员工激励是企业管理中的核心和永恒的话题。 对此，国内外许多专家都作了很多讨论，但这些讨论主要体现在两个方面：合理的薪酬制度和科学系统的管理制度。
然而，我们发现，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因此薪酬体系在激发员工工作热情方面的作用是有限的一旦制度化，管理就变得僵化，用死物来管理活人也不一定有效。
员工是否愿意去做，他们有没有这种意愿，当企业危机出现时，他们愿意在没有工资的情况下去做，是什么驱使对方有这种动力？
NLP的六个级别是由美国学者开发的格雷戈里·贝特森由NLP大师开发罗伯特·迪尔茨精加工，于2024年正式推出。 这是一套有助于成功的心态，可以用来解释社会中出现的很多事情。
NLP的六个层次包括精神、身份和价值观，统称为上三层，能力、行为、环境统称为下三层。
上面三层是意愿问题，下三层是解决方案问题，自下而上是影响能力，自上而下是决定能力，上三层决定下三层的行为。
比如，有些人平时习乱扔烟头，当对方在铺着高档地毯的五星级酒店走廊里抽烟时，抽完烟后会主动把烟头扔进垃圾桶，因为地毯上没有乱扔的烟头，这种环境影响了他的行为。
如果吸烟者养成不乱扔烟头的习惯，也将决定我们的环境，我们将不再随处可见烟头。
例如，当一个人第一次进入大学时，他们知道自己的使命是什么，他们必须掌握哪些知识和能力才能实现这个使命，如何分配他们的时间，以及找到实现这些目标的方法。
当我们进入职场时，如何将企业的使命与个人的使命相结合，如何将企业的使命分解为部门和个人
部门使命帮助团队成员在工作中找到共同的意义和价值，是企业亚文化的重要组成部分，部门使命必须服从于企业使命。
个人使命：是一个人为自己设定的方向和目标，是人生最重要的部分之一，帮助人们在生活中做有意义的事情，实现个人成长和成功。
如果员工认识到企业的使命，就会主动挑战更高的目标，会想办法解决问题，会累得开心，会有成就感
那么我们先来了解一下企业激励的逻辑和方法有哪些呢？
公司通过四个步骤激励员工
如何用企业使命激励个人的案例有很多，网上收藏也很多，今天我就分享一个真实的案例。
改革开放初期，鲁南药厂经营困难，连工资都发不起。
为了给员工发工资，领导只能出去借钱。 有一次，在借钱的路上，我被大雪挡住了，住在一个老人家。
老人是冠心病患者，老人吃饭的时候，因为药贵，吃不起，老爷子就把药切成四瓣吃了。 那一刻，领导深受鼓舞，必须让工厂继续经营下去，他扬起了使命感：“做人民买得起的安全药”。
怀着这份使命感，他回到工厂为厂区改造筹集资金，从此带领同事们为这一使命奋斗了一辈子，走到生命的尽头，他仍然在努力。
这位领导人最初的目标是借钱支付工人工资并维持工厂的运转。 后来，在使命的驱使下，他一直工作到生命的最后一刻。
对于中高层管理者，用使命和愿景来激励，对于员工，用战略目标和绩效目标来激励。
每个人都有自己的成功梦想和抱负，当长期封印在员工心中的理想再次被点燃时，就会展现出巨大的爆发力。 他们心里知道，要想成功，就必须从付出开始，必须从做手头的工作开始。
根据预期概率论，一个人从事某项活动的动机或动机取决于该活动产生的结果的吸引力和实现结果的概率。 目标导向的完成激发了员工奋斗创新的积极性，计划的一步步完成让他们充满成就感，团队的支持让他们感到动力和欣慰。
根据公司激励员工的四步流程和激励的底层逻辑，制定与使命相关的目标，让每位员工在年初制定自己的年度业务发展计划，向公司下达“军令”。 直接主管负责检查绩效完成情况、执行情况和团队精神，并给予必要的指导、协助和鼓励。
总之，要通过企业的使命来激励员工，就必须将使命转化为具体的目标和计划，并与员工分享，培养员工的使命感，给予足够的支持，鼓励员工参与决策，建立良好的企业文化。
这些措施可以有效提高员工的积极性和积极性，促进企业的发展和成功。