采购是指从第一笔业务开始采购公司生产经营所需的货物，采购管理是指对采购业务流程进行组织、实施和控制的管理过程。 本文将为您带来九号云之采购管理方案优化采购管理，帮助企业规范采购工作的组织和实施，有效提高采购效率，降低采购成本。
传统采购作为几乎所有企业的常规业务活动之一，往往以线下人力采购的形式为主，主要集中在月末、季末或年末，在风险预警和生产物资灵活应用方面存在明显不足
很难对采购过程进行监督采购监控存在盲区，各部门信息互不沟通;
**企业管理难度大：缺乏统一的经营管理体系，资质认证不规范，经营管理风险高。
该方案获得通过采购综合分析与企业管理分析帮助企业解决采购业务痛点，保障第一链条正常运转，物资或货物及时到货，保障企业经济活动有效运行; 和建立一流的业务资源池体系解决产能问题，保证下游经销商的出货和销售能力。
面向企业决策层，涵盖节点情况、来料情况、消耗情况、预算分析、降本分析，实现采购全过程效率监控+关键模块独立分析，帮助决策者全面掌控采购流程，明确责任模块，释放管理压力。
监控原材料周转天数的月度趋势，促进企业在保证生产经营连续性的同时提高资金使用效率;
检查采购期间合同验证、交付、入库、订单确认、质检五个阶段的时效性，准确把控采购流程节奏;
将历史月份的采购预算与实际采购**进行对比，方便企业设定当前采购预算，严格控制实际采购**;
从不同采购组的角度查看物料收集消耗，便于制定未来各采购组收到的物料数量，节约运营成本，提高采购效率;
监控每个**商家的历史交货时间和直通次数，大大提高采购商的交易速度，降低采购成本，促进采购透明化、标准化的建设。
对于管理层来说，从交货情况和商家风险情况两个方面对业务流程的执行情况进行监控，协助管理层实现对物资采购质量的精准控制，及时排查异常情况。
掌握月度发货时效率趋势，设定60%预警值，保证首商发货速度，提高企业运营效率;
查看与供应相关的质量问题分布情况，如产品拒收、零星退货、客户投诉、产品报销等，帮助更好地管理入库产品;
了解与企业合作的最佳业务状态的比例，做好第一业务的维护工作，确保企业与第一业务的关系可控、可控;
开展针对合作的定制化风险评估，涵盖关联风险、司法风险、失信风险、经营风险、股权变动五大业务风险，提前发现和了解潜在问题，避免影响企业;
综合评价指标列出了信誉良好、交货及时的优质一流商户，这将有助于企业在下一期选择一流商户。
通过九号云之采购管理方案保障企业链的正常运行，构建业务资源池体系。 大力支持采购业务的关键决策，实现采购流程的全覆盖，独立分析关键模块，帮助决策者掌控全局，为业务决策提供关键依据; 有效控制首家业务风险，从交付情况和自身风险情况两个方面监控业务执行过程，全面排查隐患，不留死角。