海报设计：五纵五横矩阵管理组织形态
当我们陷入设计场景时，客观地要求我们将自己的内心世界，如情感体验和思维方式等与对方联系起来，站在对方的角度去体验和思考问题，从而在情感上与对方沟通，为提高理解力奠定基础。 这既是一种理解，也是一种关怀。 当是虚构的时，我们倾向于对自己的作品进行身临其境的研究，或者角色互换。 如果某些东西没有相互作用，它通常会被破坏。 我们设计一件作品，我们的团队成员在交付给客户之前进行**。 角色的互换，其实每一次对工作的评价，互换后的调侃，鸡蛋里的挑骨头，都让团队受益匪浅，大家乐于在深度对话中做到。 即使在换位评估之后，我们也会制作会议记录，下次审查时，我们会对这次评估进行评估。 换位让我们以欣赏的姿态进行互动，我可以非常仔细地品味和回忆互动。
在海报艺术设计管理中，从对方的立场来思考问题并不是那么简单，因为同理心需要的思维跨度太大，在现实中很难实现合理、合乎逻辑的同理心。 由于立场、判断角度、冒险行为的差异，所要操纵和玩的游戏对象和模式的差异，以及情境影响的差异，大脑越来越难以创造联觉场景。 同理心的基础是丰富的经验，对事物的全面理解，对问题的多角度思考，对人性的深刻理解。 对“换位”的理解有两个方面，作者和欣赏者。 前者是由作者的审美观念和审美评价水平决定的，真与假、存在与不存在、大与小、深与浅之间存在差异，后者因鉴赏者的审美观念和审美评价不同而分为大与浅。 审美评价的纠结，就是对“问题”存在的认识和认知上的偏差和差异。 海报设计对设计主题的传递，对艺术传递的设计创意主线的表达，对设计作品所呈现的创作效果的表现有很高的要求。 因此，在设计创作中创造问题并给出答案的必要性和重要性是不言而喻的。
不断的变化，使我们生产的东西处于“再生产”的过程中，连续生产意味着事物会逐渐变化，也意味着过程、隔离板的变化，也可以说是“创造的引擎”。 有许多事实表明，我们最大的创造力在科学规范和过程方面创造了最伟大的发明，而不是在“来自奇迹工作”的单一作品中。 因为掌握了科学的方法，才能不断获得协作的能力，让事物的发展进入一个“我们无法想象的世界”。
这个世界，正是我们带着作品从二维平面世界出发，与观众一起表达和行走到四维世界，甚至五维世界，甚至更高维世界的世界。 我们已经谈了很多关于没有协作的设计。 海报创作的不可知性要求作品的视觉冲击力，主题清晰鲜明，画面散落，线索清晰，情感传递准确。 而这一切都离不开矩阵式管理，我们研究了两个领导班子之间的关系和稳定关系的相互支持。 我们以这种方式区分，海报矩阵设计管理根据设计效用（目的性、直观性、形象性、感官性、具体性）划分为创意组，并根据设计规律（图形美感、文字准确性、布局独创性、色彩奇特、新思路）将设计组划分为矩阵。
海报设计纵横矩阵管理的形成，就是从以产品为中心向以客户为中心的转变。 “当你的产品在市场上处于领先地位和独特性时，你不需要在以产品为中心的第一个维度上有一个以客户为中心的二维管理，”波士顿管理咨询公司的O'Demin说。 但是，当产品成熟，大量竞争对手涌入，产品差异化降低时，就需要关注客户的需求，为客户提供更好的服务。 这是从以产品为中心到以客户为中心的转变。 “当涉及到如何使用它时，管理设计在矩阵图中，并通过过程设计加强设计管理。 让每一种设计材料在作品中表达自己的效用，尊重和实现个体价值，个体元素服务于整体，进而超越个体在整体的平衡中起到衬托整体的作用。 让作品的设计与管理在一个体系中，即让主题内容与设计形成统一。 任何优秀的作品都离不开思想艺术的传播。 通过矩阵化管理，不仅表现形式符合思想逻辑，而且增强了作品的艺术审美内涵，使其成为商业作品，可以在商业活动中传播，经济与艺术完美统一。 因此，它不仅是一件艺术品，更是一件艺术品，因为它要丰富思想的内涵。 相反，如果没有思想，那么它就只是一件作品，不会是一件具有设计文化内涵的艺术品。 因此，判断一部优秀作品是否具有提升的文化属性，是最基本的条件。
在信息高速发展的今天，数字技术被广泛使用，在进步和发展的同时，一些人也变得越来越多"理想主义"，急于快速成功，浮躁不安。 避免作品的价值和审美标准之间的脱节。 我们不想成为流水线上的艺术，生产各种粗制滥造和类似的作品。 创作中缺乏独特的艺术想象力和表现力，导致许多作品千篇一律、过于简单化，从而失去了艺术应有的文化内涵。