内循环中的狼的追逐（从商战的角度分析农山山泉和娃哈哈事件）。

经过一段时间的发酵，农夫山泉和娃哈哈昨晚被推到了高点。 我试图剥离道德，从商业战的角度来分析这一事件。

1、整个发酵部分，自从宗长老去世后，百姓自发组织起来在娃哈哈门前送水，发现很多店家只有农夫山泉，却找不到娃哈哈。 （这里的主要问题是渠道之争，人们开始质疑农夫山泉是否排他性。 让子弹飞一会儿）。这也暴露了娃哈哈自身渠道建设的缺陷。

二、从一开始集体开始收拾农夫山泉中穗过往的细节，从最初的生意，到串货，再到“山泉水”是水库水，整个局面开始达到高潮。 （农夫山泉的营销核心“自然搬运工”从山泉水变成了水库水，老百姓被“骗了”）。

第三，随着“我和宗长老”的整个事件，高潮终于到来了。

整个过程从商战的角度来看（仅个人意见）：

1、农夫山泉的“山泉水”被质疑重新定义为水库水，之前营销的形象已经不见了，所以不要装模作样，大家都会回到天然纯净水的层面。（形象崩溃，随之而来的是品牌危机，所有竞争对手都是受益者。 ）

2.及时扔掉农夫山泉容器不能放娃哈哈矿泉水，这种独家营销。 （从商业角度来看，这种排他性是很正常的; 但是流行的角度呢，让子弹飞一会儿）

3、以烟酰胺为主题，推动年度各大单品营养快车复兴。

4、钟遂的文章《我和宗门长老有三件事》出来了，相当于应战。 随后，更多的黑料被曝光，慢慢上升到国争，中国企业与外资企业之争，而在这里，农夫山泉赢了又输了，输了又输。

这场商战就在这里，赢家已经决出。

综上所述，我这次做了几件事：拉回同频竞争，打破渠道限制，重振两大产品。

整个事件也可以作为日后的经典案例，高举民族品牌旗帜，顺应民意，与资本抗争。

以上纯属个人意见。 如果有什么不对劲，接受反驳。