除夕夜即将过去，前几年的建筑工地早已繁忙起来。
今年，公司施工现场寒冷而安静，也可能是由于雨雪的影响。 但我的许多同行说，去年有很多工人辞职了。
我是江苏某工程公司的数据文员，我记得几年前，春节刚过，我的办公桌上已经堆满了竣工图。 现在，施工团队一直没有到位，导致很多项目无法及时开工，公司的运营也受到了很大的影响。
公司项目部一直催促我清点施工人员名单，我很担心。 我一一询问了人员情况，许多对我的回答是：“几天后！ ”。
今天，公司召开了动员大会和安培会，要求各施工队领导参加。 他们都说工程劳动定额太低，工人工资高，说根本赚不到钱。
这两年，建设任务不算太忙，久久无事，一队人在家休息，这也是别人不愿意来的原因。
作为一家小公司，跟着我们施工的农民工大多没有学历，但甲方要求他们60岁以上不得进入工地; 没有特种作业证的人不准去现场，这让很多人望而却步。
结果，我招不到建筑工人，我总结了以下原因：
施工任务的不稳定性
与其他行业相比，工程行业的建筑任务往往是不确定的。 很多时候，施工团队需要等待新项目开始，在此期间，工人可能会面临无事可做的情况。 这种不确定性导致许多工人对继续从事该行业犹豫不决。
建筑单位用工要求不断提高
如今，许多建筑工地对工人的年龄、技能、学历等都有严格的要求。 这些要求虽然在一定程度上提高了工程质量，但也限制了施工队伍的人员**。 一些年龄较大或技术水平较低的工人可能无法参与施工，导致施工队人员短缺。
工资问题
在一些小公司中，由于资金有限，他们可能无法提供与大公司相当的薪酬方案。 当工人选择工作时，他们通常会考虑他们的努力是否与他们的回报成正比。 如果他们认为自己没有得到劳动的回报，他们很可能会离开。
施工任务少、施工人员要求多、新年招人难等问题是多种因素共同作用的结果。 要解决这个问题，建筑企业需要从多个方面入手，例如改善工人的薪酬待遇，加强工人的职业培训，提供更多的职业发展机会。 只有这样，才能吸引更多的工人加入这个行业。