企业文化建设八大工程 （四）企业文化示范工程

当你完成了之前的企业文化推广项目，然后你的内部文化已经建立起来了，你就可以为企业文化提供材料了，你就进入了企业文化建设的第四个项目，这个项目叫做企业文化样板项目。

企业文化样板建设项目提供六大重点措施。

一是建立企业文化促进者团队。

这个团队主要由企业文化的专职经理人担任，然后会有子公司人力资源部的负责人，或者HRBP等。 企业文化导引的主要职责是做一些企业文化宣传、企业文化事迹的挖掘和编辑等工作。

二是建立企业文化大使团队。

企业文化大使一般由各部门骨干人员担任，相当于各部门的企业文化协调员。 岗位职责是对接配合总部企业文化建设部的工作安排。

三是谈文化活动。

所谓大咖，就是公司内部比较有声望的专业人士，定期对他们做一些采访，请他们谈谈对一些文化现象、文化事迹、文化面貌的一些看法，然后形成文章，在内部发表。

四是文化人才的选拔。

文化前沿是指新入职半年以内，对于那些主动践行企业文化、表现非常好的人，对他来说是文化前沿，然后把他的事迹交给他进行内部汇编和发布。

五是文化人才的选拔。

文化专家是指事迹优良、业绩优异的老员工，被评为文化专家，然后为他汇编事迹，在内部公布。

六、企业文化案例集

即你把收集到的一些文化前沿事迹、文化事迹等相关优秀事迹汇编成公司的企业文化案例集，每年在公司内部出版一期并进行宣传。