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一支真正具有竞争优势的人才队伍，是企业成功的关键，但人才队伍的打磨，建设并非一蹴而就，东方宇虹经历了20多年的风霜、风雨雪、技术变革、行业变革、市场竞争的洗礼，让人才在实战中勇于创新， 经验，从而促进企业的持续增长和竞争优势。
《东方宇虹基本法》认为“人力资源是公司发展的第一要素”。 28年来，东方宇虹在市场的山山中攀登，首先得益于一贯的人才培养逻辑，以文化为引领，“员工是公司的主角”，从解决企业发展需求出发，系统全方位培养人才，将人才培养融入日常工作， 坚持长期主义。
在企业发展初期，李卫国董事长就提出“精英治理宇红”，他认为“全球最大的浪费是人力资源的浪费，最高的效率是精英创造的效率”。 东方宇虹以“共创共享”为人力资源工作的核心方针，注重人才培养和管理机制，不断优化部门组织架构和员工队伍结构，逐步向精益、高效、精英的人才经营模式发展，以满足公司发展经营的需要。 通过多年的人才培养实践，东方宇虹不仅提高了员工的技能水平、文化认同和团队凝聚力，而且将人才培养与企业发展战略更加紧密地结合在一起，实现了企业的快速发展。
对于员工来说，首先，在新入职时，可以通过一流的课堂、线下培训和“以旧为新”的师徒制，完成第一阶段的新培训，可以更快地适应工作环境，提高工作效率和质量，也可以更好地融入公司文化。 其次，每年年初，各单位组织专项培训学习，及时更新岗位知识，统一共识三、在专业技能方面，公司为各岗位员工量身定制培训课程四是公司定期组织职业技能竞赛和文化活动，激发员工的学习和创造力。
在此指引下，“脚踏实地、精益求精、做好工作”的工匠精神，不仅逐步形成了“宇虹价值观”的普遍共识，也成为每一位东方宇虹人的思想共识和行为准则，推动着企业稳步深远的发展。
站在新的起点上，东方宇虹将继续立足于建材系统服务商的核心定位，汇聚全球人才，用他们成为驱动行业成长变革的根本原因，以人才为关键，内外兼修， 不断提升企业的竞争优势和市场地位。