一个保安对我说
在现场检查中，经常发现一些师傅没有认真穿戴劳保用品，想考核他们，但想想现场的辛苦，他们赚点钱并不容易，他们不忍心下手，他们很矛盾。
我说：“不要难过。 这表明你是一个善意的人。 不妨用你的好意来解决这个问题。
我的朋友被我的话弄糊涂了。
我接着说：彼得，管理大师。 德鲁克先生说：“管理的本质是激发善意。
他问：怎么样？
我举了 3 个例子。
1.如果员工没有戴护目镜。
第 1 步：你尝试佩戴，你可能会发现：戴起来很不舒服，镜片容易起雾看不清，戴久了鼻梁会磨损等等。
第 2 步：与员工交谈以及他们为什么不戴护目镜
第 3 步：帮助员工解决问题，并为他们提供更舒适、更易于使用的护目镜。
2.如果员工没有戴防割手套怎么办？
步骤1：你也试着戴一个，你可能会发现：防割手套的电线经常会暴露在手上，防割手套不防油，戴着防割手套工作很不方便等等。
第 2 步：与员工交谈，了解他们为什么不戴防割手套
第 3 步：帮助员工解决问题，并为他们提供舒适易用、防油、防割的手套。
3.如果员工没有戴口罩怎么办？
这仍然是一个 3 步过程。
第1步：你也试着戴上它，你可能会发现：口罩有异味，口罩的橡皮筋勒住了耳朵，戴着口罩工作时无法呼吸。
我自己的亲身经历，在37度的炎热天气里工作，汗水浸湿了口罩，我无法正常呼吸，没有呼吸，差点晕倒。
不相信我？你可以试一试。 将面膜浸泡在水中并戴上。
第 2 步：与员工谈谈他们为什么不戴口罩
第 3 步：帮助员工解决问题，并为他们配备更舒适、更适合现场工作环境的口罩。
你可能会问：这行得通吗？
美方说：行得通。
2024年，在伊拉克战争期间，美国军事外科医生分析了创伤日志，发现士兵失明的比例过高。
事实上，早先上级就命令士兵戴上护目镜，但他们显然不愿意这样做。
经过调查原因，原来士兵们认为军方发的护目镜很丑，“看起来像老农民戴的”。
后来，军方顺应舆论，改用威利牌防爆护目镜，看起来又酷又帅。 眼部受伤的士兵比例立即大幅下降。
说到这里，我想起了罗鹏讲的一个小故事。
有一个人在乡下开了一家小厂，工人宿舍楼下贴着告示：不许拉屎。
太奇怪了，我可以在楼下小便吗？嘿嘿，原来确实贴了：不小便不小便。
但是，因为宿舍和厕所都离得很远，所以工作人员不在乎你发什么！粘与不粘，都一样。
后来，老板说：那就体谅大家吧，咱们别拉屎了，随便便就好了。 结果，大便消失了，甚至尿液也少了。
工人们私下里说，老板不容易，他们很体谅我们。 我们差不多，我们应该跑去厕所。
所以你看，只要你真的关心和理解士兵（员工），员工就能理解，他们就会更加配合执行。
最后，我想说：当员工没有做好工作时，首先要考虑管理者自己是不是做得不好。
我说的不一定是对的，你有权利接受，你有拒绝的权利。