在社区工作者的面试中，人际沟通是经常被测试的一类问题，重点关注候选人能否培养良好的同事关系，处理群众的纠纷和诉求，营造良好的工作和社区氛围。
今天对这个问题的分析就是一个非常典型的例子问题。 难点有三点：一是逻辑不清晰，不知道应该走多少步。 二是内容不具体、可操作性不强，连我自己都说服不了自己如何说服考官。 第三，这个问题的重点是你是否有能力发现问题并解决问题，以及你是否能分析出同事不信任的真正2-3个原因。 具体分析如下：
您好考官，作为一名新社区工作者，如果遇到同事不信任、不配合的情况，我会采取以下措施，确保工作的顺利进行。
一是端正态度。 我必须明白，无论谁上任新角色，新团队都会遇到各种挑战和困难。 同事们不信任，不配合，担心我急于做坏事，所以我不能情绪化，而应该积极努力调整。
第二，反思原因。 我会认真反思自己入职以来与同事交流的场景，也会请教一些关系好的老同事，请他们客观地指出我的问题，看看同事们是不是因为我的能力不足而不信任我， 或者是因为大家不理解我，从而为后续工作铺路。
三是积极调整。 如果是因为同事们不理解我，那么我就会从被动变成主动，一方面我会在工作和生活中多和同事们交流，让他们通过思想的碰撞，充分了解我的能力，同时多参加集体活动，增加彼此之间的互信， 另一方面，我会脚踏实地做好手头的工作，用实际行动赢得大家的认可。如果因为进入新岗位，能力仍然不足，那么我会认真阅读和研究有关我岗位的文件资料，明确我的工作任务、具体要求、工作流程等，并向一直负责这类工作的老同事请教一些经验和做法，确保我能尽快适应新岗位，打消我的顾虑。同事。
最后，吸取了教训。 在今后的工作中，我将始终保持学习的态度，牢记社区工作中的每一件小事都可能是群众的大事，通过阅读、请教等方式不断提高自己的能力，与同事相处融洽，高效配合，充分发挥社区工作者作为基层治理主力军的作用， 做一个为人民着想的好人。社区工作者访谈