介绍：为什么你又忙又累，却总是管理不好你的团队？
我经常有朋友在后台私信中提问：
我每天都忙得筋疲力尽，但下属却不领情，没有产生成果，很不舒服。 ”
没错，很多人明明很优秀，但进入管理岗位后，就做好不了。
根本原因在于，从员工到管理者的转型还没有完成。
身份角色的转变
管理职位最根本的变化是意识到你的身份已经改变。
你已经从一个士兵变成了一个教练，从一个音乐家变成了一个乐队指挥。
以前，你只需要做自己的事情。 现在，你必须对团队负责;
过去，你追求个人卓越。 现在，您正在为团队的卓越而竞争;
以前，你可以管理自己。 现在，您需要向上传达组织期望，向下管理团队目标。
以前，你专注于事情。 现在，你把注意力集中在人身上。
很多新上任的管理者没有意识到身份的变化，他们仍然以一线骨干的方式做事。
他只关心自己的事业，接手团队任务，不懂得关注和培养员工，最后又累又累，无法实现团队目标。
身份的改变是根本性的变化，你必须认识到这一点，它决定了管理工作中的所有行动。
思维方式的转变
身份变了，思维也必须随之改变。
很多基层管理者本身就是明星员工，业务能力很强，比团队中的大多数人都做得更好。
当他升职时，下面的人没有能力，导致团队没有得到结果。
这个时候，他就会忍不住，觉得团队哪里都不好，宁愿亲自上战场，也不愿支持下属去做，他喜欢向别人展示自己在这方面的专长和卓越。
但这种行为是最傻的，他可以坐上经理的位置，自己的优秀不需要证明，但很多人总是无法克服这个障碍，总是想证明自己。
因此，管理者必须改变思维。
当你是一名员工时，你只要管理好自己，遵循公司的价值观，通过你的个人能力完成任务，你就成功了。
但是当你成为管理者时，你需要管理好他人，并通过他人获得结果。
对你来说，下属和你团队的成功才是真正的成功。
因此，作为管理者，一定要培养自己的基本素养，了解人心，了解人性，带动团队取得成果，激发团队力量。
你也要明白以身作则的重要性，然后让员工做你能做的事，让员工做你做不到的事。
你不想炫耀你有多好，而是让你的团队变得更好。
思维方式和观念的转变
成为管理者后，需要从被动完成任务的心态转变为主动解决问题的心态。
作为员工，大多数人只是被动地接受领导的任务安排并完成它。
一般不考虑大局，也不想考虑大局。
例如，公司想拍摄一个短片**，并要求员工购买摄像设备。
如果你想让他这样做，你必须告诉他要买哪种产品，然后他才能买回设备。
而他只买了相机回来，当他想用的时候，他发现根本没有考虑灯光等因素。
当你成为经理时，你不能用这种心态做事。
你必须主动思考，发现问题，解决问题，承担责任。
因为你负责带领人们“完成它”，而不是考虑把事情做好。
即使你完成了购买相机设备的任务，你也无法拍摄到一个短**的“东西”。
你要考虑的是残局，在这个残局的指导下，如何安排任务，调动团队的力量。
这里的本质区别是从被动心态到主动心态的转变。
工作技能的转变
从员工到经理，能力要求也发生了重大变化。
比如，当你做顶级销售时，你只需要不断提高你的销售业务能力。
即使你带了一个学徒，学徒也只会要求你教他经验，帮助他找到正确的客户。
但是，一旦你成为经理，对你的要求就不同了。
如何安排作业？ 你如何帮助你的团队取得成果？ 如何给员工升职和加薪？ 我怎样才能帮助他们进行职业规划？
你要知道，这是管理者必须做出的转变。
具体来说，作为管理者，您需要具备以下三个基本能力：
首先是定义和布局工作的能力。
也就是说，你必须清楚你负责什么，不负责什么。 同时，您必须将此任务分配给该任务。
二是提高下属能力。
分配任务后，还需要建立跟踪系统。 在跟踪的过程中，你总会发现很多问题。
例如，如果有些员工不想这样做，那么你必须帮助他们解决态度问题; 有些人不知道怎么做，所以你需要教他们怎么做。
第三，建立关系。
在任何工作中，你都需要一起工作，所以你需要建立关系。
建立人际关系不是关于阿谀奉承和小圈子，而是关于在横向和纵向上建立坦率和真诚的伙伴关系。
另一方面，与老板建立良好的关系，可以从他那里获得资源和授权;
是的，做好与下属的关系，下属信任你，你有动力，愿意努力;
平行部门，如果关系好，你就能得到很多便利，更好的促进工作的发展。
时间管理的转变
作为经理和员工，每天的日程安排是不同的。
当你是员工时，你只需要遵守考勤，每天准时上下班，按时完成工作任务。
但是当你坐在管理的位置上时，你就成了“时间的囚徒”，时间被占用了很多。
例如，许多老板和经理，当他们到达公司时，每个人都在排队等候你开会。
有一天我开了一个**会议，我很累，但我对自己什么都没做，这就是经理无法取得成果的原因。
你每天都和员工沟通，和老板沟通，不断扑灭火灾，帮助员工解决一些反复犯的错误。
当你的时间被各种各样的事情分割成碎片时，你如何做一些真正重要的事情来获得结果？
因此，管理者必须做好时间管理。 如何管理好你的时间？
最重要的是，你每天都要思考什么是最重要的事情，并根据事情的优先级来确定优先级把有限的时间花在最重要的三件事上
同时，你也要学会写TDL，我们的“尽职调查日志”。它的推出是为了解决管理者时间的混乱。
当你用文字写下日程安排、任务安排、优先级时，一目了然，无法更改，如果继续执行，你的时间就不会混淆了。
总而言之，一旦你担任管理职位，你就需要主动完成 5 次转型身份和角色的改变，思维观念的改变，心态和认知的改变，工作技能的改变，时间管理的改变，都可以成为一个优秀的管理者，管理好人，把工作做好。 热点引擎程序