分包合同和解上诉是分包商的利益平衡。
分为三类：
1.分包赔钱，想通过结算获得合理的利润。
2.我想通过分包解决一大笔钱。
3.合同含糊不清，分包商不占理由，或者协议不明确，想浑水摸鱼。
真正赔钱的结算分包商肯定会要求，想办法留住分包商。 分包的结算应当按照分包原因的比例进行分，并给予适当的补偿。
合同的结算含糊不清，我们想办法堵住企业的漏洞。
分包解决纠纷很难解决，一刀切的方法可以解决，但不是最好的方法。 留住已经合作的分包团队，是为了平衡分包商的心态，并不是说更多的让步、更多的利润就能让分包商留下来。
以人为本的管理是成功的，你让出的很多分包商也觉得这是当之无愧的，只有和解才能说服分包商，让分包商对造价部门心存感激，并且对企业有高度的了解才会有下一次合作的机会。
只有让分包商满意，才能达到“水活鱼肥”的效果。
比如张老板同时在做三个项目，其中项目解决纠纷大，项目部把大纠纷推给造价部。
张老板的项目纠纷是合理的，原因占80%，但**谈判张老板想要的**，项目和项目和解之间的纠纷并不多，纠纷的原因占20%，和解时间点分析，项目和解是第一位的，项目和解是与三个项目纠纷同时协商的，项目纠纷较大， 分包商转让项目，项目纠纷较小。
张老板实力最强，他将带头解决纠纷，分别运营三个项目，张老板将带头解决纠纷。
张老板取消了项目中的纠纷，其他老板在和解完成后无话可说，采用默认的结算方式，并向其他老板出示张老板的项目签名确认文件，说明和解。
和张老板同工路段的是李老板，李老板也占了项目的80%，他会很高兴的。
项目和项目都定下来了，项目的杨老板也无话可说。
结合三个项目，最终结算不超权计算每个老板的总金额，有利于平衡每个老板的心态，如果纠纷难以谈判，每个老板都不高兴。
分包合同价格 + 附加物料价格 结算价格。
在施工过程中，两个施工段的分包增加不会完全相同，两个分包商之间的最终解决纠纷也不会完全相同。
首先，与善于打交道的分包商面谈，逐项了解和突破争议，将争议降到最低限度，确定和解内容并签字。 然后与另一家分包商协商，并处理前分包商的签字，和解的证据可以指导分包商和解，减少纠纷。
不同而相同，就是以低结算成本价格压制高结算成本价格，以人为目标降低结算成本。
首先，与善于打交道的分包商面谈，逐项了解和突破争议，将争议降到最低限度，确定和解内容并签字。 然后与另一家分包商协商，并处理前分包商的签字，和解的证据可以指导分包商和解，减少纠纷。
不同而相同，就是以低结算成本价格压制高结算成本价格，以人为目标降低结算成本。
如果分包商在不更改订单、签证或其他争议的情况下增加了其他项目，则分包商应针对不同项目提交两次赔偿，分包商应提交三次补偿。
如果分包商好谈，他会找到和解，和解后他可以拿到钱，这个规则是快速结算，但补偿更多的分包商会觉得自己还能赚一笔钱，故意不结算。
如果分包商只协商了一项赔偿，而其他有争议的分包商也放弃了，那么分包商就被拖了。
他等着拿到钱却没有结算，还给分包商出示了分包商的签名，你为什么不能接受，这样会迫使分包商按照结算办法变成一样。