全网都在努力把宗庆侯和娃哈哈推上神坛。 娃哈哈抖音官方***7天收获粉丝超过200万。 
在不开直播的情况下，销量依然暴涨，以至于娃哈哈发出了**呼吁：理性消费，点播订单。 娃哈哈AD钙奶、八宝粥等产品在部分平台已售罄，被迫开启预售模式。 
一位快递员发来**说：拉快递这么久了，还是第一次见到这么多娃哈哈。 
*其次，娃哈哈产品也是一流的。 娃哈哈的货架上有超市，贴着A4纸，上面写着“致敬传奇、民族品牌、国产之光”。 
在众多超市和小卖部，娃哈哈产品牢牢占据了C的位置。 
甚至还有一群掌柜的人把娃哈哈放在农夫山泉的冰柜里。 
也有不少企业和餐厅在互联网上表示，以后只会用娃哈哈来喝水。 毫无疑问，人们的热情是娃哈哈应得的。 然而，把宗庆侯和娃哈哈放在祭坛上，并不是最好的记忆方式。 
宗庆死后的这些日子，为什么全网都想把他当成神？ 很难预测企业家的死亡会引起全国性的轰动。 宗庆侯逝世当天，娃哈哈的旧总部大楼里摆满了市民和社会各界人士送来的鲜花、AD钙乳和营养快递。 
追悼会当天，一大早，人们就自发地在路边排成两列长长的队伍，在冷雨中默默站着告别。 
各界大佬纷纷发文表示哀悼。 雷军称他为“传奇”; 周弘毅称他为“邻家大爷”; 马云派人救联：人生奋斗四十次还为时不晚，开拓者精神; 创业难求创新通宵达旦，也是创业者的真正性格。 官方媒体称他为“同志”，胜过无数头衔。 直到这个时候，过去还不知道宗庆侯的大众才开始明白自己错过了什么。 我怀念的是老一辈企业家朴实无华的气质。 宗庆厚去世后，有网友找到一家电视台90年代的报道，称刚开始创业的宗庆厚跑遍了38所小学，花了570万元提高教师工资，修缮校舍，“自己的办公室还是简陋拥挤的”。 截至2023年底，娃哈哈的总部一直是位于杭州青台街160号的一栋六层低层建筑。 
哪怕是当上了首富，宗庆侯的作风也和以前一样。 从路边摊买衣服，穿几十块钱的布鞋，独自出行，坐高铁二等座，对他来说并不陌生。
我怀念的是与现在的996和内卷截然相反的商业模式。 宗庆侯去世后，有一个话题被人们津津乐道：不要解雇45岁以上的员工。 在娃哈哈，只要员工不违法违纪，基本不会被解雇。 在宗庆侯看来，人能力高低不正常，员工不能因此被解雇。 有个保姆照顾了宗清侯几十年，可是年纪大了，不忍心换人，但最后还是在照顾老保姆。 宗庆侯终其一生都在倡导“家文化”。 几十年来，一直坚持给员工提供房间、奖金、一起吃饭、一起过节。
更令人怀念的是，作为商人的他，一辈子都是坦诚无拘无束的。 宗庆侯曾多次说过，他刚开始创业是为了谋生，但后来的生意完全是为了履行社会责任。 每当发生重大灾难时，总会有娃哈哈的捐款。
另外，近日很多网友分享后，人们才知道，宗庆侯和娃哈哈默默做了很多好事。
收件人分享的20多年前的回忆。
一辈子都坦诚相待，所以他有信心说：“我不介意被称作首富，也不怕成为首富。 了解了宗庆侯的生平，就不难理解为什么会掀起这波追忆狂潮。
被炸毁的娃哈哈并不像想象中那么“完美”全网对宗庆侯的感情，自然而然地转化为对娃哈哈的支持。 扶持方式依然是“狂消费”。
娃哈哈产品成为网红产品。 网友们喝了“娃哈哈冰美”，送了“AD钙牛奶花束”。
甚至有网友呼吁：宗富丽今年将晋升为中国首富。 对于娃哈哈这样的国有企业来说，能够获得这样的支持当然是一件好事。 但大家都知道，“狂消费”的热情总有一天会消退。 之后，企业只有依靠自身实力，才能在无休止的竞争中不断站稳脚跟。只可惜，娃哈哈的缺点很明显。 2013年，娃哈哈的收入达到782亿元的峰值后，一直在下滑。 到2020年，娃哈哈的收入将缩减到439家8亿元，降至2009年的水平。 归根结底，娃哈哈的产品和品牌老化问题太严重了。 现在受到网友追捧的营养快车和AD钙奶，在过去几年里，已经从无糖食品饮料和新茶饮料品牌中偷走了。 新一代的年轻人，很少有人再次尝试Nutrition Express和AD钙牛奶。
娃哈哈瓶装水的市场份额也从2017年的4个有所增加2%下滑至22%。
为了年轻化，“创新”成了宗庆厚和宗福丽经常谈论的两个字，但这些年却适得其反。 例如，他们多样化的布局。 娃哈哈将触角伸向房地产、童装、奶粉、机器人、商场、白酒等行业，皆以黯淡收场。
娃哈哈推出的“宗帅佳酱酒”是品牌复兴的又一例证，主要由宗福丽完成。 AD钙乳味月饼、缤纷版营养快车、跨界彩妆盘，包括更换合作20多年的王力宏，签约许光汉等新顶流。 这一切都是为了让娃哈哈更年轻。
娃哈哈在老银的饮料产品上从未闲着，先后推出了蛋白饮料、无糖茶饮料、果蔬汁饮料、咖啡饮料、植物饮料、专用饮料等200多个品种。
但今天，它的主力军是瓶装水、AD钙牛奶和营养快车。 如果不是宗庆侯的死，娃哈哈的大部分产品，口碑和销量都很难翻身。 即使是最经典的AD钙乳，由于成分表丰富，很可能继续被消费者视为“不健康”的饮料。
除了产品的“情感滤镜”，人们神化娃哈哈，还因为与农夫山泉的比较。 2000年，农夫山泉提出天然水的概念，在全国21个城市的2700多所小学开始用纯净水和农夫山泉天然水种植大蒜、金鱼、水仙花，并观察和比较它们的变化，证明天然水的营养价值优于纯净水。 对于这个实验，宗庆侯反驳道：放在粪便水里长得更好，放粪便水好吗？ 最终，农夫山泉遭到数十名同行的联名反对，被罚款20万元，但之后，随着“农山泉有点甜”和“我们不出水，我们是大自然的搬运工”的广告口号，农夫山泉如雨后春笋般涌现，娃哈哈急转直下。
随着宗庆侯的去世，这些“恩怨”又被挖了出来。 太擅长营销的公司，现在已经很容易被嫌弃了，更何况谣言真假纷呈，让农夫山泉变成了一团黑。 而和它发生过几次冲突的娃哈哈，则被白衣掀起。
只不过，让娃哈哈这样登上祭坛，应该不是宗青侯想看到的。
宗清侯和娃哈哈不需要成为神一方面不仅是产品情怀和踩踏，网络上还有许多宗庆侯、娃哈哈为神的故事。 比如有人说娃哈哈一直都是用纸箱包装的，而不是塑料包装的，因为宗庆厚不想切断捡纸箱谋生的人的收入**。
事实是，娃哈哈也有塑料包装。 包装的差异仅取决于规格。 人们称赞宗庆侯和娃哈哈是可以理解的，但人为地把他们塑造成一个“道德完美的人”，恐怕是不合适的。 毕竟，脚踏实地，实事求是，是他一生的写照。 众所周知，娃哈哈用儿童营养液赚了第一桶金。 对于第一桶金，宗庆侯没有丝毫粉饰，坦言向**承认，当时的娃哈哈营养液只是大范围的沸腾，是市场缺口，绝不是长久之计。
在进入瓶装水时，宗庆侯发现，原本计划600ml瓶装的瓶装水，最多只能灌到596ml。 即使只少了4ml，也应该标记为596，而不是600。
对频道的态度更能看出宗庆侯实事求是的作风。 据业内流传，有人问宗庆侯成为首富成功的三个因素是什么，他说：“没有三个，只有一个——渠道，那就是我们娃哈哈联合销售机构。 “'联合销售机构'将厂家和经销商一起，让娃哈哈产品迅速铺遍全国。 段永平曾说：“新疆这个小县城没有可口可乐，但宗庆之后却有很可乐。”
所以，娃哈哈过去的打法通常是：模仿市面上流行的新品，然后配合渠道优势和广告轰炸，再迎头赶上。 AD钙牛奶、营养快车、冰红茶都是这样诞生的。 “联合销售系统”对娃哈哈的重要性不言而喻。 宗庆侯甚至说：“电商再强，也打不过娃哈哈的联合销售机构。 2016年，他还在某个节目中“炮轰”马云：“他提出的'五新'，除了新技术，都是胡说八道！ ”
但求真是实的宗庆侯并不固执。 面对时代的洪流，他的态度迅速从对电子商务的鄙视转变为拥抱电子商务。 2020年，娃哈哈一口气建立了4个电商平台。 宗庆侯甚至透露，自己已经准备了100亿现金存款进行布局。 同年10月，他还亲身体验了一场带货直播。
凡人“之后的宗庆，更值得铭记。 结论：对于娃哈哈来说，宗庆侯一辈子都是劳模。 在公司的时候，他早上7点前上班，晚上11点以后下班，几十年来。 甚至在春节那天，我一大早就去找父母过年，然后直接回公司。 在很长一段时间里，娃哈哈的事情都是由他决定的。 面对这样的工作量，他确实“连夜请示”，并表示：“我只想一个人掌握权力，什么小文件我都得签字。 一个不签字的老板不是一个好老板。 ”
比起太多富贵不仁、嚣张好色的商人，宗庆侯堪称清流。 所以他可以自信地说：“我不是资本家，我是企业家。 “作为企业家，人们可以向他学习，但他们不需要把他当作神来崇拜。 一辈子脚踏实地的宗青侯，恐怕也不想得到这样的待遇。 否则，不难想象，现在的赞誉越高，如果日后发现破绽，娃哈哈可能会越难落下。 不杀生，实事求是，传承其精神，是最好的记忆方式。