宗庆侯死后，农夫山泉的创始人钟遂被骂得很惨！
网友们觉得钟送来的花圈太敷衍了事，不如马云深情的悼词真挚。
这是因为比起马云和宗庆侯的纠葛，钟穗和宗庆侯的纠葛要深得多。
可以说，钟氏的第一桶金子，乃是受宗庆侯所得，就连商经，都是受宗庆侯的启发。
没有了宗庆侯，致富之路虽然已经到来，但已经晚了。
今天我们就来聊聊两位浙商之间的爱恨情仇。
宗庆侯出生于1945年，家有5个兄弟姐妹，是家里的长子。
可以说，宗庆侯人生的前42年，都是在苦水中长大的。
宗庆侯的父亲宗齐洛曾经在国家队工作过**，后来站错了队。
特殊的时代，给宗庆侯的人生带来了很多困难。
宗庆侯5岁时，父亲失业，母亲王淑珍要靠工资养活一家7口。
初中毕业后，宗庆侯听说自己在师范学校读书，吃住不愁，还能拿到生活补贴。
为了减轻家庭负担，他打算申请一所师范学校。
然而，当他去报到时，学校告诉他，由于家庭构成不佳，他无法申请考试。
还没来得及与身份的不公作斗争，他就开始肩负起生活的重担“我和同类家庭的其他人，人生最大的区别，是你是否还有勇气继续走下去，你是否还有勇气接受命运肆无忌惮的手。 ”
为了摆脱身份的桎梏，他下乡当知青，却不知道自己来到了囚禁囚犯的**场。
马木农场的生活非常艰苦，这里只有搬运石头、打石头、挖沟等重复的辛苦工作。
日复一日的劳动中，宗庆侯只有沉默和等待。
命运的转折点出现在1978年，宗庆侯带着知青回到杭州，接替母亲的小学教师职位。
然而，由于他只有第一个中文，他被安排在杭州市上城区邮政电路小学的工人和农用纸箱厂当工人。
这是他人生的第一个转折点，然后第二个机会来了。
1987年，宗庆侯的校办企业决定将配送部门承包给个人，条件是承包人必须交出利润4万元。
当时，宗庆侯的同事们都不想这么做。
就这样，宗庆厚开始了**分销业务。
在承接经销部期间，他卖过文具、拖把、扫帚、冰棍等，却发现利润很低，根本赚不到10万的利润。
直到中国宝凌找到宗庆，希望分销部门能**他们的产品“中国花粉口服液”，生意才有了转机。
这款口服液的受众是中小学生，宗庆厚经过详细了解，结合自己办学企业的背景，一下子凸显了自己的优势，仅**3个月就卖出了120万盒，创造了总销量436万的业绩，并交出了22个20,000 利润。
从此，宗庆侯终于结束了42年的艰苦人生，打开了自己人生的局面。
走在大街小巷做点小生意，承包经销部门的经验，以及中国宝林的产品，为宗庆侯未来的创业奠定了基础。
有一天，在青台街的车间里，宗庆侯看着加工线上的“中国花粉口服液”安瓿瓶，突然灵光一闪：为什么我们不能自己生产营养液？
于是，娃哈哈厂的儿童营养液应运而生，销售势头猛烈，甚至出现了经销商攫取大量现金向宗庆侯要货的情况。
因为他们知道，有货就有钱。
1987年，娃哈哈工厂的利得税总额为1727万元;
1988年，利税总额为21011万元;
1990年，它创下了2638的记录85万元;
此时，娃哈哈的生意如火如荼，宗庆侯也走上了首富之路，改变了他和钟遂的人生。
当时，钟某因为坚持参加2年高考，离高考还差20分，错过了大学。
于是，我无奈地去了电气工程大学，毕业后，我进入了“浙江**”当记者，工作了5年。
在5年的记者生涯中，钟某积累了不少人脉，采访了不少成功的企业家，也因此认识了宗庆厚。
1988年，钟某辞去了“浙江**”的工作，来到海南开始了他的商业生涯。
出海后，钟立创了中国第一家民营报社，种过蘑菇，养过虾，卖过窗帘，但从未成功创业。
1991年，彼此的娃哈哈势头非常强劲，精明的钟遂自然也注意到了这一点。
于是，凭借自己在浙江当记者的人脉，钟穗拿下了娃哈哈的海南和广西的整体权力。
这成为他财富的起点。
拿下海南和广西的总**，让钟穗赚了不少钱，但钟穗并不满足于此。
他发现，由于海南经济特区，娃哈哈的**比其他地区要低。
当时，广州的娃哈哈不仅最高，而且难觅。
于是，钟穗萌生了分家立业的念头，把海南的货卖到了广州。
目前，这被称为逃货，这将扰乱市场秩序。
这件事很快就被宗庆侯知道了，他很生气，他最讨厌的就是不正当竞争。
于是，当天，他就让钟某去杭州总部交代。
钟睒睒的性格就像一匹孤狼，即使他错了，他也会大喊“我没有错”。 ”
两人僵持不下，就这样，钟某被取消了当将军的资格。
此时，钟遂已经赚到了第一桶金，他还从宗庆侯那里学到了一套商经。
因此，他瞄准了保健品市场，并于1993年成立了阳生堂***，通过阳生堂龟丸打开了市场，并迅速占据了市场一席之地，对娃哈哈推出的儿童口服液构成了很大的威胁。
1995年，钟某发现保健品市场已经从宗庆后消失，出现在饮料市场，推出了一款广受欢迎的娃哈哈矿泉水。
于是，与娃哈哈过河的钟穗也回到了饮料市场，用农夫山泉水对抗娃哈哈的纯净水，与之争夺市场。
2000年，钟某提出了长期饮用纯净水对健康有害的言论，并通过一系列生物实验证明了自己的观点。
凭借自己的实力对抗69家“纯净水”公司，钟遂一度处于风口浪尖。
宗庆侯也发动了叛乱，联合6家规模较大的纯水生产企业告发农夫山泉，并以不正当竞争为由将其告上法庭，将矛头指向钟山。
钟某也不甘示弱，还起诉娃哈哈攻击竞争对手，要求赔偿3000万元。
双方的激烈斗争，让农夫山泉声名鹊起。 2001年，销量超过娃哈哈，成为第一。
钟先生信奉的营销策略是，最好的营销是事件营销。
因此，钟某不惧怕任何事件，总能将事件转化为销售。
但这一次，长老去世了，钟遂送来的花圈和悼词也让他上了热搜，带着这个骂名，就是娃哈哈店的销售。
不知道钟钟这次会用什么样的营销策略，将事件营销转化为销售？
其实，钟和宗庆侯有很多相似之处。
两人都是浙商，都曾因家庭原因辍学，出海经商，创业受难，曾三次获得首富之位。
然而，两者的营销理念却截然不同。
或许是因为出身底层，特别能体会底层百姓的苦涩，宗庆侯成为企业家后，始终坚持以人为本，拒绝资本，采用以外围城的策略，更注重低成本策略，广告费用控制在销售额的10%左右。
众穗走的是上市路线，聚焦一级经销商，注重创新和产品多元化，推出多种不同的产品，满足市场的多样化需求，因此产品迭代速度快，逐步向中高端市场迈进。
宗庆侯曾说过，“我们选择成为企业家并不是因为我们的直觉，也不是因为我们真的觉得自己是企业家。 我们只是想在一个找不到出路的时代为自己找到出路。 等我长大了，回头一看，原来我竟然走出了一条路，一条路上写着“三千弱水，我只拿一勺喝”。
在我经营娃哈哈的27年里，我一直想做一些能实现个人价值、为社会带来价值的事情，比如创新产品、创造财富、不拖欠别人、不欺负别人、公平交易......”
宗庆侯说的做到了，不知道钟遂是否还记得，他也说道：“钱，光是钱是不够的，我的目标要高很多。 ”
两人之间的恩怨，随着宗庆侯的去世和宗福丽接手娃哈哈而短暂结束，但谁也不知道两家公司什么时候会开战。
本文作者 |月亮伴随着银河系。
主编 |淡淡的祖母绿。
策展 |淡淡的祖母绿。