激励表现不佳的员工提高绩效并受到激励是一项挑战，但这也是管理者的一项重要责任。 以下是一些可以帮助您激励这些员工的策略和方法：
1.确定问题的根本原因：首先，您需要了解员工表现不佳的原因。 这可能是由于缺乏技能、期望不明确、个人问题或工作环境等因素造成的。 通过一对一的沟通，了解他们的困难和挑战。
2.设定明确的目标和期望：确保员工了解他们的工作职责以及您对他们的期望。 目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的（智能的）。
3.提供个性化反馈：定期及时反馈给员工。 突出他们的努力和进步，同时指出需要改进的领域。 确保反馈是建设性的，并提供具体的改进建议。
4.培训与发展：如果员工表现不佳是由于缺乏必要的技能或知识，请提供培训和发展机会。 这可以是内部培训、外部课程或学习资源。
5.激励：使用激励措施来鼓励员工提高绩效。 这可能包括奖金、晋升机会、额外假期或其他激励措施。 确保激励措施与员工的个人目标和公司目标保持一致。
6.建立信任和尊重：建立一个基于信任和尊重的工作环境。 当员工感到受到尊重和信任时，他们更有可能投入并对自己的工作更有热情。
7.授权和参与：让员工参与决策过程，让他们感到自己的意见和想法受到重视。 赋予他们承担更多责任的能力可以增强他们的自信心和动力。
8.角色模型：作为管理者，您的行为会对员工产生影响。 通过成为积极的榜样来展示高标准的工作态度和职业道德。
9.团队建设：鼓励团队合作和相互支持。 团队环境可以激发成员之间的竞争和支持，有助于提高整体绩效。
10.注重工作与生活的平衡：确保员工有足够的时间平衡工作和个人生活。 过度的工作压力会导致疲劳和效率低下。
11.庆祝成功：即使是微小的进步和成功也应该得到承认和庆祝。 这加强了员工的积极情绪，并激励他们继续努力。
12.持续监测和调整：动机是一个持续的过程。 定期评估激励计划的有效性，并根据需要进行调整。
13.心理支持：如果员工的问题是由于心理或情绪问题引起的，请考虑提供心理健康支持，例如员工援助计划或心理咨询服务。
14.透明的沟通：保持畅通的沟通渠道，让员工知道他们随时可以与您讨论问题和疑虑。
15.强化积极行为：使用正强化来增加所需行为的频率。 当员工表现出积极的行为时，立即给予积极的反馈或奖励。
总之，激励表现不佳的员工需要耐心、理解和定制的方法。 每个员工都是独一无二的，可能需要不同的激励策略。 作为经理，您的目标是帮助员工克服障碍，发挥他们的潜力，并为公司的成功做出贡献。 通过持续的支持和激励，您可以帮助他们提高绩效并最终实现他们的个人和组织目标。