在一家上市公司工作期间，我和两个朋友偷偷在当地开了一家餐馆，半年多后就关门了。 虽然没有用，但我也感受到了，最大的收获是：
老板和员工永远是天生的一对！ 老板的想法和目标与打工的人大相径庭！
千万不要用打工的心态去猜测老板的目的！
等我以后全职出来创业，有更深的体会：
员工不能闲着，要忙得不可开交！
即使没有客户，没有业绩，即使赔钱，也要让员工动起来，忙起来，并表现出公司受欢迎和精力充沛，而不是死气沉沉、颓废不堪等等！
老板做生意的时候，企业家一定不能让员工闲着。
以下六条建议，“多三少”，创业者在遇到公司业务停滞不前、沉闷的阶段时，不妨试一试！
1.多做生意。
a） 商业是每个初创公司的命脉。
b）大多数创业公司都会遇到销售不畅、停滞不前、低迷的阶段，团队士气低落，没有方向，没有目标，不知道从哪里开始。如果你不注意，创业者会发现员工无事可做，得过得去。
c）在这种情况下，企业家不能心软，绝不能让员工闲着，一旦闲着，就很难收敛心心，人就浪费了;你必须为你的员工找到一些事情做。 比如我们在做软件创业的时候，要求销售人员每天玩60个有效的产品，详细记录下来，晚上开会分析研究，虽然我们知道这种销售效果很差，但我们还是坚持做，只是为了让团队的士气不低落，不颓废; 同时，我们要求直销人员每天回访北京的客户，划分区域，每天也有工作日志和分析调研。 这种崇拜的效率其实很低，但却是我们在销售疲软时期的“后备法则”，让销售人员拉紧了一根线！
2.多做宣传。
a）宣传做得好，非常有利于销售工作的发展。多年来，我们越来越注重宣传，让客户上门！
b）在销售疲软期间，企业家可以动员整个公司多做宣传。确定宣传的方向，关注过程，看结果（宣传有多少销售业绩来自宣传）。 比如近几年我们比较注重做空等自发，把公司分成几个小组，每个小组负责分工，推广哪些内容，如何吸引更多更好的目标客户，流失，业绩和收益如何分配。 这个效果非常好！
3.更深入地思考，与更多的人交谈。
a）企业家和老板需要给自己更多的时间进行深入思考。
b）创业者也可以多和员工聊聊，一对一的交谈，闲聊到深度聊，聊，也许创业者会突然找到自己的灵感和想法，“返璞归真”，回归创业初衷，初心未必是我们最好的创业与坚持！
4.少做训练。
a） 销售越弱，创业公司花在培训上的时间就越少。这种效果往往会适得其反！
b）最有效的培训是实战，即客户、商家和竞品给我们带来的问题和挑战，我们需要当场、立即解决和回答问题。这是对团队员工最好的培训。
c）当我们的销售处于困难或疲软时期时，我们需要做的不是“闭门培训”，这是自欺欺人，哄老板;我们需要走出去，联系客户和一线，然后让员工在忙碌的时候给他们加“培训”，这样他们才能更忙，这样记忆深刻，培训效果好！
5. 发送更少的文件，提出更少的要求。
a） 在公司业绩疲软期间，不要发布更多的规章制度和流程文件。初创公司不需要这些“纸上谈兵”，尤其是在业绩疲软的时期，当公司需要从上到下的业绩时。
b）少办单，少要求，就是让员工多做生意，多宣传，让公司团结一致，懂得为“业绩”而奋斗。
c） 创业公司不应该“小公司，只是犯了大企业的病”，然后自杀！
6. 少做决定，少做评估。
a） 在公司业绩疲软的时期，创业者做出的决定较少，因为你做出的决定很可能是错误的、没有根据的、不切实际的！
b） 同时，不要做更多的考核，更多的奖惩！
c）因为这个时间段是公司发展处于迷茫期的前夕，所以需要重新确定方向，确定目标，“有针对性”，首先要找到公司的目标方向和战略决策，然后有一系列的后续文件、政策和考核。这是有序的。