对接人员“：[周 温]。
修订日期：[2024年12月]。
报告格式：文字版+电子版+光盘]。
服务内容：提供数据调研分析+更新服务
目录。 内容省略...
1.1.3 移动OTT通信市场的商业模式。
1.1.4 移动OTT通信市场的发展趋势。
1.2 移动OTT语音业务发展现状。
1.2.1 移动 OTT 语音类型。
1.2.2 用户的语音服务要求。
1.2.3 移动OTT语音秤。
1.3 移动OTT短信业务发展现状。
1.3.2 用户对移动OTT短信服务的要求。
1.3.3 移动OTT短信秤。
1.4 移动OTO**业务发展现状。
1.4.2.用户的业务需求。
1.4.3 移动OTT秤。
第2章：移动OTT对电信运营商的影响和影响。
2.1 移动OTT对电信运营商发展的影响。
2.1.2、OTT对互联网技术的影响。
2.1.3、OTT对运营商商业模式的影响。
2.2 移动OTT对电信运营商发展的影响。
2.2.2 OTT对电信运营商基础设施建设的影响。
2.2.3 OTT对电信集团战略规划和部署的影响。
1）管道价值回归：4G网络竞争再度成为焦点。
3）运营商之间改变发展战略，合作成为双方的共同主题。
2.2.4 OTT对电信运营商业务发展的影响。
1）实施精细化交通管理是必然出路。
2）只有把握信息化，才能把握未来。
第三章：国外电信运营商OTT发展战略
3.1 国外电信运营商应对OTT的主要发展策略。
3.1.2、多元化的业务资费策略。
3.1.3. 合作或建立自己的OTT服务。
3.1.4、建设智能管线，做好交通管理工作。
3.2 典型国家应对OTT发展的策略
3.2.2 法国 – 向 OTT 服务提供商收费。
3.2.3 韩国 --*ott
3.2.4 美国 – 已实现价格上涨。
3.2.5 德国 – 与 OTT 合作。
第四章：中国移动OTT发展战略
4.1、实施新产品体系、新机制，从智能管线、开放平台、特色业务向友好界面调整战略。
4.1.1.实施新的产品体系。
1）中国移动推出首款为用户提供多方位互联网体验的产品。
3）聚焦“融合通信”业务，整合OTT业务。
4.1.2.新机制战略性调整。
4.2 成立移动OTT业务公司，将9个业务据点转为专业化公司运营。
4.2.2、建立专业的互联网公司。
4.3、MM云、物联网、电商、位置、飞信+五大开放平台布局。
4.4、积极探索战略转型，推出高清监控、即时拍摄、智能公交、医疗急救等新产品。
4.4.2 创建融合通信服务和特色应用。
4.5.加强基础设施建设，加快TD-LTE产业化和商用。
4.5.2、推动TD-LTE商用。
4.6、关注智能语音对市场的影响，升级产品研发。
4.7.精细化流水线响应，**流量升级。
4.7.2、创新流量资费的体现形式，满足不同用户的需求。
4.7.3 推出4G流量**组合解决方案。
4.8、布局移动终端入口，推出自有品牌终端。
4.8.2 推出自有品牌终端。
1）推出多款品牌专用终端产品。
2）智能终端市场前景十分广阔。
4.9、产业链合作深化，移动运营商领域模式凸显。
4.9.2.深化共建“一带一路”合作。
4.9.3、移动应用商城凸显产业集聚效应。
第五章：中国联通OTT发展战略
5.1、集团战略部署升级。
5.1.2.创新战略发展。
5.1.3.精细化战略布局。
5.1.4、公司战略成就和战略强化。
5.2、深化与腾讯等OTT厂商的合作。
5.2.2 中国联通和电视简介。
5.2.3 中国联通与彭博士深化合作。
5.2.4 深化中国联通与微信合作。
5.2.5 中国联通深化与东方明珠的合作。
5.2.6 中国联通深化与未来电视的合作。
5.2.7、中国联通联合多家知名OTT公司发布“沃派+”。
5.3.扩大3G、4G网络等基础设施建设，以及5G网络规划。
5.4、积极推进三网融合，着力拓展IPTV业务。
5.4.2 中国联通4K IPTV
5.5、在移动业务领域的深耕细作。
5.5.2 中国联通移动业务精细化。
5.6、做好管道运营和流量多元化。
5.6.2 管道运营：大数据潜力。
5.6.3 管道运营：电信运营商转型的基石。
5.6.4 流量已成为移动OTT业务发展的重要驱动力，实现流量多元化势在必行。
第六章：中国电信OTT发展战略
6.1、OTT应该是集团战略部署升级升级的目标。
6.1.2 电信强势推动翼聊与微信竞争。
6.1.3、借助“互联网+”实现转型。
6.2.加强网络基础设施建设和投入。
6.2.2、全力推进六模全网通。
6.3.优化和提升电信和移动业务的吸引力。
6.3.2.让移动业务更具吸引力。
1）完善客户群体划分。
2.让移动业务更具吸引力。
6.4、重塑流水线价值，加强数据流量管控。
6.4.2、定向流量搭便车，微信寻求流量价值变现。
1）定向交通开辟了新的合作空间。
2）细化流量定价，探索变现模式。
6.4.3 4G+及特色终端刺激流量。
第七章 电信运营商应对OTT发展的前瞻性策略
7.1、在庞大的用户基数基础上做好精细化营销。
7.1.1 流量运营：多维度分析，优化渠道。
1）流量概览指标体系。
2）多维度流量分析。
4）渠道优化分配。
7.1.2 流量运营：用户运营：精细化运营，提高留存率。
1）精细化运营。
2）提高用户留存率。
7.1.3 产品运营：使用数据分析和监控功能。
1）监控异常指标，发现用户对你产品的“愤怒点”
7.1.4 内容操作：准确分析数据的整体操作。
7.2、做大做强管道业务 重视数据流量的运营管理。
7.2.2 1.0 次与 20时代的数据流量管理。
2） 流程 20 特点和经营目标。
3） 流程 20时代如何运营数据流量。
7.3 精细化业务部署 推出创新移动业务。
7.3.2 中国联通2024年业务结构。
7.3.3 中国电信2024年业务结构。
7.4.加强网络基础设施建设，提高3G、4G覆盖率。
7.4.1 中国移动。
1）巩固4G网络的领导地位。
2）扩大4G市场领导地位。
4）交通管理实现了里程碑式的飞跃。
7.4.2 中国联通。
7.4.3 中国电信.
7.5、处理好与移动OTT运营商的合作与竞争。
图表目录。 图1：移动OTT服务政策与法规。
图2：2019-2024年移动OTT业务相关专利申请数量变化（单位：单位）。
图3：2019-2024年移动OTT业务相关专利公开数量变化（单位：单位）。
图4：截至2024年移动OTT业务相关专利申请人构成（前10名）（单位：单位）
图5：截至2024年移动OTT业务技术分类构成（单位：单位）
图6：2019—2024年中国网民规模及渗透率（单位：万人，%）
图7：2015-2024年中国网民上网设备对比（单位：%）
图8：全球移动蜂窝用户和移动宽带用户（单位：十亿）。
图9：全球移动OTT流量增长图（单位：PB月）。
图10：2024年至2024年全球平板电脑季度出货量（单位：1亿台）。
图11：2019-2024年中国移动OTT业务市场规模（单位：亿元，%）
图12：2019-2024年中国PC网民和移动网民**（单位：亿人）。
图13：2024年中国智能手机出货量和保有量（单位：1亿部，%）
图14：传统移动通信时代与移动OTT业务时代的比较。
图15：移动OTT业务应用的需求曲线。
图16：2017-2024年移动OTT服务互联网用户性别比例（单位：%）
图17：2017-2024年移动OTT互联网用户年龄分布（单位：%）
图表18：中国移动互联网用户教育结构（单位：%）
图19：2024年移动OTT业务用户网络环境分布（单位：%）
图24：移动OTT业务互联网用户分布（单位：%）
图25：2017-2024年移动OTT互联网用户安装的应用数量（单位：%）
图表26：按类型划分的手机游戏。
图27：2019-2024年中国移动网络游戏市场规模（单位：亿元，%）
图28：2019-2024年中国移动网络游戏市场规模**（单位：亿元）。
图29：2019-2024年移动网游用户规模及使用率（单位：万人，%）
图30：2019-2024年中国移动网络游戏用户数**（单位：亿）
图31：中国男女移动游戏用户占比分布（单位：%）
图32：2017—2024年中国移动游戏用户年龄分布变化（单位：%）
图33：2017—2024年中国移动游戏用户受教育程度分布（单位：%）
图34：中国移动游戏用户城乡分布（单位：%）
图表35：2017-2024年中国移动游戏用户收入分布（单位：%）
图36：2017-2024年中国移动游戏日均时长（单位：%）
图37：2024年中国智能移动游戏操作系统占比分布（单位：%）
图表38：2017-2024年中国移动游戏用户移动游戏年龄（单位：%）
图表39：2024年中国移动游戏不同游戏类型用户占比（单位：%）
图40：2024年中国移动游戏地点及场景分布（单位：%）
图表41：2024年中国移动游戏用户移动游戏**的分布情况（单位：%）
图表47：2024年中国移动游戏用户如何支付（单位：%）
图表48：2024年按游戏类型划分的移动游戏付费用户百分比（%）
图表49：2024年中国移动游戏用户不付费原因调查（单位：%）
图表50：2024年用户卸载移动游戏的原因（%）
图表51：中国移动游戏市场趋势
图表52：对中国移动游戏市场发展的建议。
图表53：移动电子商务细分。
图表54：移动电子商务产业链
图55：移动电商产业链主体。
图表56：移动电子商务的主要模式细分。
图表57：2019-2024年中国移动网购交易规模及**（单位：亿元）
图58：2019-2024年中国移动电商用户群（单位：亿人）。
图表59：2024年中国移动电商购物平台分布（单位：%）
图60：中国移动购物用户性别分布（单位：%）
图表61：中国移动购物者的学历分布（单位：%）
图表62：中国移动购物用户的收入分布（单位：%）
图表63：中国移动购物用户的年龄分布（单位：%）
图表64：中国移动购物用户的职业分布（单位：%）
图65：中国移动购物用户分终端日均上网时长（单位：%）
图表66：过去3个月平均每月购买量的分布（%）
图表67：中国移动购物者的购物时间（单位：%）
图表68：过去3个月中国移动购物者每笔交易的平均值分布（单位：%）
图69：中国移动用户年度移动购买量（单位：%）
图表70：中国移动购物者的支付方式（单位：%）
图表71：中国用户使用移动购物的地点（单位：%）
图表72：2024年中国移动购物者购买的商品类型（%）
图表73：中国移动购物者选择购物的主要因素（单位：%）**
图表74：中国网民不使用手机购物的原因（单位：%）
图表75：电信运营商主导的“渠道+平台”移动电子商务服务模式。
图表76：中国移动广东概况**。
图表77：广东移动的在线**运营模式。
图表78：广东移动**WAP购物流程。
图表79：广东移动**的盈利模式。
图表80：以电信运营商为首的移动电子商务的主要优势
图表81：电信运营商主导的移动电子商务的主要缺点。
图表82：以传统电商为主导的“品牌+运营”移动电商服务模式。
图表83：移动**网络运营模式。
图84：移动当当网网络运营模型。
图表85：以传统电子商务提供商为主导的移动电子商务的主要优势。
图表86：由传统电子商务提供商主导的移动电子商务的主要缺点。
图表87：软件提供商主导的“软件+服务”移动电子商务服务模式。
图88：用友移动购物街运营模型。
图表89：领先的移动电子商务的软件提供商的主要优势。
图表90：软件提供商主导移动电子商务的主要劣势。
图表91：新兴移动电商主导的“专注+创新”移动电商服务模式。
图表92：立沟运营模式。
图表93：主导移动电子商务的新兴移动电子商务提供商的主要优势
图表94：新兴移动电子商务提供商主导移动电子商务的主要劣势。
图表95：移动电子商务正面临问题。