升渠道。
3.4、职位空缺时，先考虑内部人员，没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升条件：
4.1、具备较高职位的技能;
4.2、相关工作经验及任职资格;
4.3、在职表现和职业道德;
4.4、完成岗位要求的相关培训课程;
4.5、具有良好的适应性和潜力。
5、推广周期：
5.1. 促销活动分为定期和不定期两种
5.11、定期：人事部组织分析各部门全体员工近一年的绩效。 推荐部门内业绩优秀的员工。
5.12、无限期：指员工试用期届满后的晋升或特殊晋升（职位空缺）
六核准晋升权限：
6.1、各部门以上负责人由总经理批准;
6.2、各部门级以下人员由公司各级负责人提出，经经理批准，报总经理批准。
七、管理责任分工
人事部负责组织员工晋升、资格审查、录用公告等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。 各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;当员工主动提出晋升时，该部门负责对其资格进行初步检查。
8. 发展渠道
8.1.垂直发展。
助理组织者主管 - 代理经理 - 经理 - 代理副总裁 - 副总裁。
8.2.横向发展。
有时候，员工选择的工作并不一定是最适合自己的，如果发现自己有其他优势，可以在公司选择一份新的工作，比如物流或者技术，然后被提拔到一系列的管理岗位。
9、员工晋升管理
公司等级表：
职位：级别：管理、物流、技术、业务、生产、P1、副总裁、副总裁、P2、总经理助理。
代理副总裁、代理副总裁、P3、经理、经理、经理、经理、P4、代理经理、P5、主管、高级工程师、高级业务员、高级工程师、P6、赞助工程师、中级业务员、中级工程师、P7、助理助理工程师、初级业务员、初级业务员。
十晋升条件及晋升试用期
10.1、在本部门担任较低级别职务至少一年，或在公司内其他部门担任较低级别职务至少两年;
10.2、认同企业价值观，严重违反企业价值观的员工不予晋升。
10.3、对企业做出突出贡献的员工，可给予特殊晋升。
10.4.具备拟聘岗位所需能力：管理类：考核+投票，（考核得分80分以上，投票通过率70分以上）非管理类：考核得分80分以上。 考核分数在60-80分之间或投票通过率在60%-70%之间，作为后备人才进行培养。 得分低于60分或投票率低于60%的人将不予晋升。 晋升试用期为半年，工资待遇保持晋升完成前原水平。
十一晋升时间：
周期性：根据公司业务需求和发展规划，为确保高效运作，丰富内部人才储备，人力资源部每年3月组织员工晋升。
无限期：当职位出现空缺时，如有符合晋升条件的合适人选，可随时按照本办法的晋升程序办理晋升。
十
2. 晋升程序
12.1.确定晋升岗位：人力资源部根据公司战略规划和人员需求，定期公布拟任新带头人的职位类别、人数和具体要求。
12.2. 推荐合适的人选：
1）推荐：如由员工所在部门推荐，填写《职位晋升推荐表》（附件1），初审后提交人事部
2）自我推荐：如员工自我推荐，填写《员工晋升申请表》（附件2），经部门负责人和公司经理核对后提交人事部。
12.3、晋升考核：人事部根据岗位要求，对所有应聘者进行资格考核，审核合格的，由用人部门组织等相关人员按照拟聘岗位要求考核。 填写《员工晋升综合素质能力评估**》附件三。
12.4、决定人选：总结人事考核结果，经会议讨论后决定最终人选，最高审批人下达聘书。
12.5、调薪：晋升调薪根据公司薪酬政策及当年度调薪方案进行调整并生效。
本办法由人事部解释修订，自2024年9月1日起施行。