管理产品开发周期的各个方面是公司底线的关键要素。 大多数企业都知道，高效的产品生命周期取决于物料清单 （BOM） 的正确定位和管理，无论是产品设计和制造还是软件开发。 正确设置所有 BOM 是实现运营效率的重要第一步。 但是，了解各种类型的 BOM 之间的差异同样重要。 这种理解为最高管理层决策者提供了宝贵的见解，以改进产品制造和服务流程。
简要回顾一下这个概念：
什么是工程物料清单（EBOM）？
EBOM（工程物料清单）是从设计的角度而不是从制造的角度看待它的文档。 产品制造单位还认为 EBOM 是提供制造任何特定产品所需的方向和组件的基础。 工程物料清单 （EBOM） 包含相关产品中的物料、零件、装配体、装配体和子装配体的列表。 工程师通常使用各种 CAD（计算机辅助设计）和 EDA（电子设计自动化）工具来创建它。
什么是MBOM？
MBOM（制造物料清单）是用于制造目的的文档，反映了产品的制造方式。 它将由反映制造过程的子组件进行组织。 例如，假设任何产品的制造使用十个相同类型和尺寸的螺钉。 在这种情况下，MBOM 将列出产品组件中每个螺钉的用法。 另一方面，EBOM 会将它们全部列为一个，并提及 10 作为数字。 MBOM 是企业生产产品的主要定义，而 BOP（流程清单）提供有关产品生产方式的补充信息。
什么是SBOM？
SBOM（软件物料清单）与 EBOM 和 MBOM 形成鲜明对比。 它是软件安全和链风险管理的主要组成部分。 它列出了构成软件组件的所有组件。 理想情况下，SBOM 包含整个库清单。 这可能包括开源组件和版本信息、许可证以及所列组件中的任何漏洞。
EBOM、MBOM 和 SBOM 之间的主要区别
工程物料清单、MBOM 和 SBOM 如何协同工作
所有这些物料清单：EBOM、MBOM 和 SBOM，协同工作以协调制造或软件开发中的所有流程和团队。 虽然 EBOM 和 MBOM 提高了所有产品构建组件以及多个部门和团队的制造效率，但 SBOM 负责软件的无错误开发和事件响应。 通过正确实施和管理所有 BOM，来自链管理、采购、库存、运营、工程等的团队可以利用相同的基础数据进行协作。
所有 BOM 的集成可以：
可以轻松访问每个部分的所有详细信息，并消除停机时间和错误。
通过简化库存管理来减少手动工作和运营成本。
在需要时提供合适的材料，提高团队的生产力和产品质量。
有效 MBOM、EBOM 和 SBOM 的最佳实践
实现 BOM 管理现代化势在必行，尤其是因为几乎每个行业的流程和技术堆栈都在快速发展。
大多数现代 BOM 管理解决方案套件都包括自动化、版本控制和纠错，以消除手动工作和不准确之处。 确保有效的 MBOM、EBOM 和 SBOM 管理的一些关键最佳实践包括：
1） 在BOM中包含适当的信息
不可能手动记住 BOM 中所有必需的信息。 但是，云ERP系统使用可自定义的工作流和基于向导的流程来确保所有必需的信息都包含在BOM中。 企业可以将这些云系统与其现有系统和数据源集成，以确保创建无差错的 BOM。
2） 使 BOM 易于创建和更新
当企业从头开始手动创建物料清单时，可能会存在差异和不兼容性。 然而，在基于模板的现代工具的帮助下，BOM 成为跨产品的标准，并且是协作和可管理的。 这意味着任何BOM或相关文档都可以立即更改或更新，而不会出现错误。
3） 实现 BOM 流程的现代化
测试和检验是任何组织中所有流程的标准。 因此，处理产品开发生命周期的团队也应该在物料清单的情况下进行相同的集成。 使用现代工具自动执行 BOM 创建过程可以带来其他功能，包括内置审核、智能协助等。
4） 满足法规遵从性
在 BOM 最佳实践方面，了解产品的最新行业法规和标准非常重要。 组织应确保所有 BOM（包括 IT 公司的 SBOM）都满足这些要求，以防止与合规性相关的问题并维护客户信任。
5） 跨职能协作
促进工程、制造和软件开发团队之间的协作和沟通对于保持有效的 BOM 管理至关重要。 鼓励跨职能团队审查和验证 BOM 数据（在手动流程的情况下）以确保一致性和理解性至关重要。
结论：主 BOM 集成成功
了解 EBOM、MBOM 和 SBOM 之间的主要区别和最佳实践是高效、准确的产品管理和开发流程的关键要素。
这三个组件的无缝集成可以提高制造和 DevOps 的效率，最终使公司能够更有效地响应市场变化和客户需求。
EBOM、MBOM 和 SBOM 不仅仅是首字母缩略词; 它们可以决定产品的制造和服务流程的成败。 决策者应该考虑到，这三种类型的 BOM 在设计、生产和软件开发之间创建了一个无缝的流程。