结合老陈和小赵的信息，再加上一些业务采访，我觉得这些中小企业之所以难以做本地生活直播，恰恰是因为本地生活本身的线下属性，有三个核心原因：
首先，中小企业植根于本地业务，具有很强的区域属性。
一般来说，店铺辐射的物理半径就是他们的经营范围，近几百米，三五公里远。 如果他们进行直播，他们希望接触商店周围的潜在消费者。 这意味着北京的商家不希望直播间的流量来自南京，海淀的商家也不需要来自朝阳或大兴的流量。
其次，在“附近流量”中，只针对有明确消费意向的潜在用户。
本地生活直播的重点是借助LBS精准细分用户，地理位置固然重要，但明确消费者需求同样重要。 这决定了流量和分配机制，商家不需要更多的流量，越好，洪水灌溉，而是渴求那些有显著需求的精准流量，用精准的流量才有真正的交易。 就像接下来一样，为什么最“健身游泳”的传单都派发在写字楼和互联网厂商的入口处，因为这是目标客流，成交概率高。
第三，苦商对直播成本更敏感。
本地生活轨道，无论哪个子行业，几乎都是一门硬生意。 租金、人工、水电费......门一开，就是成本。 商家本身的毛利率低，渠道的销售费用也低，所以让一家理发店和健身房雇人做空**，开直播，买流量，显然是不现实的。 更有可能的是，他们可以随时随地以朴实无华的形式进行广播，但内容简单有效。
以上三个特点决定了大多数本地生活直播业务并不需要一般意义上的流量，而是准确度更高、前面有很多字的流量。 他们希望评估流量的准确性和最终转化率，以便将这些流量转化为真正的销售。
此外，由于不会有太多的直播设备和人员投入，也不会有通过低价获得很大的利润空间，所以本地生活直播对中小企业的意义在于，一小部分是新客户的引流，更多的是有效获取**订单，实现“量”。
会很油腻。 开源：加入汇友，嫁接汇友平台的客户资源，有效增加销售渠道，让商家业务立竿见影。
节流：商家利用闲置或引流分发霸主餐作为吸引顾客入店的最佳福利产品，收到优惠券后，可以在平台上兑换生产生活所需的商品或服务，节省现金消费支出，在商家与商家、商家与消费者之间形成粘性商业循环。