有人说，70后请假是因为父母不舒服;80后因为孩子不舒服而请假;90后因为不舒服而请假;而00后请假是因为老板不舒服。 虽然是开玩笑，但也在一定程度上反映出不同世代员工的性格也大不相同。
最新研报显示，新时代年轻人对自我实现的需求和追求明显增加，这使得马斯洛的需求理论模型有了新的变化。 对于新生代员工来说，他们更注重个人价值和成就感，渴望在工作中实现自我价值，因此他们对工作的要求也与以往不同。 企业必须认真考虑如何应对这一趋势，以更好地满足员工的需求，提高他们的生产力和满意度。
游戏化管理是激励下一代员工的一种新的、独特的方式。 这种创新的方式，通过引入游戏元素，让工作变得有趣，让工作成为员工乐于追求的目标，为传统管理策略注入更多活力。
在游戏化管理中，重要的是要创造一个引人入胜的环境，让员工对他们的工作感到兴奋。 这可以通过创建具有挑战性的任务和建立奖励机制来实现。 例如，为了完成一项重要任务，团队可以获得虚拟物品或积分，当积分累积到一定程度时，他们可以获得真正的奖励。 这种游戏化的激励机制可以帮助员工明确目标，增强成就感。
此外，定期的团队活动或比赛也可以有效地激发新生代员工的积极性。 通过游戏、比赛等方式设定有趣的目标，引导员工齐心协力，增强团队凝聚力和协作精神。 同时，及时的反馈和成果的呈现也非常重要，让员工感到自己的努力得到了认可，这反过来又进一步增加了员工的工作热情。
游戏化为新一代员工提供了一个新的起点，让他们对工作充满热情，使它不仅仅是一份工作，而是一段充满挑战和乐趣的旅程。
在企业中实施游戏化管理需要确定游戏化管理的目标，并根据其目标制定具体的规则和策略。 企业可以从不同的游戏化管理工具中进行选择，例如积分系统、排行榜、虚拟货币等。 这些工具可以帮助企业激励员工，同时提高员工敬业度和效率。
12月28日（周四）14：00-15：00，微认创始人王健博士将和大家聊聊如何利用游戏化管理来激励新一代员工。 微识别**，看或走。